За последние два года рынок промышленных ERP-систем претерпел серьезные изменения. Доля решений западного производства сократилась — часть горнодобывающих и металлургических предприятий уже начала процесс миграции на российские продукты. Другим еще только предстоит сделать свой выбор в ближайшее время, так как уже сейчас при использовании иностранного ПО отчетливо проявляется угроза потери доступа к корпоративным ИТ-системам и данным, перебоев в бизнес-процессах. Помимо рисков в области безопасности, по предписанию регуляторов импортозаместить западный софт в ограниченные сроки обязаны все субъекты КИИ.

Даже без иностранных производителей рынок ERP в России самодостаточен, сегодня на нем присутствует более десятка поставщиков, некоторые из которых являются полноценной заменой западным лидерам. Такие разработчики имеют за спиной десятки лет развития и релизов, каждый из которых совершенствовал их продукт.

Разобраться во всех имеющихся технологиях заказчикам из металлургии и горной добычи непросто, эту задачу обычно берут на себя интеграторы. Например, команда Группы компаний «УльтимаТек» тесно работает с вендорами, тестирует их решения на стендах, ведет пилоты по внедрению на промышленных предприятиях и разбирается в нюансах практически каждого решения, представленного на рынке.

Легкое «тяжелое» ПО для горняков и металлургов

Одним из решений, которое отлично зарекомендовало себя в тяжелом классе систем для управления производством и планирования ресурсов на промышленных предприятиях по итогам наших тестирований, стала платформа «Галактика Quantum.ERP».

Адаптируемость при переобучении на новую ИТ-систему является сейчас существенным фактором при выборе поставщика ERP. Решение, которое мы протестировали, в значительной степени схоже с платформой SAP, что предполагает более плавный переход на новую систему для пользователей и технической команды заказчика.

Предприятиям важно не просто импортозаместить решение на качественный аналог, но и сохранить те эффекты, которых удается достичь при внедрении ERP как инструмента стратегического управления. Но те предприятия, которые уже используют системы управления бизнес-процессами, отмечают следующие экономические показатели:

• Снижение затрат на материалы — 5%
• Снижение уровня неликвидных запасов на складе — 40%
• Сокращение срока оборачиваемости оборотных средств — 25%
• Снижение производственного брака — 25%
• Снижение общих затрат — 20%

Норильский никель поделился цифрами: благодаря внедрению отечественной ERP-платформы предприятие сократило время на обработку и анализ данных на 30%, это, в свою очередь, способствовало снижению затрат на ремонт и содержание оборудования.

Кроме того, при выборе ERP-системы заказчики обращают внимание на производительность систем. Система, которую мы тестировали в УльтимаТек, позволяет произвести расчет зарплаты для 1 млн лицевых счетов всего за 3,95 часа, и это значимый показатель для предприятий, чей штат насчитывает десятки и сотни тысяч сотрудников по стране.

Промышленные данные в безопасности

Информационные системы предприятий горно-металлургического комплекса (ГМК) помимо корпоративной информации содержат терабайты накопленных технологических данных — с разрезов, цехов, производственных линий. Одной из проблем при миграции на новые решения предприятия отрасли называют риски потери этих данных, без них сложно принимать объективные управленческие решения.

Для того, что избежать подобных рисков, лучше использовать платформы с модульной архитектурой — это даст возможность более безопасного поэтапного переноса данных. То есть в процессе миграции не потребуется резко отказываться от предыдущей ERP-системы: продвинутые алгоритмы интеграции поддерживают полную синхронизацию данных с предыдущей системой, например, с SAP, и постепенное переключение модулей в зависимости от приоритетов компании. При таком сценарии переход на новую систему будет происходить практически бесшовно, с сохранением исторических данных и переносом доработок.

Требования отрасли к функционалу

Очевидно, что металлургия и горная добыча как бизнес имеют свои особенности. Поэтому предприятиям ГМК требуются специфические функции в ERP-системе: организация комплексного управления горными работами, управление геологоразведочными работами, контроль процессом переработки продукции, учет по складам с возможностью отражать шихтование продукции, и многие другие опции, которые лежат в области производства, логистики, кадров и финансов. Любые задачи предприятия решаются за счет индивидуальной настройки или доработки системы.

Независимо от специфических запросов, общее требование к ERP со стороны горнодобывающих и металлургических компаний, вставших на путь импортозамещения — это возможность комплексно и на новом качественном уровне управлять бизнесом: эффективно планировать процессы в краткосрочной и долгосрочной перспективе, гибко распределять ресурсы, повышать качество и снижать себестоимость продукции, повышать прозрачность транспортных и финансовых потоков.

Безусловно, комплексная миграция на новое решение — это трудозатратно и может занять от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от масштабов бизнеса. Однако бояться перехода не нужно, особенно, если он неизбежен. Если привлечь грамотную команду по проекту внедрения и дальнейшей поддержке, а также начать процесс заранее, а не в авральном режиме, то миграция пройдет плавно и безболезненно.

Источник: РБК Компании.