- На рынке хватает отечественных ERP-систем. Расскажите, почему необходимо создать еще одну, тем более в статусе национальной платформы?

- Для того, чтобы понять современное положение дел и ситуацию на рынке, стоит немного обратиться к истории. ERP-системы стали появляться в нашей стране в 90-е годы в крупных компаниях. Бизнес изначально ориентировался на западные решения. Российские разработчики выпускали различные бизнес-приложения, но полноценные российские ERP-системы еще отсутствовали.

Крупный бизнес тогда развивался в перспективе проведения IPO. Это был важный для многих этап. Наличие у компании серьезной западной ERP-системы повышало капитализацию. Кроме того, работа на международных рынках подразумевала ведение отчетности по международным стандартам, для чего западные ERP были приспособлены гораздо лучше.

В результате на российском рынке возникла четкая сегментация. Крупные компании внедряли западные решения, а средний бизнес, где были не столь высоки требования по архитектуре, функциональности, производительности – российские решения. В результате наши разработчики ориентировались в первую очередь на специфику и потребности СМБ-заказчиков.

Как следствие – их решения в меньшей степени приспособлены к масштабированию в крупный бизнес. Именно эту проблему стремится решить проект создания национальной ERP-платформы. Он нацелен на создание методологии, позволяющей при помощи российских технологий реализовать требования корпораций.

Наша задача – создание архитектуры, позволяющей быстро обрабатывать серьезные массивы данных и поддерживать одновременно большой объем процессов, генерируемых крупным бизнесом.

В результате этой работы мы получим ядро российской ERP-системы, которое постепенно будет обрастать модулями, предназначенными для автоматизации различных бизнес-процессов – финансовых, производственных, учетных, кадровых, управленческих и т.д.

- То есть российские ERP-системы все еще не тянут задачи крупного бизнеса?

- Российские разработчики сделали огромный шаг вперед за последние годы. Но enterprise-сегмент предъявляет специфические требования. Например, работа с архивом объемом в десятки миллионов документов, возможность одновременной поддержки для сотен тысяч пользователей, проведение десятков тысяч транзакций. На такие объемы российские системы пока не рассчитаны ни архитектурно, ни по возможностям используемых ими СУБД.

Это затрудняет использование российских систем крупным бизнесом. Да, теоретическая возможность их использования в сегменте enterprise существует, но для того, чтобы добиться необходимых производительности и надежности, потребуются колоссальные вложения, а эффективность этих инвестиций останется неочевидной.

Можно при помощи модернизации заставить семейный автомобиль ехать очень быстро. Но он все равно не обгонит гоночный болид, а поездка на нем будет опасным аттракционом.

- Как будет выглядеть процесс создания национальной ERP?

- Подход, который мы реализуем, известен в ИТ-отрасли давно. Схожие принципы заложены в работу сообщества Open Source, когда разработкой технологий и даже продуктов занимается не отдельная структура, а целое сообщество специалистов.

Преимущество такого подхода – в синергии усилий разных экспертов и компетенций разных компаний.

В нашем случае свой вклад в достижение результата вносят и опытные компании-разработчики, и крупные заказчики, обладающие знанием реальных потребностей бизнеса. Более того, некоторые компании смогут внести вклад в разработку, добавляя оригинальные модули будущей системы, которые разрабатываются ими собственными силами.

И собственные компетенции бизнеса на определенном этапе будут играть решающую роль в успехе всей платформы. Архитектура и методология будут основной решения, а конкретную функциональность будут реализовывать именно дополнительные модули системы, каждый из которых будет уникален. Невозможно использовать даже самую совершенную медицинскую учетную систему для управления движением поездов.

То же касается и модулей, которые будут реализовывать перспективную функциональность: системы искусственного интеллекта или машинного обучения.

Необходимость разработки новых модулей, кроме того, образует целую нишу для новых российских игроков. Сегодня достаточно много молодых компаний предлагают рынку свои нишевые бизнес-приложения. Национальная платформа ERP будет для них новой возможностью расширить круг заказчиков и одновременно нарастить собственные компетенции.

- Как бы вы оценили рыночные перспективы такой платформы?

- После того ухода мировых гигантов с нашего рынка основным драйвером развития сегмента ERP стали программы импортозамещения. Государственные структуры и компании с государственным участием главные заказчики национальной ERP.

А вот представители крупного сегмента в коммерческом секторе пока занимают выжидательную позицию. Основная масса ERP-систем, которые они используют, продолжает работать, а проблема поддержки решается силами системных интеграторов и собственных ИТ-служб.

Такая позиция отчасти оправдана. Невозможно сломать ядро собственных ИТ, миграция на новую ERP – очень сложный, длительный, ресурсоемкий и трудозатратный проект. Однако через 2-3 года они будут вынуждены начать миграцию на новые решения. Таким образом, перспективным рынком для российской национальной ERP-платформы станет весь крупный коммерческий сегмент России.

Мы же рассматриваем это время как резерв, который нам необходим для того, чтобы предложить рынку достойное решение.

- Какую проблему, из стоящих сегодня перед вами, вы могли бы назвать самой острой?

- Ключевая проблема – это время. Дистанцию, которую западные разработчики проходили десятилетия, нам предстоит пробежать за несколько лет. Конечно, мы начинаем не с нулевой отметки. Российские разработчики имеют возможность двигаться сразу в нескольких направлениях.

Во-первых, заниматься разработкой методологии и ее адаптацией на существующие российские решения, такие как 1С. Во-вторых, преодолевать технологические ограничения, которые имеют нынешние российские ERP-платформы, чтобы их производительность росла. В-третьих, создавать дополнительные модули ERP, предназначенные для бизнес-процессов в специфических отраслях.

Одновременная работа в нескольких направлениях поможет нам сократить срок разработки ERP-платформы, не занимаясь в течение долгих лет последовательно программированием и постепенной реализацией функциональных возможностей системы национального масштаба.

- В свое время мировые гиганты смогли достичь успеха потому, что изначально были ориентированы на глобальный рынок. Создаваемая платформа, напротив, предназначена для решения внутрироссийских задач. Есть ли у нее перспективы на внешних рынках?

- Не существует ни методологических, ни технических причин для того, чтобы создаваемая российская национальная ERP-платформа не была востребована за рубежом.

На мировом рынке ERP на первый взгляд нет свободных ниш, поскольку там продолжают доминировать такие гиганты, как SAP, Oracle или Microsoft. Действительно, в США, Канаде или странах Европы нашу платформу не ждут.

Но есть и другие рынки – страны СНГ, Латинской Америки, Африки, Океании. Там работают крупные корпорации, которые не просто нуждаются в ERP-решении, но и стремятся не попасть в зависимость от вендоров, представляющих страны, которые до сих пор относятся к их рынкам как к колониальным.

Эти заказчики и есть наш потенциальный глобальный рынок, на котором российская национальная ERP будет широко востребована. Естественно, с реализацией в ней специфических для этих локальных рынков необходимых возможностей.   

К слову, документы, которые принятые странами-участницами БРИКС наглядно показывают их заинтересованность в создании решений, отражающих такой новый технологический уклад.

Источник: Telecom Daily.