Ещё по теме

Комментарии по теме

«Инстру­кция по созданию отчёта в тра­нза­кции SQVI»
Олег Точенюк:
Ну это вы погорячились вязать код БЕ заголовка, с кодом БЕ позиции. Код БЕ заголовка отвечает за то, где будет отражена кредиторская задолженность, а код БЕ в позиции отвечает за то, где будет...
«Пошаговые ре­ко­ме­нда­ции по созданию отчётов с испо­льзо­ва­ни­ем SAP Query»
Вячеслав Контарев:
Для присвоения транзакции к запросу необходимо знать имя программы. Его можно получить в транзакции SQ01, меню Запрос-Другие функции-просмотреть имя отчета. Далее, создаем транзакцию в SE93 и...
«Подход к выбору системы для ре­а­ли­за­ции отче­тно­сти в S/4 или BW on HANA»
Алексей Рыбин:
Добрый день, Илья! Спасибо, интересная и актуальная публикация! Совсем недавно нами проводился анализ подобного рода. Были найдены схожие с Вашими аргументы для выбора того или иного сценария. В...

База знаний

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем. Статья третья. Часть 2. Отчеты в управленческом учете по TOC

3.2. Построение эксперимента принятия решения «ограничение внутри компании»

В разделе 3.1. была рассмотрена деятельность компании в ситуации, когда ограничение (по Голдратту) находилось вне компании: поставщики не могли поставить ассортимент и коли-чество комплектующих изделий, необходимое для удовлетворения компанией рыночного спроса на ее изделия.

В этом разделе мы рассмотрим ситуацию, когда ограничение находится внутри компании: ресурс (один из рабочих центров) не имеет мощности, достаточной для производства изделий, в количестве соответствующем реальному рыночному спросу.

Для понимания процесса нахождения оптимального (наиболее выгодного) решения по распределению загрузки ограничения (ресурса с недостаточной мощностью) необходимо внима-тельно ознакомиться с подразделом «Общая часть. Структура данных и отчетов». В этом разделе подробно описываются подходы к формированию информации, необходимой для принятия управленческих решений по ТОС.

В разделе 3.2.1 приведены подробные описания подхода и шаблоны решений по методо-логий ТОС. Если Вы не хотите использовать эту методологию, а предпочитаете свою, то этот раздле можно пропустить и сразу перейти к разделу 3.2.2, где приведено описание ситуационной модели. Предложенная модель имеет формат аналогичной модели, предложенной в предыдущем разделе (когда ограничением были поставки).

Своё решение по методологии ТОС мы опубликуем через неделю в следующей статье.

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.


Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП»