Комментарии по теме

«Будущее SAP»
Артем Седловский:
Добрый день всем! Интересная философская статья. Позволю себе ответить на вопросы, заданные в конце. К сожалению, в развитии продуктов и особенно в приобретениях лично я наблюдаю отсутствие...
«Цикл первый. «Це­ле­со­о­бра­зно­е» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»»
Александр Дублин:
1. Увы, Вы поняли нас неправильно. ТОС - это не "развитие тем", а теория (методология), которая даёт инструменты для анализа ситуаций (проблем бизнеса), в том числе таких: -  Почему...

База знаний

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья третья. Совершенствование организации и организация совершенствования

Итак, целесообразность внедрения ERP системы определяется обоснованной необходимостью её наличия для достижения главной цели бизнеса – прибыли. Функциональность ERP системы должна обеспечивать формирование информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Эффективность внедрения любой информационной системы в рамках общей системы управления, имеющей целью совершенствование деятельно-сти компании, определяется динамикой интегральных показателей I,T,OE (см. статью 1) или NP и ROI (чистой прибыли и рентабельности инвестированного капитала).

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.

Комментарии:

Дмитрий Карпов (Рейтинг: 135) 17:43, 04 октября 2013

Все логично, но причем здесь ERP-система? Бизнес-консалитнг и бизнес-инжиниринг - вот о чем идет речь в статье.
23:28, 05 октября 2013

Александр Дублин (Рейтинг: 13510)

Действительно, при чем тут ERP-система.
Это же две несвязанные между собой сущности: реинжиниринг и ERP-система! Внедряют одни в одно время, реинжиниринг делают другие в другое время. Главное, чтобы был он - тот, который за это платит :-)
11:10, 08 октября 2013

Дмитрий Карпов (Рейтинг: 135)

Иронию понял, но ответа не увидел. Ведь на самом деле все очень сложно. Переход от бизнес-цели к решению - задача уровня Стива Джобса, иначе все бизнесы бы процветали. Переход от решения на уровне бизнес-терминов к рамкам проекта - попроще, но тоже не формализованная вещь. А если решение не сработает? А если без новых процессов это не проверить? Неплохо бы рассмотреть граничные условия, типичные недостатки и практику применения теории ограничений в ИТ. Заморочиться, так сказать, по полной.

Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП»