Меню

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC. Раздел 3.2

|

В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.

3.2. Построение эксперимента принятия решения «ограничение внутри компании» Продолжение (2).

3.2.4. Оперативные управленческие решения.

В разделе 3.2. мы рассматриваем ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: один из рабочих центров не имеет мощности, достаточной для производства изделий в количестве соответствующем реальному рыночному спросу. Рассмотрим несколько примеров того, как типовые управленческие отчеты помогают принимать оперативные управленческие решения, направленные на увеличение прибыли компании.

Ситуационная модель описана в ранее (см. раздел 3.2.1). Напомним лишь, что работает наше «идеальное» предприятие по производству трех изделий: P1, P2, P3, для которых мы заку-паем на рынке элементы комплектации (детали): EC1, EC2, EC3.

В предыдущем подразделе (публикации) предложен анализ, решение и прогноз результа-тов для заданной модели. В настоящем подразделе мы будем анализировать типичные управлен-ческие решения, которые принимает в своей повседневной работе менеджер в целях повышения эффективности деятельности компании, используя информацию, предоставляемую в типовых отчетах управленческого учета.

3.2.4.1 Оперативное управленческое решение 1

Увеличить мощность CCR (узкого места) при одновременном увеличении ОЕ. Мас-тер участка, где находится CCR, внес следующее предложение: Нанять еще одного специалиста с фиксированной месячной оплатой для эксплуатации CCR. Это позволит продуктивно использовать РЦ1 дополнительно еще 4800 минут в месяц и полностью удовлетворить рыночный спрос. При этом ОЕ РЦ1 удвоятся (!), увеличатся на 150 000 рублей и составят 300 000 рублей в месяц.

Здравый смысл предложения не очевиден представителям мира затрат:

  1. Мощность рабочего центра увеличивается на 50%, а операционные расходы на его эксплуатацию удваиваются.
  2. Рабочий центр будет работать с загрузкой 66% (см. далее), что значительно менее 100%.

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти

Обсуждения Количество комментариев1

Комментарий от  

неизвестного пользователя

  |  07 декабря 2011, 12:31

В Ритейле это вроде как в For cost and Replanishment на HANA обещают. может и для МРП тоже что-то такое выйдет "на лету"  ?
схема ведь может быть гораздо сложнее с рабочими центрами и узкими местами.