Магазин

Будучи официальным представителем WIS в России, мы предлагаем приобрести всю имеющуюся продукцию по ценам от издательства

Внедряй! Путеводитель по внедрению безнадежных ERP-проектов


Автор: Роман Павленко
Издательство:
Страниц:288
Доступные форматы:

Есть в наличии Добавить в корзину

Автор

Роман Павленко

Аннотация

Книга о том как вытянуть безнадежный проект


В июне 2013 года компания БДО совместно с издательством ООО «Эксперт РП» выпустила книгу «Внедряй! Путеводитель по внедрению безнадежных ERP-проектов», автор Роман Павленко.
Из книги вы узнайте об особенностях проектов внедрения и тиражирования ERP-систем, научитесь превращать ERP-проекты в пусть сложное, но увлекательное мероприятие, избегая попадания в длительный период негативных эмоций и стресса. Открыв ее вы погрузитесь в увлекательную реальность ERP-проектов.

О книге


Немного ERP-проектов могут похвастать одинаковым и бесспорным пониманием функционального объема представителями заказчика и подрядчика. В то же время глобальных рисков эта часть требований несет в себе предостаточно. Частая неспособность консультанта и будущего пользователя понять друг друга имеет под собой простую и очевидную причину — они говорят на разных языках. Пользователь формирует требования к объему проекта исходя из логики своей текущей деятельности, и, по сути, это правильно. Консультант же формирует функциональный объем исходя из логики, диктуемой выбранным инструментом реализации, что тоже само по себе верно. Для пользователя «небольшое отклонение» от стандарта или от зафиксированного объема — это лишь уточнение. Для консультанта — это перепрограммирование стандарта или появление нового процесса вне рамок согласованного бюджета. Задача менеджера — привести эти позиции к единому знаменателю, иначе в проект закладываются риски, которые с высокой вероятностью приведут к массовым инцидентам по ходу реализации проекта.
 

Основные  аспекты:

• Выявление текущего документооборота

• Цели проекта

• Функциональные требования

• Проектная команда и проект

• Структуры управления

• Управление конфликтами

• Формирование проектной команды

• Делегирование полномочий и соблюдение иерархии управления

• Устав проекта и регламент взаимодействия

• Психологические аспекты взаимодействия консультанта с представителями заказчика

• Особенности планирования ERP-проекта

• Методология внедрения

• Ресурсный план и бюджет проекта

• Типы проектных планов

• Управление рисками и инцидентами

• Управление ожиданиями и соблюдение рамок проекта

• Жизнь после внедрения

Объём

288 страниц

Оглавление