О чём пойдёт речь?

Цель семинара - дать участникам семинара знания и навыки, позволяющие оценить и максимизировать экономическую выгоду внедрения ERP системы.

На семинаре Вы узнаете:

1. Как установить причинно-следственные связи между управленческими решениями и финансовыми результатами деятельности компании.
2. Как вести управленческий учёт в парадигме Теории ограничений.
3. Как сформировать концепт ERP-Решения в ракурсе максимизации прибыли компании и ROI.

Кому это нужно?

Участие в семинаре будет весьма полезно:

• менеджменту компаний, планирующих внедрение (модификацию) ERP системы:
  • директору по развитию,
  • ИТ директору,
  • финансовому директору,
• менеджменту консалтинговых компаний, внедряющих ERP системы.

Содержание семинара

Часть первая. ДБС-методология и ТОС

1. Определение корневой причины неэффективности бизнеса:
   • локальный и глобальный оптимумы эффективности,
   • ограничения эффективности. Умение «расширять» системное ограничения,
   • вариабельность и случайность. Удары Мэрфи.
2. Управленческий учёт по ТОС vs Учёта «в мире себестоимости»:
   • концепция,
   • методика применения.
3. Управленческие решения и эффективность бизнеса:
   • трудности традиционного подхода,
   • оценка управленческих решений по ТОС,
   • показатели эффективности бизнеса по ТОС vs Традиционных показателей.

Часть вторая. Предписывающая практика

1. Расчёт экономической выгоды внедрения ERP-Решения
   • ДБС-концепция и драйверы влияния на эффективность бизнеса,
   • ДБС-методика расчёта экономической выгоды,
   • пример применения ДБС-методики для реального кейса.
2. Разбор кейсов, предложенных участниками семинара.