Если коротко: 1C:ERP растет как на дрожжах. И не просто вширь, а глубоко, детально, по-настоящему серьезно. Сегодня это уже не та система, которой можно было пренебречь или отмахнуться "да там бухгалтерия и склады". Это монстр, который переваривает сотни тысяч складов, миллионы договоров и спокойно тащит производственные программы уровня "годовой план 140 изделий". Причем расчеты проводит за два с половиной часа.

И да, всё это на PostgreSQL и Linux. То есть никакой "экзотики", всё на вполне стандартном для крупных предприятий железе и софте.

Производительность: без шансов на оправдания

Вы знаете, сколько у вас сейчас контрагентов в базе? Пара тысяч? В новых внедрениях под 1C:ERP эта цифра уже давно ушла за 2,5 миллиона. Складов — не один десяток, а несколько тысяч. Подразделений — полторы-две тысячи. Сотрудников — под сто тысяч.

И чтобы вся эта махина работала, в 1C:ERP годами шлифовали производительность: оптимизировали код, распараллеливали закрытие месяца, ускоряли проведение документов. Сейчас уже пилят перенос логики проведения в фон, чтобы даже при большом трафике система не захлебывалась.

Ничего удивительного: требования рынка диктуют свои условия. Если система тормозит, клиент молча идет к конкурентам. Без разборок, без эмоций.

Функциональность: растет там, где раньше было пусто

Производство, качество, себестоимость. Эти три слова можно повторять как мантру, чтобы понимать, куда направлен основной вектор развития.

По производству:

• Давальческие схемы между своими юрлицами теперь на автомате.

• Заказы на разные даты можно оформлять одним документом.

• Управление маршрутами: индивидуальные маршруты, альтернативы, всё в динамике.

По качеству:

• Блокировка запасов до контроля.

• Учет сроков контроля в графиках.

• Формирование актов с результатами контроля.

По себестоимости:

• Расчет при проведении.

• Последовательность ввода документов обязательна.

• Отклонения отдельно от себестоимости.

И всё это не "когда-нибудь потом". Эти изменения появляются стабильно — от версии к версии. Новое обновление — новые фишки.

Интеграция: в ногу со временем

Еще пять лет назад интеграция с маркетплейсами казалась странной прихотью. Сегодня это стандарт. Работать с Ozon, Яндекс.Маркетом, "Деловыми линиями", СДЭКом — обязательная история для любой вменяемой ERP.

А ещё 1C:ERP подружилась с PDM-системами для передачи состава изделий и технологий производства напрямую в ERP. Теперь проектные отделы не носят бумажки в бухгалтерию. Всё летит сквозь системы само.

И это только верхушка айсберга. В работе еще интеграция с агросервисами, с системами контроля зерна и агрохимикатов, с командировочными сервисами. Мир становится цифровым, и 1C:ERP подстраивается быстро.

Законодательство: не запоздать ни на день

Поддержка НДС, акцизов, корректировки прибыли по прошлым периодам — это не "пожелания клиентов". Это жесткая необходимость, чтобы компании могли отчитываться перед налоговыми органами без нервов и штрафов.

Плюс поддержка маркировки товаров, электронных билетов, всех новых требований по БДР (бюджетам доходов и расходов), разделение права собственности и отгрузки — всё это закладывается заранее. Потому что когда новый закон вступает в силу, никто не будет ждать, пока доработаете систему.

Качество: не просто работает, а работает стабильно

Качество версий по внутренним оценкам выросло. Число ошибок снижается: на 13% в 2023 году, на 30% в 2024 году. Стабильность становится не абстрактной мечтой, а проверяемым фактом.

Сейчас уже сложно представить, чтобы крупный проект на 1C:ERP закопался из-за багов самой платформы. Основные проблемы теперь в другом: неправильная постановка задач, недопонимание заказчика и исполнителя, организационные провалы. Сама система стала более зрелой, и это видно.

Что это всё значит для нас

Если мы работаем с проектами автоматизации — знать о развитии 1C:ERP обязательно. Это не "вопрос интереса", это вопрос выживания на рынке.

Потому что когда в тендере спросят "а умеете ли вы работать с ретро-бонусами для поставщиков?", нужно отвечать уверенно, а не бегать искать в интернете "что это вообще такое". Потому что когда клиент попросит интеграцию с маркетплейсами, надо знать, что для Ozon уже поддерживаются схемы FBO и FBS, а Яндекс.Маркет — FBY.

И, наконец, потому что хорошая ERP — это не просто программа. Это фундамент бизнеса. И если мы этого не понимаем — кто-то другой поймет.

Что будет дальше

Судя по темпам, которые набрала команда 1C:ERP, дальше будет только больше:

• Ещё глубже интеграция с внешними системами.

• Ещё более точная проработка производственных процессов.

• Ещё более строгие требования к качеству и скорости проведения операций.

Работа с экосистемой, цифровизация всех процессов вокруг, полное покрытие потребностей крупных и сложных предприятий — вот куда движется 1C:ERP.

И если честно — за этим интересно наблюдать. Даже если ты не фанат бухгалтерии или логистики.

Потому что здесь строится реальная цифровая промышленность страны.

А там, где настоящая работа — там всегда интересно.

Источник: Лаборатория цифровых решений.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.