Алексей Смирнов. Бизнес-консалтинг в проектах внедрения SAP (SAPPHIRE 2011, Мадрид)
Интервью с Алексеем Смирновым, Руководителем проектного офиса ОАО «Газпром нефть»
SAPLand: Вы используете свои внутренние или внешние услуги по бизнес-консалтингу по внедрению SAP?
АС: В начале внедрения мы описывали методологию, процессную модель и уже на это накладывали систему. Соответственно, услуги SAP-консультантов, которые не просто знают систему, а еще понимают, как настроены процессы и как они могут быть организованы для разных видов деятельности и в разных компаниях, то есть опора на некие «best practice», с моей точки зрения,полезны. Мы изначально так и сделали: была команда, которая состояла наполовину из бизнес-консультантов, наполовину из SAP-консультантов, которые сделали процессную модель. Но так как в жизни все развивается, мы не останавливаемся на том, что выстроенный процесс – идеальный.С точки зрения скорости, с точки зрения внедрения изменений конкретно в компании - это очень хороший процесс. Мы можем внедрять сейчас за три месяца различные изменения на любом нашем предприятии, это достаточно быстро. Основная причина, почему мы это можем – мы четко понимаем, как должен быть выстроен процесс, у нас готовая система под процесс. Переходя на новый актив, мы меняем и процессы, и систему одновременно.
При этом процессы первичны, система – вторична, но они должны быть между собой очень четко связаны. Поэтому мы используем Solution
Если хотите прочитать статью полностью и оставить свои комментарии присоединяйтесь к sapland
ЗарегистрироватьсяУ вас уже есть учетная запись?
Войти