Меню

Последние публикации

Все публикации

Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Управление программами и проектами как способ реализации изменений

Эта глава представит вам контекст проектов SAP, однако на этом она не исчерпывается. В ней также предложены концепции реализации преимуществ и управления программой, а также варианты с применением и без применения программного подхода в управления внедрением SAP.

Оптимизация запаса с использованием взаимозаменяемости продуктов в SAP APO SNP

В статье рассматривается обеспечение взаимозаменяемости продуктов в SAP Advanced Planning and Optimization (SAP APO) Supply Network Planning (SNP) в случаях, когда один продукт требуется заменить другим с указанной даты, либо если требуется запланировать набор взаимозаменяемых продуктов с одинаковыми техническими свойствами.

Конфигурирование делового партнёра в SAP S/4HANA

В следующих разделах представлены шаги для настройки деловых партнёров в качестве поставщиков в системе SAP. Начнём с создания диапазона номеров для делового партнёра и далее присвоим новый диапазон номеров группе счетов поставщика. Также мы рассмотрим типы ролей деловых партнёров и способы управления специфичными полями для каждого из таких типов.

Логистика в системе SAP. Часть II. Производственные операции

В седьмой главе описана структура производственных функций, в том числе различные основные данные, такие как оборудование, спецификации и технологические карты. Далее мы поговорим о функциональных возможностях производственных заказов и калькуляции затрат на продукт.

Операции с поставщиками и исходящими платежами в бухгалтерии кредиторов SAP

Бухгалтерия кредиторов занимается операциями с поставщиками и исходящими платежами. Это вспомогательная по отношению к Главной книга, в которой в реальном времени выполняются проводки в Главную книгу. Все транзакции, связанные с поставщиками (например, платежи, кредитовые и дебетовые авизо), в системе SAP относятся к модулю бухгалтерии кредиторов.

Управление организационными изменениями при внедрении SAP. Осмысление

Игнорирование скрытой эмоциональной составляющей не метод, если вы хотите успешно провести организационные изменения. Когда вы имеете дело с эмоциями, единственный выход – это пройти через них. Но знать это – недостаточно. Необходима стратегия для того, чтобы гармонично сочетать маневры и видение для ориентации в тумане эмоций. Способ достижения этого заключается в управлении восприятиями, что подробно рассматривается в этой главе.

Все публикации
Зеленый баннер под публикациями по рубрикам на главной Ссылка на tg