Интегрированное планирование предоставляет возможность воспользоваться преимуществами полностью интегрированной системы, такой как SAP. Составив план продаж, на его основе можно определить прогнозируемые производственные затраты и план производства. В совокупности с плановыми затратами МВЗ эта информация позволит вычислить плановые тарифные ставки и стандартные калькуляции на производство каждого продукта. Данный процесс, известный также как «факторное планирование», позволяет планировать затраты на основе объема продаж — это наиболее рациональный подход для отрасли промышленного производства.

Одним из главных преимуществ интегрированного планирования является возможность сравнения плановых затрат с фактическими для выявления причин несоответствия и проведения анализа отклонений. Этот процесс может быть итерационным, он направлен на непрерывное совершенствование планирования производства и продаж — период за периодом, год за годом.

В системах SAP предусмотрено несколько способов ввода и обработки плановых данных. В данной публикации мы рассмотрим процесс ввода данных в компонент «Учет результатов» (CO‑PA), далее проследим стандартный поток данных от компонента «Укрупненное планирование сбыта и производства» к компоненту «Долгосрочное планирование», затем к компоненту «Учет по МВЗ». Менеджер по продажам обычно вводит данные в модуле CO‑PA или «Укрупненное планирование сбыта и производства» и анализирует множество сценариев продаж. Затем предпочитаемый план продаж конвертируется в производственный план, который используется в компоненте «Долгосрочное планирование».

Доступ к спецификации и технологической карте затем предоставляется из компонента «Долгосрочное планирование», где производится планирование заготовки комплектующих, мощности МВЗ и потребности. Спецификация имеет иерархическую структуру, она содержит перечень комплектующих и сборочных узлов, тогда как техкарта содержит перечень операций и стандартных значений, необходимых для производства готовой продукции.

Данные о плановом объеме работ затем передаются из компонента «Долгосрочное планирование» в компонент «Учет по МВЗ», где они совместно с данными планирования по МВЗ используются для вычисления тарифных ставок и нормы косвенных затрат. Начнем процесс первоначального планирования с ввода плана продаж в модуле CO‑PA.

2.1 Учет результатов

Менеджеры по продажам могут ввести данные о планируемых объемах продажи готовой продукции при помощи транзакции KEPM или через следующий путь в меню:

• Учет и Отчетность (Accounting)
  • Контроллинг (Controlling)
    • Учет результатов и Учет по сегментам рынка (Profitability Analysis)
      • Планирование (Planning)
        • Обработка плановых данных (Edit Planning Data).

Введите единицу учета результатов и нажмите Enter, на экране появится окно, которое изображено на Рис. 2.1.

Рис. 2.1. Пакет планирования для модуля CO-PA

Выберите уровень планирования (Planning level), а затем пакет планирования (Planning package), в данном примере — IDES100 в обоих случаях. Разверните узел «Ввод плановых данных» (Enter planning data) (слева внизу), а затем дважды щелкните IDES100 и введите плановые данные в правой части окна.

После ввода плановых данных в CO-PA можно выбрать один из двух вариантов:

• Передать данные в компонент «Укрупненное планирование сбыта и производства» (или другие компоненты). Для этого выберите пункты меню:
  • Учет и Отчетность (Accounting)
    • Контроллинг (Controlling)
      • Учет результатов и Учет по сегментам рынка (Profitability Analysis)
        • Планирование (Planning)
          • Интеграция планирования (Integrated Planning).
• Создать сценарий планирования при помощи транзакции MS31 и получить прямой доступ к данным CO-PA из компонента «Долгосрочное планирование», который будет рассматриваться в следующей публикации.

Мы рассмотрим пример передачи данных из CO-PA в компонент «Укрупненное планирование сбыта и производства», чтобы вы могли освоить эту дополнительную возможность.

2.2 Укрупненное планирование сбыта и производства

Можно ввести план продаж на будущие учетные периоды прямо в компонент «Укрупненное планирование сбыта и производства» или получить данные из других компонентов, например CO-PA. План продаж можно ввести для группы продуктов, для отдельных компонентов какого-либо продукта или напрямую для отдельных материалов. Производственный план разрабатывается на основе