Комментарии по теме

«Цикл первый. «Це­ле­со­о­бра­зно­е» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»»
Александр Дублин:
1. Увы, Вы поняли нас неправильно. ТОС - это не "развитие тем", а теория (методология), которая даёт инструменты для анализа ситуаций (проблем бизнеса), в том числе таких: -  Почему...
«Замкнутый цикл про­и­зво­дства пустых фантиков»
Сергей Сверчков:
Пункты 0 и 1. в самую точку. П 1. на мой взгляд, является корневой причиной проблематики.  По пункту 1 хотел бы добавить:   1. Консультант должен понимать бизнес область, в...
«Чтобы снова, не вышло хреново!»
Олег Лактюшин:
Все верно, в России и странах СНГ 90% проектов это внедрение ради внедрения. Бизнес и руководство не понимают ни для чего это все делается, ни как проводить оценку внедрению и понять какой эффект...

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC. Раздел 3.2

3.2. Построение эксперимента принятия решения «ограничение внутри компании» Продолжение (2).

3.2.4. Оперативные управленческие решения.

В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.

Ситуационная модель описана в ранее (см. раздел 3.2.1). Напомним лишь, что работает наше «идеальное» предприятие по производству трех изделий: P1, P2, P3, для которых мы заку-паем на рынке элементы комплектации (детали): EC1, EC2, EC3.

В предыдущем подразделе (публикации) предложен анализ, решение и прогноз результа-тов для заданной модели. В настоящем подразделе мы будем анализировать типичные управлен-ческие решения, которые принимает в своей повседневной работе менеджер в целях повышения эффективности деятельности компании, используя информацию, предоставляемую в типовых отчетах управленческого учета.

3.2.4.1 Оперативное управленческое решение 1

Увеличить мощность CCR (узкого места) при одновременном увеличении ОЕ. Мас-тер участка, где находится CCR, внес следующее предложение: Нанять еще одного специалиста с фиксированной месячной оплатой для эксплуатации CCR. Это позволит продуктивно использовать РЦ1 дополнительно еще 4800 минут в месяц и полностью удовлетворить рыночный спрос. При этом ОЕ РЦ1 удвоятся (!), увеличатся на 150 000 рублей и составят 300 000 рублей в месяц.

Здравый смысл предложения не очевиден представителям мира затрат:

  1. Мощность рабочего центра увеличивается на 50%, а операционные расходы на его эксплуатацию удваиваются.
  2. Рабочий центр будет работать с загрузкой 66% (см. далее), что значительно менее 100%.

Предложение, скорее всего, будет отвергнуто менеджментом компании, использующей учет затрат и вытекающие из него показатели локальной эффективности. Мир учета затрат не принимает во внимание существование «узкого

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.

Комментарии:

Александр Горбульский (Рейтинг: 48) 12:31, 07 декабря 2011

В Ритейле это вроде как в For cost and Replanishment на HANA обещают. может и для МРП тоже что-то такое выйдет "на лету"  ?
схема ведь может быть гораздо сложнее с рабочими центрами и узкими местами.

Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП»