ОАО "Саратовстройстекло"

Сегодня эффективное управление растущим бизнесом требует от менеджмента компаний быстрого принятия решений, обеспечивающего необходимую гибкость для удержания лидирующих позиций на рынке.
Процесс принятия решений неразрывно связан с оперативностью поступления, актуальностью и качеством информации, что в условиях крупной компании определяется спецификой взаимодействия бизнес-подразделений между собой.

Главной задачей проекта стало обеспечение информационной интеграции основных функциональных областей деятельности компании, что позволило бы оптимизировать корпоративные бизнес-процессы. Среди задач проекта – обеспечение точного учета по всем подразделениям компании, гибкого производственного планирования, управления затратами и себестоимостью.

При этом выбранные решения должны быть максимально основаны на стандартных решениях SAP, в которые заложены лучшие практики самых успешных компаний. Стандартизация и унификация бизнес-процессов, кроме того, позволит сократить сроки проекта и затраты на его реализацию. Оптимизация бизнес-процессов с учетом специфики предприятия и требований методологии SAP явилась одним из основных и определяющих этапов проекта.

Компания "Саратовстройстекло" выбрала для автоматизации бизнес-процессов систему SAP "All-in-One", обеспечивающую решение стоящих перед менеджментом бизнес-задач.

Разработанное "Микротест" решение позволяет учитывать особенности стекловаренного производства предприятия "Саратовстройстекло". Так учет в производстве и сбыте продукции производится в различных единицах (ящики, м2, тонны и др.). Система предоставляет необходимые инструменты для соотнесения и последующего анализа соответствующих показателей.

Одна из отличительных особенностей проекта – обеспечение контроля лимитов на закупку и отпуск материалов, что позволяет отслеживать соответствие заказанных материалов выделенным лимитам, а также производить автоматическое бронирование запасов на складах. При этом контроль лимитов производится как по количественным, так и по стоимостным показателям.

В соответствии с потребностями компании "Саратовстройстекло" в части планирования себестоимости продукции специалистами "Микротест" в систему были заложены механизмы, поддерживающие учет стоимости закупаемых материалов по фиксированным и среднескользящим ценам.

Использование решений на базе программного продукта SAP "All-in-One" позволит предприятию "Саратовстройтекло" достичь основной цели – повышения прозрачности и управляемости компании. Точные и непротиворечивые данные по всем подразделениям компании предоставят возможность руководству завода оперативно получать достоверную отчетность. Это обеспечит менеджмент необходимой информацией для произведения оперативных расчетов экономических показателей и принятия обоснованных управленческих решений.

Автоматизация процессов подготовки и консолидации данных, предваряющих процесс планирования производства, позволит исключить использование устаревших данных, следствием чего станет сокращение общего числа ошибок по производственным и сбытовым заказам. Кроме того, надежное текущее планирование производства в разрезе цехов и ассортимента продукции позволит оперативно корректировать производственные планы по результатам фактического выполнения.

Применение специалистами компании "Саратовстройтекло" различных механизмов учета цен на закупаемые материалы и возможность оптимального их использования для различных групп приобретаемых ТМЦ позволит более точно прогнозировать себестоимость конечной продукции.

Благодаря эффективному управлению материальными потоками и качественному планированию потребностей в материалах компания обеспечит повышение точности и своевременности исполнения поступающих от клиентов заказов, что особенно важно при работе с зарубежными компаниями.