Компания «Диасофт» организовала дискуссию, в ходе которой представители крупных компаний, разработчики и архитекторы обсудили проблемы и практический опыт создания и внедрения отечественных ERP-систем.

Дискуссия состоялась в рамках сессии «Вызовы создания российской ERP», проведенной компанией «Диасофт» на площадке ЦИПР-2025.

В дискуссии приняли участие эксперты рынка:

• Кирилл Семион, начальник департамента информатизации, ОАО «РЖД», генеральный директор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ);
• Илья Массух, директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ» (ЦКИТ);
• Виталий Трепыхалин, вице-президент по развитию информационных систем, «Ростелеком»;
• Андрей Филатов, управляющий партнер, «ЛАБ СП»;
• Максим Бутов, директор дирекции ERP-решений, «ТерраЛинк»;
• Дмитрий Гребенщиков, Директор департамента ERP, «Диасофт».

Модератором дискуссии выступил Александр Сахаров, директор по работе с партнерами компании «Диасофт».

Александр Сахаров: «Уход с российского рынка западных IT-компаний создал широкое поле возможностей для цифровизации без внешней зависимости. Компания «Диасофт» более 30 лет работает в сфере цифровизации финсектора, при этом российские банки лидируют с точки зрения технологий. Мы накопили огромный опыт разработки и внедрения высокопроизводительных IT-систем, а также изучения лучших мировых практик и их адаптации к российскому рынку.  Мы считаем, что этот же путь можно повторить для создания конкурентоспособных российских решений в области ERP. Если участники рынка объединят усилия, у нас появится возможность создать ERP-систему, которая может превзойти SAP и другие западные решения благодаря современной архитектуре и подходам к разработке».

Андрей Филатов управляющий партнер ООО «ЛАБ СП», отметил, что одна из основных предпосылок всемирной популярности SAP — консолидация индустриальной экспертизы от множества клиентов из разных сегментов рынка.  Благодаря постоянному накоплению best practice представители SAP понимают специализированные бизнес-процессы даже лучше, чем сами заказчики. Именно поэтому для создания полнофункциональной российской ERP нужна координация действий разных игроков рынка и объединение их компетенций. Также необходима единая методология внедрения, единые регламенты и форматы данных, по примеру SAP. Кроме того, существует проблема производительности импортонезависимых аппаратных средств и системного программного обеспечения (ПО). Эти вопросы также эффективнее решаются совместными усилиями, в сотрудничестве разработчиков ПО, производителей инфраструктурных решений и представителей бизнеса.

Дискуссию продолжил Виталий Трепыхалин: «Все уже устали от «долгостроя» и долгих внедрений. Поэтому первое, что нужно сделать, это внедрять ERP-системы помодульно. Это поможет избежать проблем, свойственных длительным проектам. Гибкий подход к построению архитектуры систем управления ресурсами также крайне важен. В этом вопросе необходима максимальная интеграция между различными инструментами и технологиями, а также принятыми стандартами».

Еще одна важная задача — это обеспечение гибкости интеграции. Сейчас существует множество инструментов и технологий: от legacy до самых современных, множество протоколов и интеграционных сервисов. Для разрозненных элементов IT-ландшафта необходимо проработать стандарты интеграционных взаимосвязей.

Технологическая структура западных систем, которая была реализована 20 и более лет назад, решала другие задачи. Поэтому необходим анализ и методологический подход к разработке и внедрению нового поколения решений, чтобы не переписывать прежний функционал, а создавать его в соответствии с новыми стандартами. При этом стандартизация должна быть разумной: нельзя жестко фиксировать ограниченный набор инструментов и технологий, нужно оставить возможности для развития нового.

Директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (АНО «ЦКИТ») Илья Массух отметил особенности работы отдельных западных компаний, ушедших с российского рынка, среди которых учет отраслевой специфики и соответствующая сертификация продуктов.  Текущая же ситуация имеет ряд преимуществ, а отсутствие жесткого маркетингового давления зарубежных вендоров на российском рынке сохранится ближайшие пару лет. За это время игрокам нужно выработать принципы создания новой системы управления ресурсами (СУР). В качестве примера эффективной стандартизации и взаимодействия спикер привел проект Госуслуг, основанный на распределенной архитектуре и шине СМЭВ.

Кирилл Семион поделился опытом НЦК ИСУ, объединившем экспертизу РЖД, «Газпромнефти», ВТБ, Росатома. На базе НЦК ИСУ сформированы общие функциональные, технические, технологические требования к СУР, спроектирована ее архитектура, прорабатываются методологии внедрения и аккумулируется база знаний с описанием бизнес-процессов.

Кирилл Семион: «В процессе разработки архитектуры СУР мы не ограничивались только этими четырьмя компаниями. Мы были открыты и запрашивали весь рынок, откликнулись более тридцати крупнейших российских корпораций из различных сфер деятельности. Выяснилось, что мы не сильно отличаемся друг от друга. Конечно, у всех есть свои отраслевые специфические моменты, но базовые бизнес-требования к функционалу СУР на 80-90% одинаковы».

Как отметил эксперт, в единую архитектуру СУР могут входить решения от любого количества разных вендоров.  При этом, чтобы избежать «лоскутной автоматизации», необходим единый интеграционный стандарт. «Причем стандарт интеграции интеллектуальный, когда интеграционный слой не только содержит данные и устанавливает, например, стандарты API, но и позволяет выстраивать логику взаимодействия между различными элементами СУР» — Кирилл Семион.

По мнению спикера, консолидация участников рынка для выработки единых стандартов СУР необходима. Но при этом важна и объединяющая роль регулятора, чтобы избежать противоречий и разночтений.

Максим Бутов поделился точкой зрения на стандарты СУР со стороны системного интегратора. На этапе архитектурного проектирования при объединении различных решений и систем в одну концепцию очень важны единые принципы введения данных, принципы интеграции, шаблоны интеграции и общие методики взаимодействия.

«Сейчас достаточно много шагов сделано для их разработки. Осталось «дожать» не так уж и много, чтобы прийти к единому результату и не догнать иностранные ERP-системы, а создать именно то, что нам нужно для автоматизации российского бизнеса», — Максим Бутов.

В заключение сессии выступил Дмитрий Гребенщиков. Для бухгалтерии сейчас десяток IT-решений, и все они обеспечивают соответствие определенным стандартам (РСБУ, МСФО). Финансовая индустрия, опыт которой «Диасофт» старается перенести в автоматизацию промышленных предприятий, базируется на принципах BIAN. Эта организация с 2008 года консолидирует опыт банков во всем мире, что позволило выработать единую функционально-логическую архитектуру для всех финансовых организаций. Благодаря четкому определению функционала каждого модуля вендоры могут разрабатывать их по единым стандартам, а заказчики — проектировать необходимый функциональный ландшафт, выбирать необходимые компоненты и интегрировать их друг с другом.

Опираясь на более чем 30-летний опыт автоматизации банков, «Диасофт» сформулировал ключевые требования для российской ERP/СУР: сквозные бизнес-процессы; возможности совместной разработки; компонуемая микросервисная архитектура и современный технологический стек; высокая производительность и отказоустойчивость; импортонезависимость; возможность кросс-интеграции с legacy-решениями; информационная безопасность; методология планирования MRP II.

Дмитрий Гребенщиков: «В «Диасофт» мы разработали архитектуру открытой системы управления ресурсами — Digital Q.ERP. Мы верим, что современная компонуемая, комплексная ERP-система должна объединять все процессы в единый центр. Благодаря централизации появляется возможность выстраивать сквозные бизнес-процессы через все функциональные блоки ERP-системы, на основе единых данных. Таким образом, исключается лоскутность автоматизации и повышается эффективность работы предприятия. Часть продуктовых и функциональных компонентов российской ERP уже создана в «Диасофт». Но мы понимаем, что такую масштабную задачу невозможно решить силами одной компании, поэтому приглашаем присоединиться участников рынка к совместной работе. Для этого можно использовать открытую архитектуру решения, инструменты визуального проектирования, интеграционную платформу, которая позволяет интегрировать legacy-решения разных вендоров с современными, при этом сохранив накопленный функционал».

Источник: РБК Компании.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.