Ещё по теме

Комментарии по теме

«Эффе­кти­вные методы опти­ми­за­ции процесса про­и­зво­дстве­нно­го пла­ни­ро­ва­ния»
Аркадий Шматов:
Добрый день Денис! Не могу тебя найти. Свяжись со мной, это важно! arkasheek@gmail.com
«Эффе­кти­вные методы опти­ми­за­ции процесса про­и­зво­дстве­нно­го пла­ни­ро­ва­ния»
Никита Скуратов:
Поздравляю с первой публикацией! Очень познавательно!   Для меня было честью работать с тобой!

Конфигурирование и тестирование операций гибкого планирования для оптимизации производительности и увеличения прибыли

1722
Ключевое понятие
При использовании функциональности гибкого планирования в SAP ERP Central Component планирование и обработка данных планирования может осуществляться с позиции любой организационной единицы, например, сбытовой организации или завода-производителя. Отправной точкой гибкого планирования является разработка информационной структуры. Информационная структура представляет собой структуру, включающую организационные единицы, плановые значения для бизнеса (например, прогнозные значения для различных периодов), их взаимосвязи и различные ракурсы значений планирования с точки зрения перспектив отдельных подразделений, например, службы сбыта или производства. Умение определять информационную структуру, отвечающую требованиям бизнес-планирования, является важнейшей предпосылкой эффективного использования гибкого планирования.

Система SAP Sales and Operations Planning (SAP SOP) включает в себя стандартное средство SOP и функциональность гибкого планирования. Стандартное средство SOP позволяет осуществлять планирование только для совокупных групп продуктов или потребностей в материалах для завода. Однако это будет бесполезным, если необходимо будет собрать информацию о потребности в продуктах в различных организационных структурах с целью получения общей потребности.

Вместо этого можно применять метод гибкого планирования SAP для планирования потребностей различных отделов сбыта в целях получения, например, итогового значения потребности в отношении завода-производителя. В подобном случае гибкое планирование позволяет осуществлять прогнозирование потребности конкретного отдела сбыта или общей потребности завода-производителя с помощью таблицы планирования. В ходе планирования в этой функциональности используется иерархическая структура организационных элементов, называемая иерархией планирования и представляющая собой основные данные, созданные в соответствии с требованиями приложения гибкого планирования.

В этой статье рассмотрен конкретный пример, иллюстрирующий все основные операции, которые необходимо выполнить для внедрения гибкого планирования. После ознакомления с базовыми сведениями о методе разработки гибкого планирования можно перейти к изучению дополнительных функциональных возможностей, необходимых для применения метода в специфичных условиях, и их внедрению по мере необходимости.

Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, введите в правом верхнем углу логин и пароль.

Если вы хотите подписаться на журнала SAP Professional Journal, пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Правила получения тестового доступа к статьям SAP Professional Journal


Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП» Copyright © 2010 Wellesley Information Services. All rights reserved.