Комментарии по теме

«Пре­до­твра­ще­ние сбоев при создании поставки в SAP TM»
Наталия Пирожкова:
Полезная статья. Используем это на практике, также отправляем повторно запрос на создание поставки из списков с неудачной попыткой создания поставки. Если отправлять поставки из списка ЕФ ,...
«Об одной те­хно­ло­гии работы с длинными текстами в SAP BW, BI-IP»
Илья Муковоз:
Более красивое решение: SAP BW - BusinessDocumentService (BDS).

SCM


Фильтр

Функциональная область:
Выбрано 487 материалов
Внедрение и развитие проекта управления ремонтами с помощью решений SAP в компании «Сибур»
Спикер

Елена Сапронова
Начальник отдела планирования и обеспечения
«Воронежсинтезкаучук»

Дина Ухина
Эксперт
«Воронежсинтезкаучук»
Современная модель автоматизации в управлении охраной труда. Внедряемые решения на базе SAP EHSM
Спикер

Тагир Закиров
Руководитель проектов, Центр сервиса по управлению проектами
ООО «ОМК-ЦЕС»
Цифровой уголь - иллюстрации инновационной модели СУЭК
Спикер

Вадим Пестун
Директор по информационным технологиям
АО «СУЭК»
Дмитрий Яковлев
Использование профиля информации о фрахте для оценки транспортных затрат и поиска маршрута
Профиль информации о фрахте (Shipment Cost Information Profile) применяется в заказе клиента для оценки транспортных затрат. Если есть несколько вариантов транспортировки или расчета фрахта, то возможно выбрать наилучший из них. С небольшими доработками функциональность профиля информации по фрахту можно использовать для выбора маршрута в заказе клиента по критериям группировки, которые нельзя задействовать при выборе маршрута по методу «точка-точка».
Дайони Дж. Риц Р.
Четыре шага для разработки точки продаж с помощью SAP Screen Personas 3.0
В статье описан способ корректировки транзакции Create Sales Order (создание заказа клиент, код VA01) с помощью SAP Screen Personas 3.0. Вы узнаете, как решение SAP Screen Personas 3.0 помогает ускорить и сделать более интуитивным процесс ввода значений для точки продаж по сравнению с аналогичным процессом в стандартной SAP-системе.
Группа авторов
Расширенное управление логистической цепочкой с помощью SAP Integrated Business Planning и SAP SNC
Статья посвящена использованию SAP Supply Network Collaboration (SAP SNC) и SAP Integrated Business Planning для применения сценариев сотрудничества в расширенном управлении логистической цепочкой для более эффективного мониторинга логистической цепочки и получения предупреждений в случае отклонений.
Тимур Баймульдин
Сектор vs Вид торгового документа
Итак, сектор и вид торгового документа, как их использовать, чтобы всем было хорошо, и чтобы, в случае появления каких-то нюансов в бизнесе клиента(выпадающих из общего потока уже настроенных бизнес-операций)возникшие из-за этих нюансов проблемы можно было бы относительно безболезненно для системы разрулить.
Теги Ключевые слова: Сбыт / Sales and Distribution Функциональная область: Управление логистической сетью / SCM Ролевое назначение: SAP Консультант / Consultant 1029 6
Дмитрий Яковлев
Использование признака конфигурации при расчете цен
При использовании конфигурируемых материалов, со временем возникает необходимость использования какого-либо признака / значения конфигурации в расчете цен.
В статье с помощью демонстрационного примера я изложу методику настройки надбавки на определенный цвет кузова автомобиля в сбыте.
Группа авторов
Обзор нового решения SAP Integrated Business Planning
В статье предложен подход к оценке перспектив миграции с SAP Advanced Planning and Organization (SAP APO) на SAP Integrated Business Planning на примере двух реальных случаев. Авторы описывают различия при внедрении облачного решения для планирования, например, SAP Integrated Business Planning, от традиционных проектов внедрения SAP APO.
Пьер Эразмус
Снижение эффекта Форрестера (эффекта кнута) с помощью стратегии логистической цепочки на основе потребности
В статье рассматриваются способы интеграции сигналов потребительского спроса для формирования логистической цепочки на основе потребности с оптимизированными краткосрочными прогнозами и повышенной видимостью логистической сети. С точки зрения планирования сбыта плановики теперь могут сравнивать традиционные прогнозы потребности в консенсуальном планировании со статистическим прогнозом в точках продаж и соответствующим образом применять корректировки на основе достоверного потребительского спроса. С точки зрения логистической сети менеджеры сбыта теперь могут визуализировать всю сеть сбыта, включая центр распределения розничного продавца, склад магазина и точки потребления, а также использовать эту информацию для повышения видимости и снижения эффекта Форрестера (эффекта кнута). Повышение видимости сети сбыта за пределами собственных логистических цепочек позволяет организациям оптимизировать запасы, сократить упущенные в результате дефицита возможности продаж и увеличить рентабельность.
Логистический анализ в режиме реального времени
Владимир Ермошин, руководитель центра компетенции планирования цепей поставок, БДО Юникон
Планирование сквозной производственно-логистической цепочки на примере внедрения в крупном горно-металлургическом холдинге
Кирилл Макаров, руководитель группы «Планирование», Дирекция по трансформации бизнес-процессов;
Александр Пилипенко, начальник отдела «Планирование», Управление корпоративных систем,
Метинвест Холдинг
1 2 3 4 5
...
25