Меню

Грабли первые: ERP - это софт

|

«Если мы посмотрим внимательней на то, что отличает организации, успешно внедрившие SAP, от организаций, внедривших SAP неудачно, то мы увидим, что последние под целью внедрения ошибочно подразумевали ....

Не в свой модуль – не садись.
Народная мудрость

Предупреждение
«Если мы посмотрим внимательней на то, что отличает организации, успешно внедрившие SAP, от организаций, внедривших SAP неудачно, то мы увидим, что последние под целью внедрения ошибочно подразумевали установку программного обеспечения». Даже если простое внедрение поддерживается некоторыми изменениями в управленческой деятельности, этого еще не достаточно, чтобы сделать внедрение SAP успешным. Организации, выигрывающие от внедрения SAP, выигрывают именно потому, что рассматривают этот проект как фундаментальную предпринимательскую инициативу, которая трансформирует всё предприятие. Конечно, установка программного обеспечения является частью этого процесса, но лишь малой частью. Другими словами, успешные организации понимают, что в основе проблемы лежат организационные, а не технические моменты.» (Люк Галоппен, Зигфрид Кемс «Управление организационными изменениями при внедрении SAP», Издательство ООО «Эксперт РП», 2009 )


Превратности метода
Целью большинства известных мне «изнутри» проектов было именно внедрение программного обеспечение, а не внедрение ERP

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти

Обсуждения Количество комментариев2

Комментарий от  

Александр Вихлянцев

  |  22 октября 2010, 14:28

все верно... очень часто на руководящих должностях сидят люди, которые, в силу возраста, не хотят ничего менять (я так привыкла, сделайте мне такой же экран для ввода, как я привыкла в Excel), которые бояться потерять свою значимость (как это так, система сама будет за меня все рассчитывать) и которые просто боятся потерять контроль над процессом (т.к. не понимают, например, тех же настроек пересчета в контроллинге).

Комментарий от  

Роман Ткаченко

  |  22 октября 2010, 16:26

Согласен с обоими Александрами, но истины ради нужно еще упомянуть необходимость добавления в проект этапа бизнес-инжениринга на ранней стадии (имхо, лучше за счет отдельной компании интегратора). Например эту функцию прекрасно могли бы на себя взять бизнес-консультанты из BIG4 (которые все равно, как правило привлекаются на серьезные проекты, но только в качестве аудиторов и слишком поздно, что толку кулаками махать, когда концепт подписан? :) ).