База знаний

Стандартные процессы Канбана в SAP-системе для управления производством

1887
Ключевое понятие

Канбан – японское слово, которое дословно можно перевести как "сигнал на карточке". Это любой визуальный метод, с помощью которого можно показать потребность в перемещении или производстве компонентов или продукции. График Канбана представляет собой основной инструмент для мониторинга процессов управления большинством Канбан-операций: создание потребности (т.е. заказов на поставку) или проводка поступления материала (т.е. поступление товара).

Основываясь на своем опыте, я привожу Канбан-решения, которые были внедрены в продуктивных средах таких модулей, как SAP Purchaising (Закупки - MM-PUR), Inventory Management (Управление запасами - MM-IM) и Production Planning (Планирование производства - PP-Kanban). В процессе внедрения для удовлетворения потребностей клиента использовались стандартные операции Канбана наряду с сигнальными функциями, интегрированными с контейнерами области производственного обеспечения (ОПО). Несмотря на то, что я работаю с SAP ERP Central Component (ECC 6.0), описываемые процессы применимы и к более ранним версиям.

Использование процесса Канбана в производственном отделе возможно при следующих минимальных условиях:

  • Относительно постоянный расход Канбан-материалов в течение периода, более длительного, чем время восстановления запасов этих материалов посредством метода Канбана;
  • Источник поставки должен иметь возможность производить большое количество небольших партий за короткий период, удовлетворяя, таким образом, потребности производства.

Основные преимущества производственных процессов Канбана:

  • большинство операций по проводкам могут осуществляться автоматически на основе Канбан-стратегии (например, посредством автоматического расчета Канбана или через контрольный сигнал);
  • простота управления циклами регулирования, которые определяют взаимоотношения между потребителем (производственная линия) и источником поставки (внешний поставщик);
  • с графиком Канбана процесс планирования и управления пополнением запасов и поступлением материалов становится простым и удобным;
  • все операции можно контролировать и отслеживать через информационную систему логистики (ИСЛ);

Возникающие ошибки можно оценивать и последовательно исправлять с помощью предусмотренных для этого опций.

Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, авторизируйтесь на сайте.

Если вы хотите подписаться на журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Правила получения тестового доступа к статьям SAP Professional Journal

Функциональная область: Управление логистической сетью / SCM

Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП» Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.