Условия участия

  • PLM200 Business Processes in Project Management
  • PLM210 Project Management Structures
  • Basic business knowledge of financial accounting and logistics.

Программа

• Планирование затрат, планирование структуры, детальное планирование, упрощённое планирование затрат, калькуляция затрат с помощью сетевого графика, планирование затрат на материалы, и использование затрат для создания предложений;
• Планирование выручки – планирование структуры, план фактурирования, интеграция со сбытом;
• Бюджетирование – затратные проекты, инвестиционные проекты, контроль наличия бюджетных средств;
• Управление обязательствами (облиго);
• Запас проекта (оцененный/неоцененный);
• Фактические затраты – подтверждения, CATS, закупки, execution services;
• Фактическая выручка – фактурирование на основе затрат, основанное на этапах фактурирование;
• Закрытие периода - накладные расходы, анализ прогресса, прогноз затрат, анализ результатов и расчет проектов.

Цели

• Понимать и анализировать бухгалтерские процессы в управлении затрат и выручки в проектах.
• Планировать, осуществлять контроль и реализацию проектов с помощью Структурного Плана Проекта и Сетевого Графика с точки зрения контроллинга.
• Устанавливать интеграцию бюджетирования и сбыта с проектами Применять контроллинговые концепции, основанные на проектах капитальных вложений и проектах клиентов с выручкой.

Примечания

Сайт компании-организатора: https://training.sap.com/ru/ru/