Курсы и тренинги

WRUSOP - Современные подходы к управлению цепочками поставок. Теория и практика

Дата проведения

21дек2018  —  21дек2018


Место проведения

Россия, Москва

Космодамианская наб., 52
См. на карте maps.yandex.ru
Заказать курс
на SAPLAND.RU
СКИДКА 5% от стоимости курса
КНИГА на тему курса в подарок
ОФОРМЛЕНИЕ бухгалтерских документов
ОПЛАТА: безналичный расчет или пластиковая карта
СЕРВИС: Вам нужна помощь? Пн.-пт., 9.15-17.00,
+7(812)383-13-84,
+7(495)646-80-29 E-mail
Стоимость (без учета НДС):

22400 р.
Язык обучения:

  • Русский
Язык материалов:

  • Английский
Целевая аудитория:

  • Ключевые пользователи
  • Руководители проекта
  • Консультанты по приложению и специалисты по поддержке
Программа:

1. SCOR
- Общая часть
- Метрики и показатели эффективности управления цепочками поставок
- Бизнес процессы управления цепочками поставок
- Подходы к развитию и повышению эффективности цепочке поставок

2. APICS
- Общие подходы в управлении цепочками поставок в разрезе управления производством, планирования и контроля производственных процессов:
- Производственная бизнес модель. Глобальный подход.
- Производственные среды: пять типов и отличия
- Различие взглядов на цепочку поставок: внутренняя и внешняя цепочки; традиционная и кросс-функциональная цепочки
- Роль управления материальными потоками, пять целей производства
- Иерархия процессов производственного планирования и контроля (MPC)
- Мастер планирование
- Цели и рамки мастер планирования
- Планирование продаж и операция и Производственное планирование
- Формирование мастер графика и Производственного мастер графика
- Планирование ресурсов и Rough-Cut Capacity планирование
- Производственный мастер-график и продажи

3. Практические кейсы:
- Case 1
- Case 2
- Case 3
Цели:

- Ознакомить с международными стандартами в области управления цепочками поставок на базе методик APICS и APICS SCOR
- Показать возможности применения международных стандартов управления цепочками поставок в российской практике с целью повышения эффективности бизнес процессов
- Показать причинно-следственную связь между бизнес-процессами планирования производства, управления материальными и информационными потоками с финансовыми результатам производственной компании