Комментарии по теме

«Будущее SAP»
Артем Седловский:
Добрый день всем! Интересная философская статья. Позволю себе ответить на вопросы, заданные в конце. К сожалению, в развитии продуктов и особенно в приобретениях лично я наблюдаю отсутствие...
«Цикл первый. «Це­ле­со­о­бра­зно­е» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»»
Александр Дублин:
1. Увы, Вы поняли нас неправильно. ТОС - это не "развитие тем", а теория (методология), которая даёт инструменты для анализа ситуаций (проблем бизнеса), в том числе таких: -  Почему...
«Замкнутый цикл про­и­зво­дства пустых фантиков»
Сергей Сверчков:
Пункты 0 и 1. в самую точку. П 1. на мой взгляд, является корневой причиной проблематики.  По пункту 1 хотел бы добавить:   1. Консультант должен понимать бизнес область, в...

База знаний

Вопросы и ответы. Обеспечение эффективного выполнения проектов ERP

Дэвид Хэннон
1975

В настоящее время многие компании ослабили жесткие рамки ИТ-бюджетов, и объемы корпоративных ИТ-проектов начали расти. Согласно последнему прогнозу аналитической компании Gartner Inc., ожидаемое повышение мировых расходов на корпоративное программное обеспечение в этом году составляет приблизительно $20 млрд. – до $255 млрд. Еще больший рост затрат предполагается в области ИТ-услуг – до $824 млрд.

Любая компания, дающая старт новому внедрению на уровне предприятия, желает осуществить его беспрепятственно, что получается не всегда. Для выяснения того, какие аспекты ERP-проекта вносят наибольшие риски и угрожают его успешной реализации, мы обратились к Пэт Фелан (Pat Phelan), вице-президенту по исследованиям компании Gartner Inc., которая имеет большой опыт внедрения ERP и управления рисками в проектах. Далее приводятся ключевые выдержки из этой беседы.

Прогнозируете ли Вы рост объемов ERP-проектов в 2011-м году?

Да, в настоящее время наблюдается серьезный рост интереса к ERP-проектам. На них выделяются бюджеты, и нам известно несколько довольно масштабных проектов, реализованных во всем мире в целом и в США в частности. Я считаю, что фактически интерес к ним не угасал, и не рассматривала бы ситуацию как "возрождение интереса к ERP"; тем не менее, наблюдается явный рост объемов бюджетов, выделяемых на ERP-проекты.

В каких аспектах внедрения ERP компании наиболее часто совершается ошибка при оценке возможностей?

Отмечу следующие аспекты. Во-первых, это время и бюджет, выделяемые компаниями на услуги внедрения. Сначала компания тратит значительную сумму на само программное обеспечение, а затем – еще сумму в 3-10 раз больше на услуги по его внедрению. При этом они часто экономят время на выборе подходящего системного интегратора или не закладывают в бюджет достаточную сумму на оплату услуг, связанных с внедрением. Даже если у компании будет лучшее ПО в мире, проект может серьезно пострадать, если им будет заниматься неподходящая команда, сформированная для внедрения закупленного ПО, или будет занижена оценочная стоимость процесса внедрения.

Кроме того, если у компании не будет квалифицированного менеджера проекта, или она не выделит достаточных временных и финансовых ресурсов на управление проектом, то вскоре неминуемо возникнут проблемы.

Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, авторизируйтесь на сайте.

Если вы хотите подписаться на журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Правила получения тестового доступа к статьям SAP Professional Journal


Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП» Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.