Меню

Что делать, если ERP-системы приравняют к объектам КИИ

Правительство России рассматривает возможность полного запрета использования зарубежных ERP-систем, таких как SAP и Oracle, планируя приравнять их к объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ). Это решение может обязать госкомпании и организации с госучастием перейти на отечественное программное обеспечение, став новым этапом стратегии импортозамещения. В статье рассмотрим, сколько российских компаний все еще зависят от зарубежных ERP, как потенциальный запрет отразится на ИТ-рынке, какие российские аналоги наиболее востребованы и во что обойдется бизнесу разных масштабов вынужденный переход.

Никаких зарубежных ERP

Правительство РФ рассматривает возможность полного запрета на использование зарубежных ERP-систем (Enterprise Resource Planning — системы планирования ресурсов предприятия).

Инициатива, о которой сообщают источники РБК, может стать следующим радикальным шагом в стратегии импортозамещения программного обеспечения. В этом случае российские компании, особенно госкомпании и организации с госучастием, должны будут полностью перейти на отечественные аналоги.

Новые поправки в законодательство, дающие Кабмину право самостоятельно определять перечень объектов КИИ, делают этот сценарий вполне реальным. 

В качестве меры воздействия на компании, которые откажутся от перехода, рассматривается введение прогрессивной шкалы налогообложения, хотя окончательное решение пока не принято.

Треть крупного бизнеса все еще на западных системах

Несмотря на официальный уход западных вендоров в 2022 году, значительное число российских компаний продолжают работать на SAP и Oracle. По оценкам экспертов «Компьютерры», около 30–40% средних и крупных компаний, особенно в стратегических отраслях, таких как нефтегазовый сектор, металлургия, промышленность и финансы, все еще используют эти решения.

«На данный момент не менее трети крупных российских компаний до сих пор используют зарубежные ERP-системы, — подтверждает Константин Кондратюк, заместитель генерального директора Centicore Group. — Переход на другую ERP для крупного бизнеса требует проведения полного ИТ-аудита, существенных временных и финансовых затрат».

Павел Карасев, бизнес-партнер компании «Компьютерные технологии»: «У некоторых компаний ERP-системы так плотно встроены в бизнес-процессы, что менять их — все равно что заново собирать весь бизнес». 

Это объясняет, почему многие занимают выжидательную позицию. Процесс миграции сложен, дорог и сопряжен с высокими операционными рисками. 

Последствия для ИТ-рынка: рост спроса и новые вызовы

В случае введения запрета российский ИТ-рынок столкнется с резким ростом спроса на отечественные решения. Это ускорит развитие таких систем, как «1С», «Галактика» и «МойСклад», однако создаст и серьезные вызовы.

«Для ИТ-отрасли это станет болезненным, но предсказуемым сценарием, — считает Павел Карасев. — В краткосрочной перспективе возможны сбои, нехватка специалистов, резкий рост спроса на консалтинг и миграционные услуги».

Кирилл Гончаров, директор по продукту и цифровой трансформации ERP BusinessPad, предлагает взглянуть на возможные формы запрета. Среди сценариев — присвоение ERP статуса КИИ для крупных компаний, обязательное использование отечественного ПО по критериям оборота или численности, создание «белых списков» рекомендованного ПО или включение ERP в периметр закона о персональных данных. 

Эксперт также предупреждает о риске появления «псевдо-внутренних» решений, когда зарубежный продукт маскируется под собственное ПО через обертки и API.

Спасение для малого бизнеса и тупик для крупного

Наибольшие сложности запрет сулит крупным предприятиям с дорогими и сложными ERP-системами. Для них переход — это проект на годы с бюджетом в десятки и сотни миллионов рублей. Для малого и среднего бизнеса (МСБ) ситуация выглядит менее пугающе.

Кирилл Гончаров, директор по продукту и цифровой трансформации ERP BusinessPad: «Для малого и среднего бизнеса серьезных проблем не будет. Импортозамещение затронет в основном крупные предприятия. Сегодня на рынке есть множество решений, способных закрыть 80–90% потребностей небольшой компании за разумные деньги».

Константин Кондратюк соглашается с этой точкой зрения: «На российском рынке есть отечественные продукты, ориентированные на малый и средний бизнес. Как правило, они не требуют дорогостоящей и трудоемкой интеграции, зачастую это коробочные решения».

Оптимальной стратегией для МСБ эксперты видят комбинированный подход: использование упрощенных российских ERP-систем для базовых процессов параллельно с подключением специализированных сервисов через API. 

Павел Власов, заместитель руководителя практики «ERP и финансы» К2Тех, советует малым компаниям рассмотреть 1С:ERP, но при условии, если те откажутся от глубокой кастомизации и будут готовы использовать стандартную функциональность.

Во что обойдется переход и какие аналоги выбирать

Стоимость перехода варьируется в огромном диапазоне и зависит от масштаба компании и сложности ее процессов:

  • для малого бизнеса — от 500 тыс. до 5 млн рублей;
  • для среднего бизнеса — 5–20 млн рублей;
  • для крупного бизнеса — от 20 млн рублей и выше.

На текущем рынке сформировалась группа лидирующих отечественных решений. Наиболее востребованы «1С:ERP», «Галактика ERP», «МойСклад», «Компас» и ERPNext.

«Наиболее востребованным продуктом является 1С:ERP Управление предприятием. Решение эффективно для среднего и крупного бизнеса благодаря интеграции с 1С:Бухгалтерией, модульной архитектуре и государственной поддержке», — комментирует Максим Жуков, директор по развитию и сооснователь KISLOROD.

Однако прямых аналогов SAP или Oracle в России пока нет. Кирилл Гончаров подчеркивает: «Переход на «тяжелые» ERP — это проект на годы. Легкий и быстрый переход возможен только на low-code и no-code-решения… Однако большинство таких решений имеют ограничения по производительности, стабильности и уровню информационной безопасности».

Национальная ERP: единый стандарт или рыночное разнообразие?

В экспертной среде уже давно звучат предложения о создании единой доверенной ERP-системы национального масштаба, которая стала бы «золотым стандартом» отчетности и обеспечила бы прозрачность данных для инвесторов.  Даже автономная некоммерческая организация «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» уже разработала методологию нагрузочного тестирования отечественных СУР (ERP).

На эту роль претендуют несколько крупных продуктов: платформа от «Сбера», система от корпорации «Галактика» (приобретенной структурами, близкими к банку «Россия») и продукт «1С», реализуемый совместно с «РЖД».

Однако в июле 2025 года участники российского ИТ-рынка выступили против создания государственного консорциума для разработки национальной ERP-платформы, сочтя это неэффективной тратой бюджетных средств. Как отмечается в материале, «существующие российские решения пока не покрывают потребностей крупных компаний, что создает дилемму: развивать частные продукты или идти по пути госразработки».

Таким образом, потенциальный запрет зарубежных ERP — сложный системный вызов для всей российской экономики. 

Он заставит бизнес пересматривать и оптимизировать свои процессы, а отечественному ИТ-рынку даст мощный стимул для развития, но одновременно подвергнет его беспрецедентному испытанию на прочность.

Источник: Компьютерра.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.