Задача стояла комплексная — от переосмысления бизнес-процессов до выбора конфигурации и подготовки документации, которая обеспечит безопасный и управляемый переход.

Реализацию компания доверила ICL Services, продуктово-сервисному партнеру с экспертизой в цифровизации и управлении сложными ИТ-инфраструктурами.

Когда SAP перестал быть опорой

После ухода зарубежных вендоров из России для многих предприятий вопрос импортозамещения стал не формальностью, а условием выживания. Особенно это касалось компаний, где ИТ-инфраструктура напрямую влияет на производственные циклы.

Одна из ведущих мировых аграрно-промышленных компаний, производящая средства защиты растений, столкнулась именно с такой ситуацией. Большинство ключевых бизнес-процессов было построено на решениях немецкого SAP, и любая нестабильность могла отразиться на всей цепочке поставок — от закупок до отчетности.

Российское подразделение, объединяющее офисы в Москве, Воронеже и еще более чем в тридцати городах, решило действовать на опережение: перейти на отечественную платформу 1С:ERP, сохранив управляемость и прозрачность процессов на международном уровне.

Для этого требовалось не просто внедрение новой системы, а глубокая работа с процессами — от обследования бизнеса до выбора архитектуры и подготовки полного комплекта документации.

Реализовать проект компания доверила ICL Services — продуктово-сервисному партнеру с опытом внедрения и сопровождения сложных ИТ-решений.

Как проходил проект

Проект был разбит на четыре этапа, каждый из которых стал частью общей стратегии перехода:

1. Обследование бизнеса и анализ текущей ИТ-среды — аудит архитектуры и оценка зрелости процессов.
2. Отрисовка бизнес-процессов и согласование с заказчиком — полное моделирование взаимодействий от конечного пользователя до транзакции.
3. Сбор функциональных требований — детализация задач и формирование спецификации для будущей системы.
4. Подготовка инфраструктуры и запуск 1С:ERP УХ на облачном сервере заказчика с необходимыми лицензиями.

Для реализации ICL Services сформировала международную команду, куда вошли специалисты из России, Европы, Индии и Китая. Такое распределение позволило учесть требования всех участников экосистемы и выстроить переход без потери управляемости.

В ходе работы команда провела аудит решений предыдущего подрядчика, выявила слабые места и предложила корректировки. На основании анализа специалисты описали все процессы заказчика и подготовили единую карту, по которой в дальнейшем возможно развивать 1С-инфраструктуру.

Почему 1С:ERP УХ

По итогам диагностики ICL Services рекомендовала использовать конфигурацию 1С:ERP Управление холдингом — систему, которая объединяет финансовые, производственные и административные процессы в одной среде и позволяет работать с международной отчетностью. 

Это решение стало основой будущего перехода на российскую платформу без потери функциональности и совместимости.

Результаты проекта

Сегодня компания готова к полному переходу с SAP на 1С силами любого подрядчика.

ICL Services завершила подготовительный этап — сформировала полный пакет документации на английском языке в соответствии с международными стандартами, обеспечила прозрачность бизнес-процессов и выстроила структуру для будущего внедрения.

Применение методологии BPI (Business Process Improvement) позволило оптимизировать внутренние процессы и заложить основу для перехода без сбоев. Подразделения компании готовы к работе в новой системе, а все процессы описаны и согласованы в объеме, достаточном для последующей разработки.

В итоге переход с SAP на отечественное решение стал не просто вопросом импортозамещения, а шагом к технологической автономии — с сохранением международных стандартов, прозрачной архитектуры и управляемости на всех уровнях.

Источник: Компьютерра.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.