Комментарии по теме

«Ру­ко­во­ди­те­ли проектных групп - это тоже менеджеры»
Ildar Minnkhmetov:
чем тот же самый scrum не годиться как фреймоворк, на базе которого можно строить процесс управления группой? тогде серам мастером и будет РГ. канбан доска с трудоемкостью напоминает работу со...
«Правила про­ве­де­ния интервью»
Иван Кичкайло:
Добрый день!  В управлении  персоналом ИТ  работаю 15 лет. Нынешняя тенденция  и подходы  к правилам собеседования, интервью  имеют свои...
«5 шагов по со­кра­ще­нию затрат на ИТ»
Олег Точенюк:
Есть конечно.. и потом это типа коммерческая информация и цена она +/- наверное процентов 30 может колебаться в зависимости от того кто покупает и у кого покупают.

База знаний

Повышение эффективности при определении и оценке подхода к внедрению SAP-систем с помощью методологии AHP

1165
В статье изложены возможные трудности при разбиении сложных проектов внедрения SAP на управляемые сегменты в целях обеспечения соответствия специфичным целям организации. Знание преимуществ и недостатков различных вариантов пофазного подхода позволит разработать оптимальный подход к внедрению и успешный бизнес-случай. Помимо этого автор знакомит читателей с особенностями использования модели процесса анализа иерархии (Analytic Hierarchy Process; AHP) для специфичной оценки вариантов, а также выполнения анализа чувствительности и их тщательного сопоставления.

Аннотация к статье SAP Experts. Полная версия статьи доступна только подписчикам SAP Experts.

Оформить подписку на SAPexperts


Любое воспроизведение запрещено.
Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.