Комментарии по теме

«Цикл первый. «Це­ле­со­о­бра­зно­е» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»»
Александр Дублин:
1. Увы, Вы поняли нас неправильно. ТОС - это не "развитие тем", а теория (методология), которая даёт инструменты для анализа ситуаций (проблем бизнеса), в том числе таких: -  Почему...
«Пошаговые ре­ко­ме­нда­ции по созданию отчётов с испо­льзо­ва­ни­ем SAP Query»
Вячеслав Контарев:
Для присвоения транзакции к запросу необходимо знать имя программы. Его можно получить в транзакции SQ01, меню Запрос-Другие функции-просмотреть имя отчета. Далее, создаем транзакцию в SE93 и...
«Чтобы снова, не вышло хреново!»
Олег Лактюшин:
Все верно, в России и странах СНГ 90% проектов это внедрение ради внедрения. Бизнес и руководство не понимают ни для чего это все делается, ни как проводить оценку внедрению и понять какой эффект...

Цикл второй. TOC и «целесообразное» внедрение ERP систем.Статья вторая. Парадигма ТОС - руководство к действию

Ограничение – ключевое понятие ТОС

«Название – ключ к сути вещей»

(Исидор Севильский (570-636гг.)

Ограничением по ТОС является всё, что не позволяет системе (компании) добиваться лучших результатов на пути к ее цели (увеличение прибыли). Ограничение может находиться как внутри компании (системы), так и вне ёё (ограничения рынка).

Чаще всего для оправдания плохих итоговых результатов деятельности менеджеры ссылаются на рыночные обстоятельства (демпинг конкурентов, плохая конъюнктура, ненадежность поставщиков, …). Однако, если бы они использовали методологию ТОС, то в большинстве случаев для них стало бы очевидным, что причины «проблемных» результатов заключаются в другом:

  1. Неумение определить внутреннее «ограничение» (ресурс-ограничение внутри компании) и управлять его загрузкой, что приводит к «неправильным» управленческим решениям
    • предоставление приоритета продукции с «низким проходом» (throughput);
    • неоптимальная загрузка «ограничения» (узкого места
  2. «Неправильные» положения, заложенные в политики:
    • максимизация загрузки всех ресурсов компании;
    • оптимизация размера производственных партии, исходящая из целей минимизации затрат;
    • оптимизация размера отгружаемых партии готовых продукции, исходящая из целей минимизации затрат;

    • минимизация себестоимости продукции

Все эти ошибки в решениях являются следствием подхода из методологии «Мира затрат». Теория ограничений открывает для бизнеса актуальнейшую методологию «Мира прохода».

Еще раз хотим подчеркнуть, что внешние ограничения порождаются политиками компании и инерцией мышления менеджеров.

Ниже описаны процедуры работы с ограничениями.

Процесс непрерывного улучшения в Теории ограничений

Процесс непрерывного улучшения в TOC состоит пяти шагов

1) Найти (выбрать) ограничение (я) системы

Ресурс, определяющий максимальную величину потока, называют ресурсом ограничивающим производительность. (Capacity Constraint Resource, CCR). Этот ресурс задаёт как Барабан ритм движению потока.

2) Решить, как максимально использовать ограничение (я) системы

Каждая потерянная минута работы этого ресурса означает потерю минуты производительного времени всей системы. Поэтому мы должны создать перед ограничением постоянный защитный Буфер, чтобы оно имело необходимые для работы материалы.

3) Подчинить все остальное принятому решению

Остальные ресурсы должны работать со скоростью ограничения, не быстрее (это не увеличит объем выпуска системы, а лишь создаст дополнительные запасы незавершенного производства), и не медленнее (израсходовав буфер, ограничение встанет).

Оперативная информация о состоянии буфера должна учитываться на входе в систему для коррекции потока (Канат).

4) Развить (Расширить) ограничение (я) системы

Мы рассматриваем на этом шаге альтернативы инвестирования в ограничение, например, покупку идентичного ресурса.

5) Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1

Но не позволяйте инерции привести к возникновению управленческого ограничения системы. Это может произойти в результате работы по устаревшим правилам.

Итак, мы видим, что парадигма TOC это руководство к действию на основании принятых управленческих решений. ТОС рассматривает любую компанию как систему, т.е. совокупность

Ограниченный доступ

Для прочтения полной версии статьи необходимо зайти как зарегистрированный пользователь.


Любое воспроизведение запрещено.
Копирайт © «Издательство ООО «Эксперт РП»