База знаний

Десять вредных советов для проектов ERP

Ключевое понятие

При выборе параметров для проекта ERP важны четыре измерения: время, объем, качество и затраты (все это на фундаменте управления рисками).

 

Мы глубоко уважаем директоров по ИТ и компании, которые берутся за проекты ERP. В конце концов, можно с легкостью отказаться от таких масштабных действий в пользу быстрых побед и инкрементного преобразования ИТ. Для реализации проектов ERP требуется море упорства, времени, ресурсов и гибкости. Такие проекты очень трудны, и схитрить здесь не получится.

Кроме того, невозможно отрицать тот факт, что компаниям, застрявшим на проекте ERP, нужна помощь. Был ли у них опыт выполнения такого проекта лет 10 назад или они вообще никогда за такое не брались, компании просто не являются специалистами по ERP. Разумеется, они могут привлечь экспертов и пообщаться с коллегами. Они могут пройти обучение и прошерстить Интернет в поисках описания ценной информации, но компании не являются и, вероятно, не должны являться экспертами по ERP. Они занялись бизнесом не поэтому. Вместо этого небольшие компании должны обратиться к другим за помощью. Им нужны эксперты, чтобы получить руководство к действиям и знания с передовой, полученные через боль предыдущих проектов ERP. Но малой помощью здесь не обойтись, и это мы обсудим позже.

Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, авторизируйтесь на сайте.

Если вы хотите подписаться на журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Правила получения тестового доступа к статьям SAP Professional Journal

Функциональная область: Информационные технологии / IT, Basis, ABAP

Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП» Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.