Последние публикации

Книга №84: «Власть. Почему у одних она есть, а у других нет» (Джеффри Пфеффер)

Эта книга задаёт вопрос, который в приличных методологиях обходят: почему в организациях побеждают не самые правые, а самые сильные, и почему умные и результативные люди так часто проигрывают тем, кто слабее их в предмете, но сильнее в поле.

Экраны выбора в ABAP. Определение экранов выбора

Экраны выбора позволяют пользователям выбирать, какие сведения они увидят в конкретном приложении. В этой главе рассматривается, как разрабатывать обработку событий, которые возникают на экране выбора.

Запись есть, рынка нет: почему реестр не доказывает нужность продукта

Реестр российского ПО нужен рынку: он фиксирует формальный статус продукта и помогает работать с ограничениями импортозамещения. Но запись в реестре не доказывает, что продукт решает задачу заказчика. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: между наличием продукта и его востребованностью лежит работа с реальной потребностью.

Завершение миграции. Миграция с near-zero downtime. Инструменты миграции данных

Статья описывает технический контур финальной стадии миграции в SAP S/4HANA: от пост-миграционной валидации и реализации подхода Near-Zero Downtime (NZDT) до выбора целевых инструментов переноса данных.

Как извлечь максимум из управления организационными изменениями, часть 1

Почему «экономия» на управлении изменениями при внедрении SAP всегда обходится дороже самого проекта? Разбираем феномен «активной инерции», учимся отличать технический успех внедрения от реального бизнес-результата и узнаем, как с помощью «Коэффициента готовности» (RQ) вычислить скрытый саботаж коллектива на ранних этапах. Материал для тех, кто устал от обходных путей и хочет, чтобы ERP-система работала так, как задумано.

Поступление материала в SAP S/4HANA. Поступление материала по заказу на поставку

Поступление материала (goods receipt) используется для приемки материала по заказу на поставку (purchase order, PO) или по внутреннему производственному заказу. Процесс поступления материала может быть простым или сложным в зависимости от характера принимаемого материала.

Фиолетовая кнопка не лечит процесс

Иногда требование начинается невинно: «сделайте кнопку фиолетовой». В проектах корпоративного ПО такая просьба редко бывает только про цвет. По итогам сессии «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» разбираем сигнал: хотелка становится требованием только после вопроса «зачем».