Меню

Сон фараона. Эффективное управление ресурсами

|

Искусство управления в самом широком смысле – это искусство принимать верные решения. Необходимым условиями принятия эффективных управленческих решений является:

1) способность информационной системы предоставлять релевантную информацию,

2) умение бизнес-аналитиков выбирать информацию из «моря данных»,

3) готовность топ-менеджеров брать ответственность за принятые решения.

Священное писание даёт нам прекрасную иллюстрацию этой концепции.

Преамбула

Искусство управления в самом широком смысле – это искусство принимать верные решения. Необходимым условиями принятия эффективных управленческих решений является:

1)       способность информационной системы предоставлять релевантную информацию,

2)      умение бизнес-аналитиков выбирать информацию из «моря данных»,

3)      готовность топ-менеджеров брать ответственность за принятые решения.

 

Священное писание даёт нам прекрасную иллюстрацию этой концепции.

Релевантная информация (данные информационной системы)

И сказал фараон Иосифу:

«Мне снилось: вот, стою я на берегу реки;
и вот, вышли из реки семь коров тучных плотью и хороших видом и паслись в тростнике;
но вот, после них вышли семь коров других, худых, очень дурных видом и тощих плотью: я не видывал во всей земле Египетской таких худых, как они;
и съели тощие и худые коровы прежних семь коров тучных;
и вошли тучные в утробу их, но неприметно было, что они вошли в утробу их: они были так же худы видом, как и сначала. И я проснулся..
Потом снилось мне: вот, на одном стебле поднялись семь колосьев полных и хороших;
но вот, после них выросло семь колосьев тонких, тощих и иссушенных восточным ветром;
и пожрали тощие колосья семь колосьев хороших. Я рассказал это волхвам, но никто не изъяснил мне.»

 

Работа бизнес-аналитика

И сказал Иосиф фараону:

«Cон фараонов один: чтó Бог сделает, тó Он возвестил фараону.
Семь коров хороших, это семь лет; и семь колосьев хороших, это семь лет: сон один;
и семь коров тощих и худых, вышедших после тех, это семь лет, также и семь колосьев тощих и иссушенных восточным ветром, это семь лет голода.
Вот почему сказал я фараону: чтó Бог сделает, тó Он показал фараону.
Вот, наступает семь лет великого изобилия во всей земле Египетской; 
после них настанут семь лет голода, и забудется все то изобилие в земле Египетской, и истощит голод землю;
и неприметно будет прежнее изобилие на земле, по причине голода, который последует, ибо он будет очень тяжел.
А что сон повторился фараону дважды, это значит, что сие истинно слово Божие, и что вскоре Бог исполнит сие.
И ныне да усмотрит фараон мужа разумного и мудрого и да поставит его над землею Египетскою.»

 

Проект Решения проблем

«Да повелит фараон поставить над землею надзирателей и собирать в семь лет изобилия пятую часть [всех произведений] земли Египетской;
пусть они берут всякий хлеб этих наступающих хороших годов и соберут в городах хлеб под ведение фараона в пищу, и пусть берегут;
и будет сия

Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland

У вас уже есть учетная запись?

Войти

Обсуждения Количество комментариев14

Комментарий от  

Михаил Камышев

  |  29 августа 2013, 08:52

Т.е. голод таки наступил, мало того усилился. Получается говорить об эффективном планировании и управлении ресурсами не приходится.

Комментарий от  

Кирилл Яковлев

  |  29 августа 2013, 10:43

Немного под другим соусом подать и можно описать как прошла приватизация в 90-ые.

Комментарий от  

Александр Дублин

  |  29 августа 2013, 22:17

Т.е. голод таки наступил, мало того усилился. Получается говорить об эффективном планировании и управлении ресурсами не приходится.

у ДРУГИХ народов голод наступил, догадался Штирлиц.

Комментарий от  

Олег Башкатов

  |  29 августа 2013, 23:17

<<
И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета.
>>
...и тогда возникла потребность в SAP HANA...
 

Спасибо огромное за колонку!
 
Для себя сделал такой вывод:
один из факторов успеха ERP-системы лежит в качественном GAP-анализе. GAP-анализе конкретных индивидуумов, микро- и макро-
экономическом анализе (при чем регулярном).
Скажу честно, на практике встречал 1 и 2ое; про 3е, как-то умалчивали.
 
Александр, в начале колонки сказано <<Необходимым условиями принятия эффективных управленческих решений является:...>>.
а какие условия являются достаточными (на Ваш взгляд)?

Комментарий от  

Михаил Камышев

  |  30 августа 2013, 10:50

у ДРУГИХ народов голод наступил, догадался Штирлиц.

Вот цитата: "когда и вся земля Египетская начала терпеть голод, то народ начал вопиять к фараону о хлебе. И сказал фараон всем Египтянам: «Пойдите к Иосифу и делайте, что он вам скажет»."
 
Здесь вторая: "и стал продавать хлеб Египтянам. Голод же усиливался в земле Египетской".
 
Товарищ на самом деле не управлял ресурсами, а обладал инсайдерской информацией (семь лет голода, через семь лет изобилия) и доступом к административному ресурсу (фараон даёт распоряжение изымать пятую часть произведённого продукта без компенсации собственникам, в пользу Иосифа), которыми распорядился с выгодой для себя ("и стал продавать хлеб Египтянам").
 
Мало того в тексте есть прямые указания, что ресурсы изымались неэффективно и возможно были потеряны в следствии плохой организации учёта "И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета"

Комментарий от  

Олег Точенюк

  |  30 августа 2013, 21:21

Вот цитата: "когда и вся земля Египетская начала терпеть голод, то народ начал вопиять к фараону о хлебе. И сказал фараон всем Египтянам: «Пойдите к Иосифу и делайте, что он вам скажет»."
 
Здесь вторая: "и стал продавать хлеб Египтянам. Голод же усиливался в земле Египетской".
 
Товарищ на самом деле не управлял ресурсами, а обладал инсайдерской информацией (семь лет голода, через семь лет изобилия) и доступом к административному ресурсу (фараон даёт распоряжение изымать пятую часть произведённого продукта без компенсации собственникам, в пользу Иосифа), которыми распорядился с выгодой для себя ("и стал продавать хлеб Египтянам").
 
Мало того в тексте есть прямые указания, что ресурсы изымались неэффективно и возможно были потеряны в следствии плохой организации учёта "И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета"

Очень логично :-)

Комментарий от  

Олег Башкатов

  |  31 августа 2013, 10:01

Вот цитата: "когда и вся земля Египетская начала терпеть голод, то народ начал вопиять к фараону о хлебе. И сказал фараон всем Египтянам: «Пойдите к Иосифу и делайте, что он вам скажет»."
 
Здесь вторая: "и стал продавать хлеб Египтянам. Голод же усиливался в земле Египетской".
 
Товарищ на самом деле не управлял ресурсами, а обладал инсайдерской информацией (семь лет голода, через семь лет изобилия) и доступом к административному ресурсу (фараон даёт распоряжение изымать пятую часть произведённого продукта без компенсации собственникам, в пользу Иосифа), которыми распорядился с выгодой для себя ("и стал продавать хлеб Египтянам").
 
Мало того в тексте есть прямые указания, что ресурсы изымались неэффективно и возможно были потеряны в следствии плохой организации учёта "И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета"

Ваша фраза выглядит действительно логично, если быть ограниченным лишь этими цитатами.
 
Подход Иосифа был очень эффективным и позволил собрать все деньги, весь скот и ввести доп.налоги на года вперед, а народ ему только спасибо сказал.
 
Т.о. если бы зерно было продано в урожайные годы, от него[зерна] было бы меньше выгоды и меньше полезность (в терминах теории предельной полезности).
А при подходе Иосифа это позволило сохранить жизнь и Египтян, и его семьи в Израиле (и народу Израиля).
 
Вот цитата далее (результат управления)
<...>
Все Египтяне пришли к Иосифу и говорили: дай нам хлеба; зачем нам умирать пред тобою, потому что серебро вышло у нас?
16 Иосиф сказал: пригоняйте скот ваш, и я буду давать вам [хлеб] за скот ваш, если серебро вышло у вас.
17 И пригоняли они к Иосифу скот свой; и давал им Иосиф хлеб за лошадей, и за стада мелкого скота, и за стада крупного скота, и за ослов; и снабжал их хлебом в тот год за весь скот их.
18 И прошел этот год; и пришли к нему на другой год и сказали ему: не скроем от господина нашего, что серебро истощилось и стада скота нашего у господина нашего; ничего не осталось у нас пред господином нашим, кроме тел наших и земель наших;
19 для чего нам погибать в глазах твоих, и нам и землям нашим? купи нас и земли наши за хлеб, и мы с землями нашими будем рабами фараону, а ты дай нам семян, чтобы нам быть живыми и не умереть, и чтобы не опустела земля.
20 И купил Иосиф всю землю Египетскую для фараона, потому что продали Египтяне каждый свое поле, ибо голод одолевал их. И досталась земля фараону.
<...>
23 И сказал Иосиф народу: вот, я купил теперь для фараона вас и землю вашу; вот вам семена, и засевайте землю;
24 когда будет жатва, давайте пятую часть фараону, а четыре части останутся вам на засеяние полей, на пропитание вам и тем, кто в домах ваших, и на пропитание детям вашим.
25 Они сказали: ты спас нам жизнь; да обретем милость в очах господина нашего и да будем рабами фараону.
26 И поставил Иосиф в закон земле Египетской, даже до сего дня: пятую часть давать фараону, исключая только землю жрецов, которая не принадлежала фараону.

Комментарий от  

Олег Башкатов

  |  31 августа 2013, 10:03

Вот цитата: "когда и вся земля Египетская начала терпеть голод, то народ начал вопиять к фараону о хлебе. И сказал фараон всем Египтянам: «Пойдите к Иосифу и делайте, что он вам скажет»."
 
Здесь вторая: "и стал продавать хлеб Египтянам. Голод же усиливался в земле Египетской".
 
Товарищ на самом деле не управлял ресурсами, а обладал инсайдерской информацией (семь лет голода, через семь лет изобилия) и доступом к административному ресурсу (фараон даёт распоряжение изымать пятую часть произведённого продукта без компенсации собственникам, в пользу Иосифа), которыми распорядился с выгодой для себя ("и стал продавать хлеб Египтянам").
 
Мало того в тексте есть прямые указания, что ресурсы изымались неэффективно и возможно были потеряны в следствии плохой организации учёта "И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета"

и товарищ не обладал инсайдеровской информацией, а провел высококлассное аналитическое исследование полученной информации.
 
Фараон не только с Иосифом поделился своим сном, но только Иосиф сделал правильный вывод и принял правильное решение, и более того, реализовал его.

Комментарий от  

Олег Башкатов

  |  31 августа 2013, 10:32

Немного под другим соусом подать и можно описать как прошла приватизация в 90-ые.

в 90х годах не было 7 урожайных лет... (мое мнение)

Комментарий от  

Михаил Камышев

  |  02 сентября 2013, 17:21

Ваша фраза выглядит действительно логично, если быть ограниченным лишь этими цитатами.
 
Подход Иосифа был очень эффективным и позволил собрать все деньги, весь скот и ввести доп.налоги на года вперед, а народ ему только спасибо сказал.
 
Т.о. если бы зерно было продано в урожайные годы, от него[зерна] было бы меньше выгоды и меньше полезность (в терминах теории предельной полезности).
А при подходе Иосифа это позволило сохранить жизнь и Египтян, и его семьи в Израиле (и народу Израиля).
 
Вот цитата далее (результат управления)
<...>
Все Египтяне пришли к Иосифу и говорили: дай нам хлеба; зачем нам умирать пред тобою, потому что серебро вышло у нас?
16 Иосиф сказал: пригоняйте скот ваш, и я буду давать вам [хлеб] за скот ваш, если серебро вышло у вас.
17 И пригоняли они к Иосифу скот свой; и давал им Иосиф хлеб за лошадей, и за стада мелкого скота, и за стада крупного скота, и за ослов; и снабжал их хлебом в тот год за весь скот их.
18 И прошел этот год; и пришли к нему на другой год и сказали ему: не скроем от господина нашего, что серебро истощилось и стада скота нашего у господина нашего; ничего не осталось у нас пред господином нашим, кроме тел наших и земель наших;
19 для чего нам погибать в глазах твоих, и нам и землям нашим? купи нас и земли наши за хлеб, и мы с землями нашими будем рабами фараону, а ты дай нам семян, чтобы нам быть живыми и не умереть, и чтобы не опустела земля.
20 И купил Иосиф всю землю Египетскую для фараона, потому что продали Египтяне каждый свое поле, ибо голод одолевал их. И досталась земля фараону.
<...>
23 И сказал Иосиф народу: вот, я купил теперь для фараона вас и землю вашу; вот вам семена, и засевайте землю;
24 когда будет жатва, давайте пятую часть фараону, а четыре части останутся вам на засеяние полей, на пропитание вам и тем, кто в домах ваших, и на пропитание детям вашим.
25 Они сказали: ты спас нам жизнь; да обретем милость в очах господина нашего и да будем рабами фараону.
26 И поставил Иосиф в закон земле Египетской, даже до сего дня: пятую часть давать фараону, исключая только землю жрецов, которая не принадлежала фараону.

Цитата - "И сказал Иосиф народу: вот, я купил теперь для фараона вас и землю вашу; вот вам семена, и засевайте землю"
Вторая - " когда будет жатва, давайте пятую часть фараону, а четыре части останутся вам на засеяние полей, на пропитание вам и тем, кто в домах ваших, и на пропитание детям вашим".
 
Т.е. товарищ "отжал" ребят всухую и серебро отнял и скот, и тела и землю. Ну а потом, когда кризис закончился дал возможность циклу повториться по второму кругу, не забыв про того с кем действовал на пару (фараоне).
 
С точки зрения фараона и Иосифа сценарий конечно, весьма эффективный т.к. на них кризис никак не подействовал, остальным легче от этой системы налогооблажения не стало но это традиционно их проблемы.

Комментарий от  

Александр Дублин

  |  02 сентября 2013, 18:19

<<
И скопил Иосиф хлеба весьма много, как песку морского, так что перестал и считать, ибо не стало счета.
>>
...и тогда возникла потребность в SAP HANA...
 

Спасибо огромное за колонку!
 
Для себя сделал такой вывод:
один из факторов успеха ERP-системы лежит в качественном GAP-анализе. GAP-анализе конкретных индивидуумов, микро- и макро-
экономическом анализе (при чем регулярном).
Скажу честно, на практике встречал 1 и 2ое; про 3е, как-то умалчивали.
 
Александр, в начале колонки сказано <<Необходимым условиями принятия эффективных управленческих решений является:...>>.
а какие условия являются достаточными (на Ваш взгляд)?

Про ГЭА у нас статья была.

Комментарий от  

Олег Башкатов

  |  11 сентября 2013, 12:27

Цитата - "И сказал Иосиф народу: вот, я купил теперь для фараона вас и землю вашу; вот вам семена, и засевайте землю"
Вторая - " когда будет жатва, давайте пятую часть фараону, а четыре части останутся вам на засеяние полей, на пропитание вам и тем, кто в домах ваших, и на пропитание детям вашим".
 
Т.е. товарищ "отжал" ребят всухую и серебро отнял и скот, и тела и землю. Ну а потом, когда кризис закончился дал возможность циклу повториться по второму кругу, не забыв про того с кем действовал на пару (фараоне).
 
С точки зрения фараона и Иосифа сценарий конечно, весьма эффективный т.к. на них кризис никак не подействовал, остальным легче от этой системы налогооблажения не стало но это традиционно их проблемы.

Да, согласен; доля истины в словах есть.

Комментарий от  

Дмитрий Тарасов

  |  12 апреля 2014, 18:05

Касательно эффективности внедрения ERP системы.
Часто сталкиваюсь вот с какой ситуацией. Формально заказчиком внедрения системы является собственник компании, либо совет директоров. Цель внедрения системы для такого заказчика формулируется как "прозрачность, эффективность, единообразие, стандартизация процессов". Затем заказчик делегирует ведение проекта рабочей группе. Как правило в эту группу попадают "заинтересованные" лица в том, чтобы все вышеперечисленные цели проекта не выполнялись, так как в противном случае снижается их "интерес", однако их требования могут звучать как "сделать не хуже, чем в нашей системе". В итоге исполнитель, то есть консультант по внедрению, оказывается внутри конфликта интересов, при чем для сохранения проекта и соблюдения сроков ему приходится идти навстречу рабочей группе, ибо это "заинтересованные" во всех смыслах. Таким образом руками специалиста текущие процессы перекладываются в новую систему "как есть", зачастую в обход стандартов и методологий новой системы. В конечном итоге, если проект стартует, может так оказаться, что вроде как и "интерес" соблюден, и в тоже время эффективность неоднозначна. Кто виноват, не трудно догадаться.
 
Есть ли у вас, дорогие эксперты, какие-то статьи или рекомендации на эту тему? Как должен действовать исполнитель, чтобы умудрится и грамотно систему передать и выполнить все таки основную цель автоматизации?

Комментарий от  

Олег Точенюк

  |  14 апреля 2014, 00:20

Касательно эффективности внедрения ERP системы.
Часто сталкиваюсь вот с какой ситуацией. Формально заказчиком внедрения системы является собственник компании, либо совет директоров. Цель внедрения системы для такого заказчика формулируется как "прозрачность, эффективность, единообразие, стандартизация процессов". Затем заказчик делегирует ведение проекта рабочей группе. Как правило в эту группу попадают "заинтересованные" лица в том, чтобы все вышеперечисленные цели проекта не выполнялись, так как в противном случае снижается их "интерес", однако их требования могут звучать как "сделать не хуже, чем в нашей системе". В итоге исполнитель, то есть консультант по внедрению, оказывается внутри конфликта интересов, при чем для сохранения проекта и соблюдения сроков ему приходится идти навстречу рабочей группе, ибо это "заинтересованные" во всех смыслах. Таким образом руками специалиста текущие процессы перекладываются в новую систему "как есть", зачастую в обход стандартов и методологий новой системы. В конечном итоге, если проект стартует, может так оказаться, что вроде как и "интерес" соблюден, и в тоже время эффективность неоднозначна. Кто виноват, не трудно догадаться.
 
Есть ли у вас, дорогие эксперты, какие-то статьи или рекомендации на эту тему? Как должен действовать исполнитель, чтобы умудрится и грамотно систему передать и выполнить все таки основную цель автоматизации?

Да какие уж тут статьи, все очень индивидуально, но в 90% консультанта не волнуют проблемы индейцев заказавших внедрение системы, ну т.е. его волнует чтобы закрыли акты за то что он сделал, а это значит должно быть "не хуже, чем в нашей системе", а эти самые акты закрывает кто? Правильно, проектная группа, поэтому если топ-менеджмент не интересуется что и как идет на проекте, ну т.е. они тоже согласны что должно быть "не хуже, чем в нашей системе", то кто же им доктор, получат именно это "не хуже".