Подошла к концу целая эра в развитии рынка корпоративного софта в России. IT-стратегии бизнеса меняются: их целевые модели уже не ориентированы на SAP-экосистему и предполагают поиск новых ориентиров, путей интеграции и разработки.

Да, многие установленные системы SAP продолжают работать. Риски, связанные с отсутствием обновлений, оказались ниже ожидаемых: серьезных случаев взлома или сбоев из-за уязвимостей пока не наблюдалось. Но запуск новых проектов на базе SAP практически прекратился. Компании-интеграторы и партнеры вендора спешно переориентируют деятельность на российские решения. Этот шаг - не только вынужденная мера, но и возможность роста благодаря расширению компетенций и закреплению позиций на обновляющемся рынке.

Первое время после ухода SAP появлялись инициативы по созданию альтернативной поддержки решений привычного вендора, включая организацию доступа к обновлениям и другим важным элементам поддержки. Но эти проекты носили локальный и весьма сомнительный характер, и в конечном счете не получили широкого распространения.

Всем ясно: долгосрочные перспективы SAP-систем остаются неопределенными, особенно в контексте соответствия законодательству. Поэтому бизнес начал постепенно переходить на российские решения.

Что идет на смену

С учетом текущих тенденций и предстоящих законодательных изменений прогнозируется, что доля российских решений на рынке Enterprise ПО в ближайшие два-три года достигнет 70-75%.

Это произойдет за счет существенного сокращеения присутствия SAP и усиления позиций отечественных инструментов. По недавнему опросу IBS, более 70% российских компаний, использующих SAP, планируют заменить его импортонезависимыми аналогами.

В проектах по переходу в 80-90% случаев речь будет идти об 1С. В оставшейся доле наиболее заметны «Парус», «Галактика», «Компас», Global ERP и ТУРБО ERP.

Переходный период для российского рынка корпоративного программного обеспечения обещает быть сложным. Компании и специалисты, работающие с SAP, должны быть готовы к глубоким изменениям, которые предлагает развитие отечественных систем. Однако этот период несет и множество новых возможностей.

Пока же специалисты по SAP остаются востребованными. Их знания и опыт оказываются ценными не только при поддержке существующих систем, но и при миграции на новые платформы. Это создает отдельную нишу для профессионалов, готовых адаптироваться к изменениям.

Уникальность ситуации в том, что это не просто замена «IT- системы А» на «IT-систему В». Бизнес получает шанс провести полноценную перестройку структуры и процессов, заложив основу для будущего развития на основе IT-решений, максимально учитывающего специфику российского правового поля, технологических стандартов и - самое главное - будущих интеграций. Это большое поле для возможностей, в том числе для самих компаний.

Приоритеты при переходе

В первую очередь компании начали переводить на платформы российских вендоров внутреннюю бухгалтерию, зарплату и управление персоналом (ЗУП). Дело в том, что изменения кадрового законодательства необходимо регулярно вносить в систему. Системы расчета налогов, премий, штрафов - также нуждаются в регулярном обновлении, чтобы избежать проблем с налоговой службой.

В то же время менее критичные к получению обновлений управленческие системы, например CRM, закупки, складской учет, остаются на SAP. Максимум - для них делают временную интеграцию по вектору 1C/SAP для обмена данными через адаптеры и т.п.

Производственные процессы и системы, типа техобслуживания и управления ремонтами (ТОиР), бюджетирование, модули управления складами и т.п. более инертны, меньше регулируются законодательством, так как не связаны с людьми и персональными данными.

Именно поэтому инерция в сфере корпоративного ПО сильна, а значительные изменения здесь ожидаются только в 24-25 годах. Их простимулирует вступление в силу требований по импортозамещению, критической информационной инфраструктуре (КИИ) и другие актуальные законодательные инициативы.

SAP или не SAP

Очевидно, что SAP сохранит серьезное присутствие на российском рынке еще продолжительное время. Системы, лишенные обновлений, могут оставаться функциональными удивительно долго - в ряде сценариев их можно эксплуатировать на протяжении еще 10-15 лет.

Особенно это актуально для компаний, имеющих в штате квалифицированных специалистов по SAP и программистов АВAP. Их наличие позволяет эффективно поддерживать и адаптировать системы даже без официальной поддержки. В ситуациях, где IT рассматривается преимущественно как обслуживающая функция, сохранение старых систем действительно может быть оправданно.

Но если digital - центральный драйвер развития компании, тогда необходимо быть полностью интегрированными с современными технологиями и трендами.

Крупный бизнес также не сможет игнорировать IT-политики и взаимодействие с цифровыми экосистемами клиентов, партнеров и подрядчиков. Если сохранят приверженность SAP любой ценой, то это повлечет серьезные риски, особенно в сценариях масштабирования.

Автор: Дмитрий Кичко генеральный директор «Эдит Про» (группа «Борлас»)

Источник: РБК Компании.