Конфигурирование и тестирование операций гибкого планирования для оптимизации производительности и увеличения прибыли
Четкое понимание концептуальной сути компонента гибкого планирования в системе SAP Sales and Operations Planning (SAP SOP) позволит сократить число циклических итераций при конфигурации информационных структур, а также проанализировать влияние информационной структуры на тип планирования перед выбором окончательного варианта реализации. Автор приводит ряд обязательных шагов по конфигурированию гибкого планирования в SAP-системе, включая конфигурирование определяемой пользователем информационной структуры и типа планирования для проверки точности проекта.
| Ключевое понятие |
| При использовании функциональности гибкого планирования в SAP ERP Central Component планирование и обработка данных планирования может осуществляться с позиции любой организационной единицы, например, сбытовой организации или завода-производителя. Отправной точкой гибкого планирования является разработка информационной структуры. Информационная структура представляет собой структуру, включающую организационные единицы, плановые значения для бизнеса (например, прогнозные значения для различных периодов), их взаимосвязи и различные ракурсы значений планирования с точки зрения перспектив отдельных подразделений, например, службы сбыта или производства. Умение определять информационную структуру, отвечающую требованиям бизнес-планирования, является важнейшей предпосылкой эффективного использования гибкого планирования. |
Система SAP Sales and Operations Planning (SAP SOP) включает в себя стандартное средство SOP и функциональность гибкого планирования. Стандартное средство SOP позволяет осуществлять планирование только для совокупных групп продуктов или потребностей в материалах для завода. Однако это будет бесполезным, если необходимо будет собрать информацию о потребности в продуктах в различных организационных структурах с целью получения общей потребности.
Вместо этого можно применять метод гибкого планирования SAP для планирования потребностей различных отделов сбыта в целях получения, например, итогового значения потребности в отношении завода-производителя. В подобном случае гибкое планирование позволяет осуществлять прогнозирование потребности конкретного отдела сбыта или общей потребности завода-производителя с помощью таблицы планирования. В ходе планирования в этой функциональности используется иерархическая структура организационных элементов, называемая иерархией планирования и представляющая собой основные данные, созданные в соответствии с требованиями приложения гибкого планирования.
В этой статье рассмотрен конкретный пример, иллюстрирующий все основные операции, которые необходимо выполнить для внедрения гибкого планирования. После ознакомления с базовыми сведениями о методе разработки гибкого планирования можно перейти к изучению дополнительных функциональных возможностей, необходимых для применения метода в специфичных условиях, и их внедрению по мере необходимости.
Оформите подписку sappro и получите полный доступ к материалам SAPPRO
Оформить подпискуУ вас уже есть подписка?
Войти