Ещё по теме

Комментарии по теме

«Пошаговые ре­ко­ме­нда­ции по созданию отчётов с испо­льзо­ва­ни­ем SAP Query»
Вячеслав Контарев:
Для присвоения транзакции к запросу необходимо знать имя программы. Его можно получить в транзакции SQ01, меню Запрос-Другие функции-просмотреть имя отчета. Далее, создаем транзакцию в SE93 и...
«Подход к выбору системы для ре­а­ли­за­ции отче­тно­сти в S/4 или BW on HANA»
Алексей Рыбин:
Добрый день, Илья! Спасибо, интересная и актуальная публикация! Совсем недавно нами проводился анализ подобного рода. Были найдены схожие с Вашими аргументы для выбора того или иного сценария. В...
«Онла­йн-се­ми­нар SAP «Ме­жду­на­ро­дная отче­тно­сть в SAP (Часть 1)»
Диана Исмагилова:
Добрый день!   Подскажите, пожалуйста, где еще можно посмотреть онлайн - семинары? Например, по налоговому учету.

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 3. Отчеты в управленческом учете по TOC

3.2. Построение эксперимента принятия решения «ограничение внутри компании». Продолжение

3.2.3. Анализ ситуации и прогноз финансовых результатов решения

Исходя из граничных условий (рыночного спроса на месяц): 160 экземпляров по каждому изделию, определим потребность в загрузке каждого рабочего центра.

В Таблице 3.2.3.1 приведены расчеты загрузки рабочих центров, свидетельствующие о дефиците мощности, необходимой для удовлетворения рыночного спроса.

Таблица 3.2.3.1. Расчет загрузки рабочих центров


Таблица 3.2.3.1. Расчет загрузки рабочих центров

Из данных Таблицы 3.2.3.1 видно, что ресурсом – ограничением является рабочий центр РЦ1, размер дефицита рабочего времени (ресурса) составляет 1600 минут.

Необходимо определить: как распределить по изделиям загрузку ресурса-ограничения, для получения максимальной прибыли. Важно при этом понимать, что операционные расходы не зависят от того на какое изделие затрачиваются ресурсы рабочих центров. (ОЕ не являются в данном случае переменной величиной).

Последовательность действий:

  1. Расчет полностью переменных затрат;
  2. Формирование базы данных по изделиям для ограничения (РЦ1);
  3. Принятие управленческого решения и прогноз его финансовых результатов.

Расчет полностью переменных затрат приведен в Таблице 3.2.3.2

Таблица 3.2.3.2. Расчет полностью переменных затрат


Таблица 3.2.3.2. Расчет полностью переменных затрат

База данных по изделиям для ограничения (РЦ1) представлена в таблице 3.2.3.3.

Таблица 3.2.3.3 База данных по изделиям для ограничения (РЦ1)


Таблица 3.2.3.3 База данных по изделиям для ограничения (РЦ1)

Прогноз финансовых результатов управленческого решения, принятого по методологии ТОС приведен в таблице 3.2.3.4.


Таблица 3.2.3.4. Прогноз финансовых результатов

Значение параметра «Запрос мощности CCR» говорит нам о том, что компании потребовалось бы на 16% больше реальной мощности CCR для полного удовлетворения спроса.

Поскольку ограничение находится внутри компании (т.е. она не может произвести все, что нужно рынку), мы должны решить, какие продукты производить, а какие нет. Для того чтобы рассчитать максимально возможную прибыль для компании в такой ситуации, ТОС ранжирует продукты в соответствии со значением проход/время CCR (Passability). В приведенном выше примере компания будет производить все изделия: SKU1, SKU3, SKU2. Накопленное

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.


Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП»