Причем более чем для половины компаний в рассматриваемом секторе внедрение ИТ-инструментов не является приоритетом. Об этом говорится в исследовании SBS Consulting, с результатами которого TAdviser ознакомился в середине ноября 2024 года.

Под цифровой зрелостью понимается уровень внедрения цифровых технологий, интеграции их в бизнес-процессы, стратегическое управление, а также в цели на всех уровнях управления предприятием и техпроцессами. Отмечается, что дальнейший рост производительности труда в Росси связан с необходимостью повышения уровня цифровизации промышленных предприятий. Авторы отчета подчеркивают, что в промышленном секторе РФ наблюдается прежде всего цифровизация бизнес-процессов, а не производственных операций. Это связано с отсутствием финансовых, кадровых, информационных ресурсов почти в каждой второй компании. Вместе с тем целевая ИТ-архитектура определяется внедрением технологий и обеспечением их связанности, защищенности на всех уровнях управления.

В исследовании оценка цифровой зрелости строится на основании данных Росстата об использовании крупными и средними компаниями цифровых технологий и передовых производственных технологий по отраслям промышленности, а также на базе данных из открытых источников и сайтов компаний. Модель оценки цифровой зрелости включает критерии внедрения инструментов цифровизации по трем направлениям: управление предприятием, управление техпроцессом и общее управление. Авторы отчета выделяют пять главных барьеров, сдерживающих цифровизацию промышленности в России:

• Использование цифровых технологий не является приоритетом организации — об этом заявили 52% предприятий, которые сталкиваются с трудностями;
• Слишком высокие затраты по сравнению с выгодами — 49%;
• Недостаточно развитая ИКТ-инфраструктура — 42%;
• Нехватка квалифицированных кадров — 41%;
• Нехватка и низкое качество массивов данных, необходимых для использования цифровых технологий, — 41%.

Исследование показало, что по состоянию на 2024 год бизнес-процессы автоматизированы с помощью ERP-системы у каждого седьмого российского предприятия обрабатывающей промышленности. Более 50% отечественных компаний обладает базой в виде защищенной ИТ-архитектуры для внедрения цифровых инструментов. Вместе с тем руководство только 22% промышленных предприятий внедряет инструменты цифровизации последовательно, отслеживая результаты.

Отмечается, что дефицит рабочей силы, ухудшение экономики производства и рост доступности технологий обуславливают целесообразность внедрения новых цифровых решений в долгосрочной перспективе. С целью повышения уровня цифровой зрелости аналитики рекомендуют обеспечить:

• Разработку стратегии цифровизации/блока цифрового развития в общей стратегии развития компании;
• Подготовку персонала к инструментам внедрения цифровизации для устранения сопротивления, а также для понимания сотрудниками своей роли в измененных процессах;
• Оценку оптимального бюджета, который организация готова потратить на развитие и поддержание цифровых решений;
• Выбор конкретных инструментов цифровизации, которые приведут к дальнейшему развитию и повышению эффективности;
• Оценку степени цифровизации компании исходя из предложенных критериев.

Кроме того, предприятиям, по мнению авторов отчета, следует изучить предложение на рынке, убедиться в наличии на рынке труда персонала, обеспечивающего внедрение/обслуживание цифровых решений в связи с уходом иностранных компаний и оттоком ИТ-специалистов.

Источник: TAdviser.