Сибнефтегаз

Понимание о необходимости выбора корпоративной информационной системы управления пришло, когда "Сибнефтегаз" запустил в промышленную эксплуатацию Береговое газоконденсатное месторождение.
Возникла необходимость стандартизировать бизнес-процессы предприятия, охватить все сегменты финансово-хозяйственной деятельности, обеспечить ее ежедневный анализ и контроль.

Также перед интегратором ставились следующие задачи: во-первых, разработка полного пакета методологической документации по учету и управлению предприятием, с учетом специфики компании и особенностей реализации в КИСУ. Во-вторых, создание действующей корпоративной информационной системы управления на базе программного обеспечения SAP.
В третьих – создание системы нормативно-справочной информации, обеспечивающей корпоративную информационную систему управления необходимым уровнем детализации записей справочников.

Проект включал в себя три основных блока: разработку методологии, внедрение модулей корпоративной информационной системы на базе SAP и лицензионное программное обеспечение и три этапа: этап разработки и планирования проекта, этап реализации проекта, разбитый на семь ступеней и этап завершения проекта.

Построение комплексной информационной системы управления предприятием на базе SAP ERP прошло по классической, рекомендуемой вендором методологии - Accelerate SAP.

Особенностью проекта можно назвать проведение до начала основных работ по проекту углубленного предпроектного обследования, что позволило более точно сформулировать методологию, объем работ и планируемый результат.

В рамках выполненного проекта полностью автоматизированы следующие бизнес-процессы: планирование потребностей на текущую и инвестиционную деятельность, материально-техническое снабжение и реализация, ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, ведение учета для целей МСФО, документооборот.

В системе формируется и контролируется исполнение бюджетов, осуществляется управление персоналом, включая кадровый и организационный менеджмент, а также расчет зарплаты.

Создана прозрачная система сбора и анализа информации о работе компании, повышение эффективности управления материальными потоками, основными фондами и имуществом, использования целевого финансирования и собственной прибыли.

Осуществление прозрачного и оперативного контроля расходов в разрезе структурных подразделений и видов деятельности, что повысило эффективность управления материальными потоками и основными фондами.

Также активно развивается система SAP BI, для чего создана соответствующая инфраструктура хранения и обработки данных.