Меню

Техника параллельного внедрения ERP (S/4) и BW (BW4HANA)

12 вредных правил, призванных облегчить параллельное внедрение функционала учетной системы S/4 и информационного хранилища данных BW.

Концепция организации гибридного хранилища данных для глобального развертывания (тиража) системы

В статье рассматриваются две парадигмы проектирования архитектуры КХД от мэтров концептуального проектирования: Ральфа Кимболла (Ralph Kimball) и Билла Инмона (Bill Inmon), их применение в SAP BW для организации гибридного хранилища предназначенного для обеспечения гибкого тиражирования функционального ядра КХД в филиалы и дочерние структуры крупных компаний.

Подход к выбору системы для реализации отчетности в S/4 или BW on HANA

В статье приводятся рекомендации и критерии по определению места реализации отчетсности: в S/4HANA или BW on HANA (BW4HANA)

Выбор правильного способа визуализации по стандарту IBCS

Каждый отчет, который вы делаете должен нести вместе со своим содержимым определенную цель и сообщение, ради которого он разрабатывается.

Упрощение дизайна отчетов по стандарту IBCS

IBCS - это International Business Communication Standards, что переводится как Международный Стандарт Делового Общения, или язык стандартизации представления информации в графическом и текстовом виде в панелях, графиках и таблицах, призванный достигнуть одинакового понимания предоставленной информации разными пользователями.

Новая роль QA системы в реализации задачи регрессионного тестирования в SAP BW

В данном материале рассматривается авторский взгляд на подход применения практики Test-driven development (Разработка через тестирование) для SAP BW с использованием QA системы, приводятся основные концептуальные подходы к реализации.

Автоматизация тестирования BEx-отчетов

Одна из трудно решаемых проблем развития любой BW/BI системы - регрессионное тестирование пользовательской отчетности при внесении изменений в базовый функционал информационного хранилища SAP BW. В данной статье приводится пример автоматизации функции тестирования путем применения скриптового языка управления.

Бюджетирование - оценка длительности реализации

Как было рассмотрено в предыдущих материалах, неотъемлемым условием реализации работоспособной и функционирующей системы бюджетирования является наличие методологии. Это не новость, это аксиома, которая теперь понятна большинству Заказчиков и консультантам решившимвзяться за реализацию задач бюджетирования. Но, как показывает практика внедрения систем бюджетирования, одной методологии недостаточно.

Бюджетирование – задачи и реализация

Продолжение темы эффективной реализации проектов бюджетирования. В этой статье рассматривается комплек задач которые необходимо проработать для успешного внедрения системы бюджетирования

Организация проекта BW/BI

В статье рассматривается практический опыт в части организации работы и управления разработками проекта BW/BI в котором соотношение штат/фриланс составляло 1/5.

Ролевая структура BW/BI проекта: роль «Разработчик BW»

Разработчики SAP NetWeaver BW реализуют стратегию внедрения и воплощают проектные решения спроектированные Архитектором для реализации в SAP BW требований бизнеса.

Ролевая структура BW/BI проекта: роль «Архитектор системы».

SAP NetWeaver BW архитектор – самый важный участник команды разработчиков на проекте. Архитектор играет решающую роль, обеспечивает приведение бизнес-требований к реализации и воплощению в системе, с таким уровнем качества которое удовлетворит Заказчика.

Ролевая структура BW/BI проекта: роль «Методолог»

Когда Кролик достал из жилетного кармана (да-да, именно!) ЧАСЫ (настоящие!) и, едва взглянув на них, опрометью кинулся бежать, тут Алиса так и подскочила!
Еще бы! Ведь это был первый Кролик в жилетке и при часах, какого она встретила за всю свою жизнь!
Так и консультанты SAP BW, часто за все время профессиональной деятельности ни разу не встречают Методолога и даже не знают что они есть. Мне повезло больше у нас в компании методологов много!

Ролевая структура BW/BI проекта: роль «Руководитель проекта».

Излюбленный вопрос Заказчика при изучении календарного и ресурсного плана проекта: «Чем будет заниматься тот или иной заявленный специалист в столь длительной перспективе?». Особое непонимание часто вызывает 100%-е привлечение и участие Руководителя проекта.
Данным циклом материалов я начинаю рассмотрение ролей участников BW/BI проекта и первая ключевая роль, для которой приводится обоснование привлечения - «Руководитель проекта внедрения BW/BI».