Он привёл ряд причин, почему, несмотря на назревшую необходимость ухода от западных продуктов, многие компании, использующие западные ERP, не спешат начинать переход на отечественные продукты.

Во-первых, такие проекты сопряжены с новыми, зачастую не заложенными в бюджеты затратами, в то время как состояние экономики сейчас таково, что не у всех предприятий хорошо с деньгами, включая даже тех, у кого раньше было хорошо, объясняет Борис Нуралиев.

Кроме того, многие люди определённого поколения привыкли к культурному концепту, что всё иностранное — это якобы хорошо, а отечественное априори хуже. Для них ввиду такого восприятия переход с западного софта на российский — это как пересесть с иномарки на отечественный автомобиль, и это выступает демотиватором.

Борис Нуралиев назвал ключевые причины, почему многие компании, использующие западные ERP, не спешат начинать переход на отечественные продукты

Еще возможное неудобство: «Получается, что раньше ИТ-директор убеждал совет директоров компании в том, что SAP — это вершина мироздания и надо на него переходить, а теперь должен сообщить, что с «1С» будет то же самое, но лицензии в разы дешевле. К ИТ-директору может возникнуть вопрос, зачем тогда он раньше продвигал внедрение SAP», — отмечает Борис Нуралиев.

Кроме того, когда в компании и так вроде бы всё работает, от перехода на новое решение останавливает сложность проекта. Всё-таки, проект по внедрению ERP это не просто перенос данных из одной системы в другую, такой проект является комплексным. «1С» сильно отличается от SAP, «это другая концепция», отметил в разговоре с TAdviser Борис Нуралиев. Поэтому некоторые крупные компании не торопятся заходить в эту сложную историю.

На скорость перехода влияет и нехватка специалистов. По словам Бориса Нуралиева, с одной стороны, в стране сейчас 300 тыс. специалистов по «1С», можно доучивать сотрудников с опытом менее крупных внедрений и переучивать специалистов по зарубежным системам. Но это требует времени, а пока имеет место дефицит кадров.

Основатель «1С» при этом уверен, что с точки зрения функциональности и производительности препятствий для выбора «1С» сейчас у крупных заказчиков нет. На бизнес-форуме в октябре компания сообщила, что после оптимизации её решение «1С:ERP» прошло тест на 15 тыс. одновременно работающих пользователей в одной базе PostgreSQL. Текущих показателей производительности достаточно даже для очень крупных заказчиков, полагают в компании.

«15 тыс. одновременно работающих именно в ERP пользователей — это сотни тысяч сотрудников на предприятии, таких компаний в России единицы. РЖД — самая большая компания страны. Мы под них сейчас делаем, потому что есть решение, что они должны перейти», — говорит основатель «1С».    

РЖД сейчас эксплуатирует ряд систем на платформе «1С:Предприятие», включая решения «1С:Управление холдингом», «1С:ERP», «1С:Документооборот», «1С:CRM». В системах работают более 20 тыс. пользователей. В программе проектов на «1С» также планируется учёт товарно-материальных ценностей, первичные учетные документы, бухгалтерский и налоговый учет, расчёт зарплаты на более 700 тыс. сотрудников и ряд задач отраслевой автоматизации. Совокупно планируется, что к системе управления ресурсами будет подключено более 200 тыс. рабочих мест.

Из презентации Бориса Нуралиева

Среди других заказчиков из числа крупнейших компаний, которые переходят с SAP на «1С», — «Газпром», «Газпром нефть», «Росатом», «Россети» и др.

По данным «1С», приведённым на форуме компании в октябре, проекты «Газпрома» на их решениях, в частности, включают разработку целевой архитектуры «Газпрома» на платформе «1С:Предприятие», единый ERP-шаблон « ИУС П 2.0», ИУС БУиРГ (бухгалтерский учет и расчеты за газ), ЕАСУП (управление персоналом), ИУС МТР (материально-технические ресурсы), ИУС «Промышленная безопасность», ИУС «Управление охраной окружающей среды», ИУС «Корпоративное питание».

А в «Росатоме» создаётся унифицированная система на базе «1С:ERP Управление холдингом». Для автоматизации предприятий атомной отрасли и крупных корпоративных заказчиков с использованием технологий «1С» в 2023 году было создано совместное предприятие «Гринатома» и «1С» — «Гринтех».

Из презентации Бориса Нуралиева

Несмотря на то, что «1С» теперь больше работает с крупными и крупнейшими заказчиками ERP, как и ранее, предприятия СМБ традиционно остаются для неё ключевым рынком, и решения для них будут развиваться целенаправленно, а не по остаточному принципу, заверили в компании. Одно из приоритетных направлений здесь сейчас, говорит Борис Нуралиев, — улучшение интерфейса решений, потому что многие маленькие новые предприятия, имеющие молодых руководителей, когда знакомятся с решениями «1С», считают их стандартный интерфейс несовременным. Для них важно, чтобы программа выглядела модно, а для крупных предприятий этот фактор несколько менее существенен.

Также много разработок ведётся по развитию функциональности решений для небольших предприятий. Например, запущен функционал автоматической сверки учетных документов контрагентов, что избавляет от трудоемкой рутины вычитывать-крыжить–писать и звонить друг другу. Программы в организациях сами в фоне связываются с такими же программами организаций-контрагентов, сами находят невязки в учёте и подсказывают, где нужно подправить.

Источник: TAdviser.