Многие компании недооценивают объем работ по преобразованию данных прежней системы, выполняемых при внедрении новой или обновлении существующей SAP-системы. Поскольку подразделения, задействованные в процессе перехода, зачастую сфокусированы на определенных областях, существует тенденция применения одной и той же достаточно жесткой процедуры при реализации каждого проекта.

Представим, что подразделениям необходимо изменить свой подход в целях совершенствования процессов, планов, использования инструментария и навыков персонала на основе уже имеющегося опыта. Такое изменение подхода позволит не только обеспечить возможность создания добавленной стоимости для компании, но и упростить взаимодействие групп, участвующих в проекте. Более того, специалисты по ИТ получат дополнительное время для ознакомления с новыми технологиями, применяемыми в проекте.

В этой статье подробно рассматриваются вопросы планирования перехода от прежней системы к SAP-системе на примере модуля Materials Management. Кроме того, обсуждаются факторы, которые могут повлиять на проекты обновления SAP-систем. Для максимально эффективного применения этих рекомендаций читатель должен иметь общее представление об ABAP и BAPI (для доступа к функциональности ABAP). Кроме того предполагается, что читатель владеет базовыми знаниями о сетях и типах файлов в Windows, а также о базах данных и бизнес-системах в целом.