Комментарии по теме

«Будущее SAP»
Артем Седловский:
Добрый день всем! Интересная философская статья. Позволю себе ответить на вопросы, заданные в конце. К сожалению, в развитии продуктов и особенно в приобретениях лично я наблюдаю отсутствие...
«Об инстру­кци­ях и ре­гла­ме­нтах»
Антон Сорокин:
Очень тяжело читать. Бесконечные скобки, выделения курсивом, кавычками, подчеркиванием. Отступы пляшут...   Александр, пожалейте читателей.
«Замкнутый цикл про­и­зво­дства пустых фантиков»
Сергей Сверчков:
Пункты 0 и 1. в самую точку. П 1. на мой взгляд, является корневой причиной проблематики.  По пункту 1 хотел бы добавить:   1. Консультант должен понимать бизнес область, в...

Сапёр

В данном разделе собраны статьи и рекомендации экспертов в области SAP из России и стран СНГ

Целесообразное внедрение

Все статьи раздела
Группа авторов
Поднявши нос, хвост не защемить…
Продолжаем цикл статей «Целесообразное внедрение…»
Группа авторов
ЕСТЬ ЗАКАЗЫ, ЕСТЬ ЗАПАСЫ, …А «ДЕНЕГ» НЕТ
Продолжаем цикл статей «Целесообразное внедрение…»
Теги Ключевые слова: Целесообразное внедрение SAP Функциональная область: Управление проектами / Project management Ролевое назначение: Руководитель / Manager; SAP Консультант / Consultant 2416  
Группа авторов
Цель ERP-проекта – «совершенствование бизнеса»
ДБС-методология, основываясь на Теории ограничений, утверждает, что целесообразное внедрение ERP возможно только после разрушения определенных деструктивных мемов в сознании менеджмента.
Следующим шагом (самым важным правилом) применения ДБС-методологии при внедрении ERP системы является применение мыслительных процессов «по Голдратту» для установления причинно-следственных связей между планируемыми изменениями в бизнес-процессах (инъекциями), планируемыми изменениями в СУБ и целью внедрения – повышением эффективности бизнеса.
Группа авторов
Синдром многопередельного планирования. Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья первая
В статье авторы рассматривают коллизию многопередельного планирования, искусственно наводимую применением отдельных записей материалов для заготовок. Разрешение этой коллизии обеспечивается применением методологии Теории ограничений при планировании и управлении производством.
Группа авторов
Бюджетирование как «гамлетовская» проблема. Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья вторая
В статье предлагается отказаться от подхода, основанного на логике «мира затрат», и бюджетирование рассматривается, как один из инструментов финансовой политики, обеспечивающей возможность принятия управленческих решений, непосредственно влияющих на финансовые показатели деятельности компании.
Теги Ключевые слова: бюджетирование / Budgeting Функциональная область: Финансы и управленческий учет / Financials Ролевое назначение: SAP Консультант / Consultant; Ключевой пользователь / Expert 3317 1
Группа авторов
«SAP и ГЭП». Третий цикл статей "Внедрение ERP и решение проблем бизнеса". Статья третья
В настоящее время опубликовано достаточно много книг и статей, (к сожалению, в подавляющем большинстве переводных), в которых рассказывается о методах эффективного внедрения и даются рекомендации, добытые «кровью и железом». Мы уверены, что у отечественных специалистов накоплен достаточно большой и, несомненно, более важный для российской действительности опыт. Где же ваш «коллективный разум», господа? (В русском языке, ум и разум – не одно и то же!)…
Группа авторов
SAP как источник информации для менеджеров. Материалы тренинга «Эффективная методология планирования и управления. Производство и SAP»
Предлагаемая статья является разделом теоритической частью тренинга «Эффективная методология планирования и управления. Производство и SAP». В статье излагается концепция управления производством в парадигме управления уровнями и потоками.

В статье сформулированы требования к информации, которую должна предоставлять ERP система менеджерам и исполнителям в соответствии с уровнем их ответственности в бизнесе.
Теги Ключевые слова: обучение / Training Функциональная область: Обучение / Education Ролевое назначение: Руководитель / Manager 2282  
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»
Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья четвертая. Показатели. Назначение. Измерение. Взаимосвязь
В соответствии с Теории ограничений систем, целью бизнеса является получение владельцами реального дохода. Необходимым условием этого является применение стратегии «Управляй по измеряемым интегральным показателям».
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Концепция
Если ты нашел в себе силы прочесть серию статей «Целесообразное внедрение ERP системы», то смог убедиться в том, что бытующие до сих пор технологии управления бизнесом, усложняемые непрерывно почти сто лет, делают практически невозможным задать измеримые показатели выгод внедрения современных информационных (управляющих) систем.
По мнению гуру бизнеса необходимо радикально изменить управление организацией в соответствии с новой действительностью...
Наша цель - объединить в контексте такого подхода идеи TOC и управленческого учета по TOC по трем аспектам: определение, измерение и обеспечение выгод внедрения и эксплуатации ERP-систем.
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем.Статья вторая. Парадигма ТОС - руководство к действию
При помощи этих трех показателей (Т, I и ОЕ) мы можем оценить влияние любого решения на итоговые результаты деятельности компании. Идеальным будет решение, которое увеличивает Т и снижает при этом I и ОЕ. Тем не менее, любое решение, положительно влияющее на ROI, приближает компанию к ее цели. Решающим показателем, по которому мы можем судить о пользе решения, является ROI. Нам нет необходимости рассчитывать NP для всей компании, как и ROI. Мы можем вычислить предельное (инкрементальное) изменение этих показателей. Если это изменение положительное и ROI в результате равен или превышает некий установленный уровень, то решение считается приемлемым.
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 1. Отчеты в управленческом учете по TOC
Предлагаемые в статье шаблоны отчетов представляют собой адаптацию и развитие предложенной Т. Корбеттом в книге «Управленческий учет по ТОС» идеи типовых шаблонов отчётов управленческого учёта. Эти отчеты позволяют проводить анализ «что - если» для принятия управленческих решений по методологии TOC.
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC
В разделе 3.1. была рассмотрена деятельность компании в ситуации, когда ограничение (по Голдратту) находилось вне компании: поставщики не могли поставить ассортимент и коли-чество комплектующих изделий, необходимое для удовлетворения компанией рыночного спроса на ее изделия. В этом разделе мы рассмотрим ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: ресурс (один из рабочих центров) не имеет мощности, достаточной для производства изделий, в количестве соответствующем реальному рыночному спросу.
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC. Раздел 3.2
В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.
Группа авторов
Цикл третий. Внедрение ERP и решение проблем бизнеса. Предисловие 2012
Предисловие к третьему циклу статей, посвящённому решению проблем бизнеса путём внедрения ERP системы и инкорпорирование её в систему управления бизнесом.
1 2
Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП»