ДБС-матрица предназначена для классификации проектов по описанию бизнес-процессов в двух аспектах:

1. Заявляемый уровень изменений бизнес-процессов,
2. Степень удовлетворённости менеджмента финансовыми показателями деятельности компании.

ДБС-матрица представляет собой следующую таблицу «два на два»:

• В клетках таблицы по горизонтали –градации заявляемого уровня изменения бизнес-процессов:
• «несущественное изменение бизнес-процессов»,
• «существенное изменение бизнес-процессов».
• В клетках таблицы по вертикали – градации степени удовлетворённости менеджмента финансовыми результатами деятельности:
• «менеджмент не удовлетворён финансовыми результатами»,
• «менеджмент удовлетворён финансовыми результатами».

Таким образом образуются четыре категории ДБС-классификации проектов по описанию бизнес-процессов (наименования квадратов Таблицы 1):

1. Первая категория: «Описание для реинжиниринга».
2. Вторая категория: «Описание для «замораживания» ошибок».
3. Третья категория: «Описание для нецелесообразного «размораживания».
4. Четвертая категория: «Описание для целесообразного «замораживания».

Таблица 1. ДБС-классификация проектов по описанию бизнес-процессов

Первая категория «Описание для реинжиниринга»:

• предполагается существенное изменение бизнес-процессов,
• менеджмент не удовлетворён финансовыми результатами.

            Описания бизнес-процессов этой категории предпринимаются, как правило, в рамках проектов Реинжиниринга. Цели проектов Реинжиниринга:

• a. оптимизировать бизнес-процессы,
• b. существенно уменьшить время исполнения процессов,
• c. внедрить ERP систему,
• d. реструктуризировать бизнес.

В таких проектах следует выполнять только описание бизнес-процессов «как должно быть» (описание бизнес-процессов «как есть» не имеет смысла).

Требование менеджмента (внешнего консультанта) о необходимости первоначального описания бизнес-процессов «как есть» говорит о его некомпетентности. Если заявлены коренные изменения, то информация «как всё было неправильно»