База знаний

Фильтр
[+]

Рубрики:
Выбрано 498 материалов
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем.Статья вторая. Парадигма ТОС - руководство к действию
При помощи этих трех показателей (Т, I и ОЕ) мы можем оценить влияние любого решения на итоговые результаты деятельности компании. Идеальным будет решение, которое увеличивает Т и снижает при этом I и ОЕ. Тем не менее, любое решение, положительно влияющее на ROI, приближает компанию к ее цели. Решающим показателем, по которому мы можем судить о пользе решения, является ROI. Нам нет необходимости рассчитывать NP для всей компании, как и ROI. Мы можем вычислить предельное (инкрементальное) изменение этих показателей. Если это изменение положительное и ROI в результате равен или превышает некий установленный уровень, то решение считается приемлемым.
Татьяна Шевченко
Использование механизма разграничения (Accrual Engine) для ведения параллельного учета
В статье изложена настройка работы механизма разграничения для учета начисленных затрат и отложенных доходов при ведении параллельного учета по стандартам РСБУ и МСФО / US GAAP.
Группа авторов
Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Концепция
Если ты нашел в себе силы прочесть серию статей «Целесообразное внедрение ERP системы», то смог убедиться в том, что бытующие до сих пор технологии управления бизнесом, усложняемые непрерывно почти сто лет, делают практически невозможным задать измеримые показатели выгод внедрения современных информационных (управляющих) систем.
По мнению гуру бизнеса необходимо радикально изменить управление организацией в соответствии с новой действительностью...
Наша цель - объединить в контексте такого подхода идеи TOC и управленческого учета по TOC по трем аспектам: определение, измерение и обеспечение выгод внедрения и эксплуатации ERP-систем.
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья четвертая. Показатели. Назначение. Измерение. Взаимосвязь
В соответствии с Теории ограничений систем, целью бизнеса является получение владельцами реального дохода. Необходимым условием этого является применение стратегии «Управляй по измеряемым интегральным показателям».
Абазьева Мария
Формирование основных данных модуля “Контроль качества”
В процессе внедрения модуля «Контроль качества» SAP ERP необходимо уделить достаточно много времени и внимания этапу формированию основных данных. В данной статье дается представление о процессе сбора, анализа и загрузке основных данных модуля.
Группа авторов
Подход к инфраструктурной части проекта внедрения SAP
В ходе реализации SAPовского проекта в определенный момент возникает необходимость выбора, конфигурации и настройки инфраструктуры, которая будет обеспечивать функционирование продуктивного и всех прочих необходимых ландшафтов SAP.
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»
Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.
Группа авторов
Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Концепция. Экономическая выгода как цель внедрения
Авторы предлагают определять целесообразность внедрения ERP системы («эффект внедрения») как эффект «попадания в цель». Как следствие такого подхода, актуальной проблемой становится задание (выбор) цели внедрения ERP системы. Однако, как упоминалось выше, для инициации проектов внедрения ERP-систем необходимым условием является убедительное обоснование экономической эффективности интеграции ERP системы в систему управления бизнесом компании, говоря языком инвесторов, окупаемость проекта внедрения.
Дмитрий Кобелев
Что нам дает Solution Manager
В статье рассматриваются ключевые выгоды использования программного продукта SAP Solution Manager.
Теги Ключевые слова: SAP Solution Manager Ролевое назначение: Руководитель / Manager 15752  
Павел Шапчиц
Аспекты выбора MES-системы
В статье определяется «область ответственности» MES и описываются программные продукты, обеспечивающие интеграцию MES в рамках SAP.
Павел Шапчиц
Контроль качества. Управление персоналом и документами
В статье описывается, как MES-система обеспечивает интеграцию «качества» в управление производством и какие способы контроля применяются для этого.
Павел Шапчиц
Производственные задачи предприятия
В статье рассматриваются производственные управленческие задачи, которые стоят перед российскими предприятиями, и то, насколько успешно MES-системы с этими задачами могут справиться.
Михаил Самофалов
Зачем CFO внедрять систему Invoice management?
В статье проведен анализ бизнес - преимуществ, обеспечиваемых внедрением IM систем (Invoice management).
Теги Ключевые слова: SAP Invoice Management Функциональная область: Финансы и управленческий учет / Financials Ролевое назначение: Руководитель / Manager; Ключевой пользователь / Expert 4718    
Павел Шапчиц
Функционал и стандарты решений MES
В статье показано, как функциональность MES-системы обеспечивает комплексное решение задач оперативного управления производством. Описаны стандарты решений.
Павел Мартынов
Тонкие моменты обновления базы данных в ABAP
В статье изложены общие сведения о транзакционности в языке ABAP, а также рассмотрены некоторые проблемы, связанные с обновлением БД и являющиеся «подводными камнями».
Теги Ключевые слова: Разработка на ABAP / ABAP Development Функциональная область: Информационные технологии / IT, Basis, ABAP Ролевое назначение: SAP Консультант / Consultant 14719