Хотя российская IT-индустрия должна быть заинтересована в появлении новых клиентов, внутри нее инициатива вызвала полемику. Одни считают полезным подтолкнуть частный сектор к замещению импортного ПО, другие — указывают на огромные затраты, которые придется нести предприятиям для такого перехода, и на отсутствие отечественных альтернатив у многих сложных иностранных продуктов. В каких сегментах потребители ПО могут заметно пострадать от принудительного замещения, и как государство будет контролировать выполнение такого решения — РБК Петербург спросил у экспертов софтверной отрасли.

«Бизнес, клиенты и пользователи проиграют»

Руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений компании «Газинформсервис» Сергей Полунин: 

«В коммерческом секторе спектр программного обеспечения куда шире, чем в государственных учреждениях, где уже давно пытаются импортозаместить все, что видят. При содействии вендора и грамотного системного интегратора можно заместить базовое офисное ПО в компании до 500 рабочих мест примерно за год. Это с учетом грамотного планирования, конечно. Серверные операционные системы (ОС) — это еще пару лет, причем, если заняться этим прямо сейчас, то придётся ломать об колено довольно большое количество устоявшихся бизнес-процессов. Будет очень больно, но как-то решаемо. А вот всевозможные специализированные системы — SCADA, BIM-решения, PLK, CAE — тут даже на горизонте 3-5 лет ничего не понятно. Одно только обучение персонала займет много времени, а время на замену библиотек и стандартов вообще трудно прогнозировать.

Замена специализированных систем — SCADA, BIM-решений, PLK, CAE — даже на горизонте 3-5 лет может не получиться

Для малых компаний это не просто дорого, это неподъемно. Основная стоимость в таких проектах складывается не из стоимости лицензий, а из решений по миграции данных, доработки интеграций, обучения пользователей, одновременной эксплуатации двух систем и неизбежных простоев. А самое главное — малый бизнес будет задаваться резонным вопросом «а нам это вообще зачем?». В начале 2000-х годов, когда малый бизнес «сидел» на пиратском ПО, потребовались годы, чтобы мотивировать людей покупать лицензии. Второй раз такой фокус может не удаться, учитывая наличие бесплатных альтернатив.

Лоббирование этой инициативы некоторыми IT-компаниями выглядит как попытка запрыгнуть в вагон уходящего поезда. Я думаю, что разработчики российского ПО, не все, но очень многие, понимают, что в честной конкуренции им мировые бренды не одолеть. Поэтому и возникает идея воспользоваться административный ресурсом, чтобы получить новых клиентов. Они справедливо полагают, что второго такого исторического шанса у них не будет, и действовать надо сейчас. Это справедливо, но лишь отчасти.

Потребовались годы, чтобы мотивировать людей отказаться от пиратского софта и покупать лицензии. Второй раз такой фокус может не удасться

Часть лоббистов мотивирует идею перехода рисками несанкционированного доступа к чувствительным данным и возможностью оперативного отключения лицензий. Да, риск отключения от программ мировых софтверных компаний велик, и такое уже происходило. Но, во-первых, альтернативой зарубежному софту является не только отечественное ПО, но и решения с открытым исходным кодом. Во-вторых, в рамках этого «спринтерского» перехода заместить реально сложный софт все равно не получится.

Выиграют здесь только производители российского и приравненного к нему ПО, а также учебные центры. Все остальные — бизнес, клиенты и пользователи — проиграют».

«У государства нет эффективных мер контроля»

Алексей Смирнов, председатель совета директоров «Базальт СПО»: 

«Важно, чтобы коммерческие организации переходили на российский софт не потому, что государство их принуждает, а потому что они сами оценивают использование зарубежного ПО как свои операционные риски. Если компании не видят таких рисков, или не готовы тратить средства на их купирование, то принуждение вряд ли сработает.

При этом у государства нет эффективных мер контроля. Один из вероятных сценариев — изъятие компьютеров для экспертного анализа — фактически означает приостановку деятельности предприятий, и вреда от этого будет значительно больше, чем пользы. Более того, в ряде случаев переход просто невозможно проконтролировать. Например, когда на рабочем месте терминальный доступ, а сама программа используется на сервере. Или при запуске софта через контейнер, который в один день могут запустить, а в другой нет.

Если компании не видят рисков, или не готовы тратить средства на их купирование, то принуждение вряд ли сработает

Я не исключаю, что лоббировать инициативу могут те компании, которые работают на коммерческий сегмент. Мы обсуждали в АРПП отношение к принудительному переходу в тех областях, которые не связаны с критической инфраструктурой, и эта мера сейчас представляется избыточной.

Переход компаний, и малых, и крупных, на отечественные программы — это существенные затраты для них. Необходимо не только приобрести лицензии, но и провести работы по внедрению. Если это делается в рамках планового развития ИТ-инфраструктуры, процесс проходит органично. Но, если требуется заменить уже работающую и отлаженную систему, это вызывает вопросы. И вряд ли государство захочет субсидировать такого рода затраты».

«Это стимул для нового этапа импортозамещения»

Руководитель ИТ-подразделения Агентства «Полилог» Людмила Богатырёва: 

«В целом процесс перехода на отечественные аналоги займет еще пару лет и продолжится как минимум до 2028 года. То есть технически переход возможен — частично и поэтапно. Конкретные сроки сильно зависят от класса ПО: от офисных приложений до ERP, CRM, САПР и т.д. Например, если у нас сейчас в классе CRМ достаточно большое количество решений высокой степени зрелости, то в классе ERP их меньше.

Процесс перехода на отечественные аналоги займет еще пару лет и продолжится как минимум до 2028 года

Для бизнеса, безусловно, это будет вызов. Особенно для тех компаний, которые построили свою ИТ-инфраструктуру на базе зарубежных продуктов и уже инвестировали в нее огромные деньги. Потому что сейчас им придется заново перестраиваться на отечественные решения, что, с учетом текущего роста цен на ПО и «железо», будет дорогостоящим удовольствием. Это скажется и на потребителях их продуктов и услуг.

Для малого бизнеса переход на полностью отечественное ПО может оказаться не по карману, поэтому он может оказаться в серой зоне.

Для бизнеса, безусловно, это будет вызов. Особенно для тех компаний, которые построили свою ИТ-инфраструктуру на базе зарубежных продуктов

В случае принятия инициативы, думаю, стоит ожидать некой дифференциации коммерческих компаний на те, для которых переход на отечественное ПО будет обязательным, или нет. Возможно, таким критерием будет важность данных, которые эти организации обрабатывают в своем ПО.

Безусловно, российские ИТ-компании заинтересованы в такой инициативе, потому что для них это будет означать новый виток импортозамещения. В 2022 году, когда ушли многие иностранные вендоры, российский рынок перестроился, и на текущий момент он сформировался с учетом новых заказов, которые пришли в основном от госсектора и организаций, владеющих объектами КИИ. Данная инициатива будет стимулом для нового этапа импортозамещения и заказов к российским ИТ-компаниям.

Если говорить о том, почему многие компании до сих пор работают на иностранном ПО, ответ очевиден: до недавнего времени отечественные аналоги не могли в полной мере заменить зарубежные. Но к 2025 году стало окончательно ясно: у российского бизнеса больше нет партнеров за рубежом. Даже крупнейшие компании, которые еще недавно надеялись на возвращение западных вендоров, поняли, что перестройка ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, завязанных на нее, неизбежна.

Выжидательная позиция некоторых компаний сохраняется, но уже не в части возвращения западных игроков, а в части зрелости отечественных ИТ-решений».

Источник: РБК.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.