Комментарии по теме

«Будущее SAP»
Артем Седловский:
Добрый день всем! Интересная философская статья. Позволю себе ответить на вопросы, заданные в конце. К сожалению, в развитии продуктов и особенно в приобретениях лично я наблюдаю отсутствие...
«Консоль запросов для SAP ERP. Вы­по­лне­ние SQL-за­про­сов»
Анатолий Халимовский:
В стандарте есть уже - SE16H с джойнами (более 3-х лет уже). Возможности расписаны в 1636416 - CO-OM tools: Functions of transaction SE16H
«Битва титанов. Часть 1. Краткая история большой тройки (Не­за­ви­си­мое сравнение SAP, Oracle и Microsoft Dynamics)»
Олег Точенюк:
Эх, да бы не быть обвиненным в плагиате :-), но уже года как полтора назад было вложено: мной:   ---------------------- Тут типа бойцы из Panorama Consulting Group решили сравнить две...

Применение доказавших свою эффективность методик и технологий тестирования в крупномасштабных проектах глобального тиражирования SAP

Хозе Фахардо
1887
6

При глобальном тиражировании SAP ERP группой внедрения для одного подразделения создается исходный шаблон, который используется в качестве стандарта для других подразделений. Операции, связанные с планированием, выполнением, созданием отчетов и управлением дефектами исходного шаблона тестирования, выполняются во всех подразделениях и бизнес-единицах.

Ключевое понятие

Проекты внедрения “с нуля” и масштабные проекты обновления системы, как правило, включают тестирование нескольких типов. На самом низком уровне находится функциональное тестирование, которое выполняется на уровне кода транзакции. С помощью тестов такого типа проверяется функционирование транзакций и правильность основных данных. Тестирование сценариев заключается в проверке работоспособности более мелких процессов в отдельном модуле с возможностью привлечения интегрированных или преобразованных данных. Такой тип тестирования также может включать тесты на основе ролей при условии, что определены роли конечных пользователей. Приемочное тестирование пользователями (User Acceptance Testing, UAT) позволяет конечным пользователям до развертывания приложения оценить работу системы и качество обучающих материалов. Данные, полученные в результате обратной связи по UAT, можно использовать для расширения или доработки будущих версий системы. Существуют другие типы тестирования: тестирование при разработке, интеграционное тестирование, регрессивное тестирование и тестирование производительности.

Однако при этом важно получить представление о степени успешности операций тестирования с применением исходного шаблона и качестве координирования этих операций. Следует принять во внимание следующие важные аспекты:

  • качество результатов тестирования;
  • способы разработки сценариев для обеспечения проверки всех требований перед переходом к продуктивной эксплуатации;
  • качество сценариев тестирования и возможности их многократного использования;
  • количество времени, отведенное на тестирование; эвристика (при наличии), используемая для оценки количества времени в плане проекта на проведение операций тестирования;
  • наличие четкого представления у членов проектных групп, состоящих из функциональных специалистов, разработчиков и руководителей групп, о своих задачах и выполняемых операциях в рамках тестирования;
  • возможности успешной проверки результатов тестирования с привлечением сторонних участников, например, внешних аудиторов;
  • пути сокращения продолжительности тестирования без ухудшения условий работы пользователей или создания дополнительных заявок на поддержку процесса продуктивной эксплуатации для ответственной группы.

На решение и документирование этих важных вопросов в рамках проектов SAP ERP редко выделяется достаточное количество времени. Даже если компания затрачивает не менее 50% времени на проведение операций тестирования, часто приобретенные знания и способы их эффективного использования остаются незафиксированными. В этой статье собраны материалы, полученные в результате проведения операций тестирования в рамках различных проектов глобального тиражирования SAP ERP, на основе которых можно оптимизировать процесс выполнения операций и задач тестирования в последующих проектах.

Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, введите в правом верхнем углу логин и пароль.

Если вы хотите подписаться на журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Правила получения тестового доступа к статьям SAP Professional Journal

Комментарии:

Дмитрий Бондарев (Рейтинг: 83) 15:06, 08 июля 2010

Методика - это самый интересный инструмент!
Можно долго рассказывать интересные вещи, но проблема только одна - как использовать ? С практической точки зрения информация очень скудная...

Сергей Ляпин (Рейтинг: 140) 14:13, 12 июля 2010

Очень актуально, в проектах внедрения SAP не уделяется должного внимания тестированию, технологии тестирования настроек системы

Алексей Булаков (Рейтинг: 321) 22:59, 15 июля 2010

О применении методик к инструментам САП ни слова.

Кирилл Сатарин (Рейтинг: 979) 20:09, 19 июля 2010

Добротная статья, в некоторых местах не очень понятная. На мой взгляд автор все же не очень понятно объясняет модель тестирования интерфейсов, проблемы которые он описывает, не понятно откуда могут взяться (иная работа интерфейса в продуктивной системе в отличие от тестовой). В статье ничего не говориться о технической составляющей тестирования, о возможностях системы поддержки того или иного теста, именно поэтому статья мне кажется не полной.

Виталий Кулагин (Рейтинг: 62) 12:21, 23 июля 2010

Полезный материал, хотелось бы также знать о наличии особенности процессов тестирования при внедрении CRM

Дмитрий Кузнецов (Рейтинг: 144) 09:45, 25 июля 2010

Статья наполнена различными методиками и технологиями тестирования проектов SAP; освящены многие аспекты применения различных методик; приведены примеры документов, необходимых для осуществления контроля за тестированием.
К сожалению не нашёл в статье информацию о методах тестирования обновлений системы, когда с выпуском новой версии фронтэнда, компании сталкиваются с появлением некоторых негативных моментов.

Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП» Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.