Меню

Европейский рынок специалистов SAP вступает в критическую фазу

Дэниел Патель, директор по подбору персонала в Eursap, говорит, что европейский рынок специалистов по SAP вступил в решающую фазу, поскольку организации ускоряют сроки трансформации в преддверии крайнего срока завершения поддержки SAP ECC в 2027 году.

«По всей территории ЕС мы наблюдаем структурные изменения, а не временный всплеск найма персонала. Программы миграции на S/4HANA больше не являются теоретическими планами. Это реальные проекты с фиксированными сроками. Эта срочность выявляет глубокие пробелы в компетенциях как функциональных, так и технических специалистов SAP».

Он отмечает, что, несмотря на высокий спрос, предложение опытных специалистов по S/4HANA остается ограниченным. «Квалифицированный кадровый резерв ограничен, поскольку для работы с S/4HANA необходим опыт реализации проектов. Невозможно быстро получить десятилетний опыт внедрения. Именно в этом и заключается рыночное напряжение».

Самые сложные для заполнения вакансии в сфере SAP

Дэниел поясняет, что нехватка кадров наиболее остра на должностях специалистов и руководителей.

«Наиболее сложными для заполнения вакансиями в странах ЕС являются менеджеры программ S/4HANA, архитекторы решений и старшие функциональные консультанты в таких модулях, как FI/CO, SD, MM и EWM. Также растет конкуренция за специалистов SAP Basis и специалистов по технической интеграции с опытом работы с S/4 и миграцией в облако».

Он добавляет, что разработчиков ABAP с современными навыками по-прежнему не хватает. «Классических знаний ABAP уже недостаточно. Работодатели хотят видеть опыт работы с Fiori, BTP, встроенной аналитикой и интеграцией API. Такое сочетание значительно сужает круг кандидатов».

«Согласно прогнозам на 2025 год, в Европе на постоянные должности в сфере ИТ в среднем уходит около 44 дней, но специализированные и руководящие позиции, такие как в экосистеме SAP, часто затягиваются более чем на 90 дней из-за ограниченного числа доступных кандидатов и более высоких требований к опыту», — говорит Даниэль.

Где наиболее остро стоят проблемы с нехваткой навыков работы с SAP

Даниэль выделяет три ключевые болевые точки.

«Во-первых, существует явный пробел в опыте руководства комплексной трансформацией S/4. Многие консультанты обладают экспертными знаниями по отдельным модулям, но гораздо меньше тех, кто успешно осуществил миграцию на всех этапах жизненного цикла системы в масштабах предприятия».

«Во-вторых, облачная архитектура и возможности SAP BTP отстают от спроса. По мере того, как организации переходят к модели RISE с использованием SAP и облачных сред, им нужны специалисты, которые понимают инфраструктуру, безопасность и интеграцию в целом».

«В-третьих, наблюдается растущий разрыв между специалистами среднего и старшего звена. Мы видим высокий спрос на профессионалов с опытом работы с S/4 от пяти до восьми лет, однако большая часть доступных специалистов находится либо на уровне младших специалистов, либо на уровне высококвалифицированных подрядчиков».

Дэниел отмечает, что интенсивность найма значительно различается в зависимости от страны.

«Германия продолжает лидировать по общему объему найма специалистов по SAP, чему способствуют ее промышленная база и обширная база устаревших систем ECC. Во Франции и странах Бенилюкса наблюдается стабильный спрос, особенно в обрабатывающей промышленности и логистике. Между тем, страны Северной Европы в значительной степени ориентированы на облачные технологии, и существует большой спрос на специалистов по BTP и интеграции».

«В Южной Европе мы наблюдаем нарастание темпов преобразований, однако чувствительность бюджета часто влияет на то, будут ли организации нанимать постоянных сотрудников или полагаться на подрядчиков».

Как работодатели могут поддержать более успешные увольнения

В заключение Дэниел подчеркивает, что организации играют роль в формировании впечатлений от последнего дня обучения.

«Работодатели, которые поощряют обдуманные увольнения, наблюдают укрепление связей с бывшими сотрудниками и увеличение числа тех, кто возвращается на работу после ухода. Простые действия, такие как поощрение прощаний, предоставление времени для передачи дел и признание вклада, укрепляют культуру уважения. В современных компаниях то, как люди уходят, так же важно, как и то, как их принимают на работу».

Данная статья переведена с английского языка на русский язык при помощи автопереводчика.

Источник: Manufacturing Management.

Больше новостей читайте в телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.