«Мы идем от отдельных продуктов к экосистемному подходу, где вокруг платформы «1С:Предприятие» выстраиваются не только специализированные и отраслевые решения, но и масса сопутствующих сервисов. Комплексное обслуживание пользователей позволяет приносить им максимальную пользу», — заявил директор фирмы «1С» Борис Нуралиев в рамках 12-го бизнес-форума 1С:ERP 2025. Помимо самой платформы «1С:Предприятие» и тиражируемых решений, важной частью экосистемы являются продукты «1С-Совместно», в том числе АБС, решения для строительства, проектирования и горнодобывающей отрасли. Наконец, четвертая часть экосистемы — дружественные сервисы, предоставляющие возможности интеграции, инструменты ИИ, средства для работы с номенклатурой и т.д.

Платформа на 30 тысяч

Особенно активно развивается флагманский продукт 1С:ERP, недавно успешно прошедший нагрузочное тестирование на 30 тыс. одновременно работающих пользователей на полностью отечественной инфраструктуре. Чтобы такое тестирование смогло стать успешным, был проведен огромный пласт работ по оптимизации. Теперь платформа удовлетворяет потребности самых крупных предприятий.

Обратная связь по качеству продукта 1С:ERP постоянно растет и уже достигла 4,5 баллов. За год в рамках его развития реализовано 162 задачи, одним из приоритетов традиционно является производственный функционал. В числе прочего, реализовано гибкое управление производством в условиях изменения в заказах, новые методы расчета себестоимости, возможность редактирования технических процессов, поддержка сложных схем в логистике, оптимизация работы с закупками, реализация мобильных рабочих мест и интеграция с популярными маркетплейсами.

«В условиях охлаждающейся экономики не спадающий спрос на довольно ресурсоемкий во внедрении продукт 1С:ERP является показателем успеха», — констатировал Нуралиев. Прошлый год, по его словам, был весьма успешным с точки зрения продаж, первая половина этого года — тоже. Перспективы же выглядят не слишком радостными. Главная сложность для развития бизнеса — высокая процентная ставка, направленная на охлаждение экономики. В такой ситуации предпринимателям выгоднее положить средства на депозит, чем инвестировать их в развитие и автоматизацию своего бизнеса. Среди клиентов есть реальные случаи и дефолтов по платежам, и сворачивания проектов автоматизации.

«Страна в значительной степени автоматизирована на нашей платформе. Мы пережили много кризисов — будем стараться пережить и этот», — сказал Нуралиев.

Работа с будущими кадрами

Еще более важным сдерживающим фактором для развития бизнеса остается дефицит специалистов у партнеров. Вакансий на разработчиков «1С» столько же, сколько для всех остальных программистов, вместе взятых, и их услуги недешевы. Играть приходится в долгую, подготавливая кадры со школьной скамьи. Компания активно инвестирует обучение школьников на специально созданном языке «1С:Элемент», а также поддерживает олимпиады по спортивному программированию.

В качестве более оперативных мер по решению кадрового вопроса ведется стимулирование партнеров к работе с вузами по обучению студентов платформе «1С». С марта 2025 года введены обязательные требования к партнерам, имеющим статус центров компетенций, по объемам преподавания и привлечения на стажировку студентов.

На ПМЭФ-2025 был подписан меморандум с «Газпром нефтью» о стратегическом сотрудничестве в области образовательных проектов. Кроме того, совместно с ГПН уже третий год реализуется магистерская программа в СПб ВШЭ, запланирован аналогичный проект в СПбГУ. Совместно с «Гринатомом» и Нижегородской ВШЭ разрабатывается программа бакалавриата, которую планируется запустить в 2026 году.

«Рост интереса к программированию постоянно растет, но гораздо хуже ситуация по бухучету: таких специалистов обучают неохотно, в основном в колледжах и платно. Профессия зачастую становится наследственной», — озвучил еще одну проблему Нуралиев. Между тем, налоги не становятся проще и ниже, и важность их анализа только растет.

Развитие в соответствии с тенденциями

Выход финальной версии весьма ожидаемой на рынке платформы «1С:Предприятие 8.5» ожидается в декабре 2025 года. При этом речь идет не только про технологическое развитие. Не менее важным с коммерческой точки зрения признается пользовательский опыт: проходящее сейчас улучшение интерфейса систем «1С» позволяет сделать их вид более современным и ориентированным на молодежную аудиторию. Ожидается, что это серьезно повлияет на имидж продуктов и современный интерфейс будет востребован значительной частью рынка, особенно новыми клиентами. В числе прочего, в системе стала доступно такая модная возможность, как темный интерфейс, дав повод для шуток о «черной бухгалтерии».

Следуя тенденциям, на платформе появился ИИ-ассистент для разработчиков. Как отметил Нуралиев, это не просто мода. Увеличение эффективности труда программиста — это действительно важно. Уже удалось повысить эффективность их работы на 20%, ожидается дальнейший рост.

Отдельно в «1С» выделяют новое решение «1С:Корпоративное хранилище данных», появление которого ожидается в декабре. Оно позволит централизованно управлять процессами работы с данными — от извлечения и подготовки данных до формирования витрин данных и дашбордов.

«Мы многое делаем для корпоративного рынка, поддерживаем замещение операционных систем и оборудования. Реализуется дорожная карта развития 1С:ERP на основе предложений РЖД, Газпром нефти и Росатома. Это организации, которые действительно хотят полностью перейти на платформу «1С», и им важно предоставлять необходимый функционал. План расписан на три года вперед, и он реализуется без задержек, что в разработке встречается крайне редко», — резюмировал Нуралиев.

Практика лидеров

Наибольший интерес слушателей, как обычно, вызвала панельная дискуссия «Решения, которые работают здесь и сейчас: проекты развития в реальных условиях», в ходе которой участники делились опытом миграции с зарубежных решений и практикой развития своих систем.

О важности последовательного подхода при автоматизации корпоративных функций рассказал Антон Думин, ИТ-директор «Газпром нефти». Именно последовательность дает проектам такого масштаба необходимую устойчивость. Инсталляция системы уже охватывает более 50 тыс. пользователей, что накладывает на проект определенные требования.

Работы по созданию единого шаблона ERP стартовали еще в 2019 году, постепенно охватывая дочерние общества и основные активы. Сейчас системы на платформе «1С» уже поддерживают все ключевые области работы ГПН. В 2025 году произошла стабилизация шаблона, и увеличилось число «жестких» тиражей систем в дочерних обществах. Программа автоматизации постепенно приближается к кульминации — внедрению в головной организации.

«Первые проекты тиражирования были довольно сложными из-за наличия исторического ландшафта, но теперь они занимают 2-4 месяца, что совсем не много для промышленных и добывающих предприятий», — отметил Думин.

Проблем добавляет то, что параллельно с «1С» внедряется полный импортонезависимый стек технологий, включающий «железо», операционную систему, средства виртуализации и СУБД. Как это часто бывает, проекты в таком сочетании продуктов реализуются впервые в стране. Приходится активно взаимодействовать со всеми вендорами, чтобы обеспечить их стабильную работу.

«В 2022 году мы внезапно лишились системы SAP, хранившейся за рубежом, и за 2023-2024 годы создали систему на базе отечественных технологий», — рассказал Олег Гончаренко, ИТ-директор МАЗ «Москвич». Он поделился своими подходами и рекомендациями по выбору российских решений для различных направлений деятельности.

В 2025 году завод приступил к созданию шаблонов ERP, которые ориентированы на внешний рынок. Их предлагают предприятиям, которые желают не только идти в ногу со временем, но и получить ценный опыт. По словам Гончаренко, этот опыт очень востребован предприятиями, и особенно их интересуют короткие сроки внедрения.

Технологии подходят, компетенций не хватает

«Все успешные ERP-проекты похожи друг на друга, все неуспешные завалены по-своему», — перефразировал классика Кирилл Симеон, начальник департамента информатизации РЖД. Тем не менее, именно у проекта РЖД есть особенности, которых нет ни у кого другого. РЖД — это единое юридическое лицо, в котором работает 700 тыс. человек, и поэтому создаваемое решение очень требовательно к объемам обрабатываемой информации. Кроме того, в компании существуют крайне специфичные процессы — в частности, больше никому в стране не требуется управлять железной дорогой и перевозками по ним. Поэтому многие элементы в системах приходится разрабатывать самостоятельно.

В РЖД создана методическая основа перехода на российское ПО во всех направлениях используемых решений, согласованная с Центром компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. Ее рекомендации охватывают анализ рынка, выбор решений, тестирование, внедрение, интеграцию. При этом строится композитная структура ландшафта, основу которого составляют решения «1С», системы внедряются помодульно. Горизонт проекта рассчитан до 2027 года.

«Уже сейчас число пользователей в некоторых модулях исчисляется десятками тысяч, а иногда даже достигает 100 тыс. человек, и система работает. Я всегда был противником тезиса, что российские решения крупным корпорациям не подходят», — подчеркнул Симеон.

А вот компетенций на рынке действительно не хватает, даже с завышенной стоимостью ресурсов. Если будет принято постановление, что системы управления ресурсами предприятия относятся к элементам КИИ, то те, кто до сих пор занимал выжидательную позицию — ожидая либо возвращения западных вендоров, либо созревания российских систем — будут вынуждены действовать, и дефицит ресурсов только усугубится.

Источник: Открытые системы.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.