Меню
Группа авторов
Закупочные организации и группы закупки в SAP MM
Отдел закупок компании может быть представлен одним сотрудником, вручную обзванивающим поставщиков, или состоять из сотен агентов по закупкам, работающих в разных странах мира. Закупочная организация является важным элементом для заготовки материалов. В следующих разделах мы будем говорить о том, что представляет собой закупочная организация и какие типы закупочных организаций можно выделить. Вы также узнаете, как присвоить закупочную организацию ранее сконфигурированным балансовой единице 1100 и заводу 6000.
Карл Либштюкель
Организационные структуры для выполнения задач ТОРО
В этой главе представлены важные для выполнения задач ТОРО элементы в системе SAP: общие организационные единицы, специфичные для ТОРО организационные единицы и рабочее место.
Группа авторов
Роль завода в SAP MM. Склады в SAP MM
SAP использует термин «завод» (plant) для описания сред и бизнес-функций разных типов независимо от того, является ли завод физическим местоположением (производственная единица, главный офис, склад) или виртуальным местоположением (морской порт).
Карл Либштюкель
База данных SAP HANA
Ни один продукт компания SAP не продвигала так, как SAP HANA (HANA расшифровывается как high-performance analytic appliance — высокопроизводительная аналитическая платформа). Впервые компания SAP представила эту технологию базы данных в 2010 году. В состав SAP HANA входят программные и аппаратные компоненты. Технология обработки данных в оперативной памяти (in-memory) обеспечивает более высокую производительность, чем могут предложить традиционные системы.
Группа авторов
Структура мандантов в системе SAP
В этом разделе мы рассмотрим понятие манданта и ландшафт мандантов, а также представим некоторые общие технические сведения о мандантах SAP.
Карл Либштюкель
Изменение стратегий ТОРО с течением времени и отражение этого процесса в SAP
В течение длительного времени во многих компаниях, реализующих стратегию решения уже проявившихся проблем, соотношение выполненных заказов на ТОРО к плановым составляло 90:10. Для многих компаний эти цифры остаются актуальными и сегодня. Однако множество организаций уже более масштабно и эффективно применяют планирование, что позволяет им добиваться соотношения 70:30 и даже 50:50. Если вы добились ещё лучшего соотношения, вы можете гордиться своей организацией.
Группа авторов
Организационная структура с точки зрения управления материальными потоками
Настройка непротиворечивой и продуманной организационной структуры является ключевым фактором успеха при внедрении системы SAP. Для обеспечения бесперебойного выполнения бизнес-процессов чрезвычайно важно точно отразить организационную структуру вашей компании в системе SAP.
Карл Либштюкель
Введение в техобслуживание и ремонт оборудования (ТОРО) в SAP S/4HANA
В этой главе мы говорим о растущем значении ТОРО и связанных с этим перспективных изменениях, что также влечёт за собой появление новой терминологии. Также здесь представлен обзор среды компонента ТОРО в системе SAP.
Группа авторов
Интеграция управления материальными потоками
С точки зрения управления логистической цепочкой компонент MM можно с лёгкостью интегрировать с другими инструментами и функциями SAP S/4HANA для формирования эффективного ландшафта управления логистическими цепочками. В следующих разделах мы подробнее рассмотрим потоки в логистической цепочке и способы интеграции MM с этими потоками.
Группа авторов
Обзор управления материальными потоками
Управление материальными потоками (MM) —это базовая функциональность системы SAP S/4HANA. Функции MM объединены в модуль, разработанный для решения задач в сфере логистики и управления логистической цепочкой. Здесь мы будем говорить об элементах, делающих MM важной частью системы SAP в целом и функций логистики в частности.
Группа авторов
Расширенное планирование логистической цепочки с решением SAP Integrated Business Planning
Облачное решение SAP Integrated Business Planning (IBP) предоставляет полный спектр функций для расширенного планирования логистической цепочки. В его основе лежит единая модель данных, у которой есть ключевое отличие от традиционных инструментов планирования логистической цепочки, как SAP (например, решение SAP Advanced Planning and Optimization не имело общей модели данных для планирования сбыта и планирования сети поставок), так и других поставщиков, где разные приложения поддерживаются, в основном, совершенно отдельными системами.
Группа авторов
Функционал приложений по поддержке логистической цепочки в решении SAP Ariba
SAP Ariba — ведущее в отрасли облачное приложение, которое предоставляет закупщикам и поставщикам из корпоративного сегмента (B2B) открытую сеть, в которой пользователи могут осуществлять покупку и продажу товаров и услуг, а также управлять денежными средствами для транзакций в рамках этой сети. SAP Ariba является крупнейшим в мире веб-сообществом в сфере торговли. Здесь компании могут искать партнёров и сотрудничать с ними в глобальной сети.
Группа авторов
SAP S/4HANA для логистической цепочки и облака
В предыдущих главах этой книги мы говорили о возможностях локальной версии SAP S/4HANA и на примерах из разных отраслей кратко представили ключевые технологические инновации, которые влияют на логистические цепочки. Эта глава посвящена инновациям в сфере облачной обработки. Мы рассмотрим, какие результаты в сфере логистики может получить компания при использовании двух периферийных облачных пакетов SAP.
Филипп Бергталер
Руководство по отслеживанию истории изменений условий в ТМ
Эта статья поможет вам при работе с SAP Transportation Management: при проверке истории изменений, чтобы увидеть, какие записи в условии были добавлены/удалены/изменены за конкретный промежуток времени.
Илья Терентьев
Расширенное управление возвратами поставщику
В SAP есть такая функция, как расширенное управление возвратами поставщику – Advanced Returns Management for Supplier Returns или сокращенно ARM. И я бы хотел вкратце рассказать о том, как работает эта функциональность в модуле MM.
Группа авторов
Решения для нефтегазовой отрасли в SAP S/4HANA для логистической цепочки
Поскольку компании нефтегазовой отрасли работают в нестабильной среде глобального спроса и поставок, им требуется взаимосвязанная логистическая цепочка для принятия эффективных решений по управлению запасами, календарному планированию и организации снабжения. Посмотрим, что может предложить SAP S/4HANA предприятиям нефтегазовой сферы с точки зрения базовых факторов для цифровой сети поставок: синхронизированного планирования, динамического выполнения, концепции подключенных клиентов и интеллектуальной поставки.
Группа авторов
Решения для отрасли здравоохранения в SAP S/4HANA для логистической цепочки
Медико-биологическая отрасль или сфера здравоохранения, относится к строго регулируемым отраслям. Здесь нужна надёжная технологическая платформа, которая будет обеспечивать соответствие специфичным отраслевым нормам, а также требованиям по качеству. Более того, перед компаниями отрасли стоит задача эффективной работы в непростых условиях: давление по ценообразованию, контрактные отношения на основе стоимости, геополитическая обстановка и изменения политики. Длинные и сложные логистические цепочки в этой сфере часто формируются под влиянием финансовых, операционных и регулятивных внутренних и внешних факторов. Логистическая цепочка — это золотая нить, связывающая этапы обнаружения и поставки, поэтому эффективная логистическая цепочка является источником конкурентных преимуществ для медико-биологических организаций.