Последние публикации

Синяя книга SAP. Краткий бизнес-путеводитель по миру SAP. Что такое система SAP?

В первом разделе этой главы речь пойдет о некоторых основах системы SAP: о самой компании и множестве ее продуктов. Если эти основы вам уже знакомы, переходите сразу к следующему разделу.

Планирование потребности в материалах в SAP S/4HANA

Сегодня рассмотрим планирование потребностей в материалах (MRP) в SAP. Планирование потребности в материалах — неотъемлемая часть управления материалами (MM) и планирования производства (PP). В этой главе мы обсудим, как эффективно использовать различные элементы MRP для оптимизации процессов логистического планирования и планирования цепочки поставок.

Зеленая книга SAP. Бизнес-путеводитель по эффективному управлению жизненным циклом SAP. Модель зрелости SAP, часть 2

Мы поговорим о некоторых затруднениях, с которыми сталкиваются фирмы, старающиеся поддерживать работоспособность центра компетенции. Рассматриваемый уровень зрелости — тот, на котором организация напрямую обращается к проблемам бизнеса, где обычно проявляются эти затруднения.

Подготовка и миграция для SAP Credit Management, часть 2

Вы узнаете, как выполнить все необходимые действия Customizing, связанные с миграцией SAP Credit Management. Перед началом миграции убедитесь, что вы корректно выполнили все подготовительные действия и настроили параметры.

Книга №70: «Бизнес‑модель нового поколения» (Александр Остервальдер, Ив Пинье)

Центральный вопрос этой книги: как описывать бизнес так, чтобы им можно было управлять как системой не через лозунги стратегии и не через «простыню процессов», а через конструкцию, которую можно перестраивать.

Персистентные данные в ABAP. Работа с данными в базах данных, часть 2

Продолжим разговор о том, как сохранять персистентные данные для использования в программах ABAP.

Зеленая книга SAP. Бизнес-путеводитель по эффективному управлению жизненным циклом SAP. Модель зрелости SAP, часть 1

Богатый набор возможных мероприятий в отношении установленной системы SAP может привести к замешательству или ввести в заблуждение относительно того, с чем нужно поработать, чтобы повысить уровень зрелости вашего решения. В этой главе представлена модель, в которой раскрываются ключевые элементы и предлагается ясный путь к повышению уровня зрелости и, следовательно, к повышению окупаемости инвестиций.