Комментарии по теме

«Упра­вле­ние сложными ли­чно­стя­ми в проектной группе»
Татьяна Шаньгина:
Управление сложными личностями в проектной группе – тема интересная, актуальная, хотя и довольно амбивалентная. Практический опыт доказывает справедливость концепции Уильяма Зиска о...
«Год спустя: что не­о­бхо­ди­мо знать о портфеле продуктов компаний SAP и SAP Business Objects»
Дмитрий Воронин:
1) Не совсем понятно, по поводу переименования SAP NetWeaver BI в SAP NetWeaver BW, т. к. по другим источникам информации, BW в последующем стали считать частью BI. 2) Желательно было-бы дать...
«Упра­вле­ние сложными ли­чно­стя­ми в проектной группе»
Александр Черных:
Для меня практическую ценность в статье имеет мотивация участников проекта на различных жизненных этапах. Зная обстоятельства их личной жизни и учитывая их при распределении работ и постановке...

База знаний

Шесть ключевых факторов “безупречного запуска”

Дэвин Уилфрид
1552
3

В сфере производства “безупречным” считается запуск, в результате которого в течение 90-дневной фазы начала производства нового продукта не обнаружено дефектов и не возникло задержек. Это практически недостижимый идеал, поскольку производители должны, помимо прочего, обеспечить соответствие затрат на разработку поставленным целям, получить утверждение всех связанных с производством положений, своевременно предоставить образцы, убедиться в соответствии производственных мощностей клиента всем техническим требованиям и предотвратить возвраты от клиентов.

Концепция безупречного запуска, безусловно, применима к крупным проектам в сфере внедрения программного обеспечения на производственных предприятиях глобального масштаба. По завершении планирования, определения объема проекта и составления бюджета наступает непродолжительный период запуска проекта, на котором могут быть выявлены потенциальные проблемы и ошибки.

В этой статье один из руководителей по SAP в крупной международной автомобилестроительной корпорации делится опытом “безупречного запуска” в своем ИТ-подразделении. Поскольку этот руководитель предпочел остаться анонимным, в данной статье он упоминается как “эксперт”.

Ключевые проблемы

Сначала кратко рассмотрим основные проблемы, препятствующие безупречному запуску SAP-проекта. Поскольку большинство крупных проектов оказывает влияние или вносит значительные изменения в бизнес-процессы, ставшие привычными для многих сотрудников компании, на пути к успешному запуску возникает целый ряд препятствий:

  • Возможно, сотрудники компании не ожидают, что реализация проекта повлечет за собой столь значительные изменения в бизнес-процессах.
  • Руководство компании может пересмотреть свою точку зрения на правильность выбранной стратегии.
  • Сотрудники могут опасаться изменений в сфере доступных ресурсов поддержки.
  • Изменения в системном ландшафте могут оказать существенное влияние на другие области SAP-системы.
  • Дополнительные затраты могут нанести ущерб поддержке проекта.
  • Опасения относительно “аварийной посадки” могут привести к полному провалу проекта, реализация технической стороны которого уже завершена.

Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, авторизируйтесь на сайте.

Если вы хотите подписаться на журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Правила получения тестового доступа к статьям SAP Professional Journal

Комментарии:

Александр Добров (Рейтинг: 289) 11:22, 02 июля 2010

Интересная статья.
Описание рисков очень не понятное, можно было описать более просто и доходчиво.
Для меня очень интересен 4 пункт с этим сталкивался на практике -подготовку основных данных надо начинать сразу.
Остальные пункты тоже важны и содержательно описаны.
В целом статья заслуживает уважения.
 

Сергей Капустин (Рейтинг: 269) 13:58, 05 июля 2010

Четко и понятно сформулированы стратегические факторы, влияющие на успешный старт проекта. Некоторое опасение вызывают рекомендации, издложенные в пятом принципе -\"очистка и перенос данных на самом раннем этапе\". Зачатую, это просто невозможно сделать, когда речь идет о запасах на складах, кассовых остатках, учета входящих исходящих платежей. Хотя, как стратегический принцип, \"перенос данных на самом раннем этапе\" - в идеале с этим нельзя не согласится.  

Степан Нагаев (Рейтинг: 70) 21:29, 14 июля 2010

Статья, меня как студента, вывела на новый уровень понимания практического старта проектов. Собрала воедино понятия риска при внедрении и распределение ответственности. очень хорошая компиляция теории и практики.

Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП» Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.