Последние публикации

Зеленая книга SAP. Бизнес-путеводитель по эффективному управлению жизненным циклом SAP. Комментарии: нюансы перевода

«Россия — это страна победившего SAP». Но на практике главный конкурент и партнер SAP у нас — это 1С. И если позволить бухгалтерии сделать 1С «источником одной правды», ваш SAP-проект превратится в архитектурный кошмар. Эксперты БДО Юникон Аутсорсинг комментируют западную «Зеленую книгу» по сопровождению SAP и вскрывают главные болевые точки российских ИТ-проектов. Почему русский пользователь саботирует жесткие инструкции? Чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга и почему это путают до сих пор? И как не «убить» систему постоянными правками под меняющееся законодательство? Разбираем нюансы перевода западных ИТ-реалий на русский язык.

Автоматизированные прогнозные модели для прогнозирования временных рядов. Перевод прогнозной модели в промышленное использование

Прогноз спроса построен, но завтра его нужно пересчитывать заново? Знакомая боль. В новом материале мы покажем, как в SAP Predictive Factory автоматизировать рутину и превратить одиночную модель временного ряда в бесперебойный конвейер предсказаний. На практическом примере настроим ежедневное расписание, разберем политики сохранения истории прогнозов и научим систему бить тревогу, когда фактические показатели выходят за рамки прогноза. Читайте, как заставить SAP Predictive Factory работать на вас 24/7, мониторить качество моделей и не пропускать критические бизнес-аномалии.

Никогда такого не было и вот опять: логические заметки sappro.ru с АКПО-Конф 2026. Вторая порция

ИИ и low-code обещают делать проекты за дни, а не за месяцы. Но почему тогда быстрые прототипы часто так и остаются прототипами? Во второй части аналитических заметок по итогам АКПО-Конф разбираем главный парадокс современных ИТ-внедрений: скорость инструмента не компенсирует незрелость заказчика. Читайте о том, почему кнопка не превратит «хотелку» в требование, чему российский ИТ-ландшафт может поучиться у методологии SAP и как научить бизнес выступать в роли со-дизайнера решений, а не просто «заказчика с бюджетом».

Отпуск материала в SAP S/4HANA. Документы проводки отпуска материала. Сторно отпусков материалов

Что на самом деле происходит в «недрах» SAP S/4HANA, когда пользователь проводит отпуск материала на производство? Система не просто уменьшает количество на складе — она мгновенно связывает модули MM и FI, создавая материальные документы, обновляя счета Главной книги и генерируя печатные формы. В нашем материале мы подробно разберем механику этого процесса: от выбора нужной версии накладной до тонкостей сторнирования ошибок и скрытых финансовых рисков списания в брак. Разбираемся, как рутинные складские движения влияют на баланс всей компании.

Книга №83: «Организационная культура и лидерство» (Эдгар Шейн)

Почему самая аккуратно спроектированная трансформация разбивается о фразу «у нас так не принято» — и почему эта фраза оказывается сильнее любого аргумента про лучшие практики. Автор данной книги показывает, что культура — это не атмосфера в офисе и не ценности, вывешенные на стене, а слой глубоких допущений, до которого не дотягивается ни один план коммуникаций. Сегодня — разбор того, как устроена эта глубинная механика, как она связана с лидерством и что это значит для консультанта, ведущего внедрение S/4HANA.

Моделирование данных с точки зрения производительности

Моделирование данных в SAP HANA включает проектирование таблиц, индексов, операторов чтения (SQL-операторов и представлений базы данных), а также операторов записи.

Либо куда кривая выведет, либо образование SAP в массы. Обучение конечных пользователей. Переход на экспертный уровень эксплуатации

Главная ошибка при внедрении ERP-систем — считать, что после технического запуска система сразу начнет приносить пользу. На практике «продуктив» — это только начало пути, полного сопротивления персонала, текучки кадров и быстрой потери компетенций. В этом разделе мы разберем анатомию успеха SAP-проекта с точки зрения его главных пользователей. Как не «срезать» бюджет на обучение? Кто в компании должен отвечать за SAP-компетенции? Как сократить кривую реинжиниринга и победить страх команды перед новой системой?