Об этом корреспонденту ComNews сообщила руководитель блока ИТ, директор по стратегическому развитию направления "1С" АО "Гринатом" (ИТ-интегратор ГК "Росатом") Заяна Ачинова. Она отметила, что 150 организаций атомной отрасли уже работают в импортозамещенной ERP-системе: "Среди них есть и крупные компании, в том числе производственные организации, отраслевой ИТ-интегратор "Гринатом" и др. К июлю 2026 г. мы планируем довести количество предприятий, работающих с отечественной ERP-системой, до 160. Проектирование и доработка решения шли около двух лет. Практика реализации крупных ИТ-проектов показывает, что точность расчета бюджета и сроков сильно зависит от масштаба задачи. У нас были некоторые изменения, но в рамках разумного, ввиду новых требований. В качестве решения мы выбрали "1C:ERP Управление холдингом 3.1", но сейчас переходим на новую версию 3.2. Организации переходили с разных систем, часть с "1С:Управление производственным предприятием", часть - с SAP ERP".

Переход и работу в новом решении Заяна Ачинова оценила положительно: "Каждые полгода мы добавляем к перечню новых организаций в контуре "1С:ERP" около 30 компаний: "Мы переходим одномоментно и не дублируем данные в двух системах. Например, к началу 2026 г. около 25 организаций закончили работать в исторических системах и перешли в импортозамещенное ERP-решение. Сроки закрытия первых двух месяцев мы можем незначительно менять, но при этом срок закрытия квартала у нас строгий, и он определяется законом. Ни одного превышения по срокам закрытия у нас не было. При этом у нас большие планы на ближайшие годы в направлении импортозамещения. Выстроен конвейер перехода, который позволяет проводить обследования, доработки и настройку решения, обучения пользователей и перевода системы в постоянную эксплуатацию. Помимо этого, мы постоянно следим за последними версиями решения от вендора и каждый год выполняем переход на актуальный релиз. Цель на 2026-2027 гг. - перевести на новую систему учета еще более 80 дочерних организаций".

В начале было слово. И слово это - импортозамещение

Импортозамещение критических ИТ-систем в "Росатоме" началось еще в 2019-2020 гг. Решение о старте этой работы принял управляющий совет программы "Цифровой Росатом" в конце 2019 г. В феврале 2020 г. стартовал масштабный проект по созданию импортозамещенной ERP-системы "1С ERP 2.0: Цифровой Росатом". В интервью 2019 г. порталу CNews директор по информационным технологиям госкорпорации Евгений Абакумов рассказывал: "В 2020 г. стартует процесс импортозамещения, касающийся нашей инфраструктуры и рабочих мест, а также проекты, связанные с рядом корпоративных систем".

Также, как сообщал портал TAdviser в ноябре 2025 г. со ссылкой на выступление Заяны Ачиновой, первая пилотная волна по замене ERP-систем класса SAP и устаревшей "1С:УПП" охватила 22 предприятия в 2022 г. Именно этот проект "Росатом" называл "первой системой ERP в РФ, запущенной на полностью импортозамещенном стеке" с использованием СУБД PostgreSQL и отечественной ОС. К ноябрю 2025 г., по данным TAdviser, совокупное количество пользователей систем "1С" в госкорпорации достигло 90 тыс., а инфраструктура насчитывала свыше 600 серверов и 400 продуктивных баз.

"1С" наперевес

По состоянию на 25 марта 2026 г., реестр рос­сий­ско­го прог­рам­мно­го обес­пе­чения на запрос "ERP" выдает 268 записей. Ключевыми продуктами и игроками отечественного рынка ERP помимо АО "Группа 1С" являются "Галактика ERP" (разработчик - АО "Корпорация Галактика"), "Турбо ERP" (ООО "Консист"), Global ERP (ООО "Бизнес Технологии").

Представитель пресс-службы ООО "Консист" не ответил на запрос корреспондента ComNews.

"Росатом" выбрал "1С:ERP" в качестве единой платформы для импортозамещения в масштабах всей госкорпорации. Генеральный директор АО "Корпорация Галактика" Алексей Телков сказал, что для "Росатома" это было логичным шагом в условиях, когда на рынке существовало два основных надежных решения - "1С" и "Галактика", но в момент принятия решения "Галактика" была в сложном положении: "Теперь ситуация изменилась кардинально - у "Галактики" новые акционеры, крупные проекты внедрений с ведущими российскими компаниями, за прошедший год компания выросла больше чем в два раза, увеличив команду до 700 человек. С начала 2025 г. "Галактика" ведет проекты внедрений в крупнейших компаниях России: ПАО "Транснефть", ПАО "Сургутнефтегаз", АО "АвтоВАЗ", Петербургский метрополитен и др. При выборе ERP-решения крупные заказчики обычно обращают внимание на надежность и стабильность, поддержку законодательства и способность системы адаптироваться к изменениям в нем, возможность интеграции с другими системами и модулями, а также на опыт внедрения. Всем этим запросам мы соответствуем".

Технический директор другой компании - вендора-разработчика ERP-систем ООО "Бизнес Технологии" Александр Русских отметил, что выбор ERP-платформы для такой крупной структуры, как "Росатом", - это стратегическое решение, которое принимается на раннем этапе и затем реализуется годами.

"В случае с "1С:ERP" - этот выбор госкорпорация сделала достаточно давно, на этапе, когда решение Global ERP было недостаточно известно и не рассматривалось в числе возможных альтернатив. Ситуация изменилась: Global ERP уже хорошо известна рынку благодаря текущим проектам по импортозамещению SAP и Oracle в крупных промышленных компаниях. В 2025 г. решение также рассматривалось предприятиями "Росатома" и получило положительную оценку. При этом в проектах такого масштаба ключевую роль играет уже выстроенный "конвейер" внедрения. После его запуска компании, как правило, не меняют платформу из-за высоких рисков и стоимости изменений", - подытожил Александр Русских.

Александр Русских добавил, что у "Бизнес Технологий" уже есть подтвержденные кейсы перехода крупных промышленных компаний на систему Global ERP: "В частности, мы реализуем проекты в таких компаниях, как ПАО "ФосАгро" (переход с Oracle EBS) и "Сургутнефтегаз" (переход с SAP). С 1 января 2026 г. система Global ERP введена в опытно-промышленную эксплуатацию на предприятиях группы "ФосАгро". В промышленном контуре работают три ключевых модуля: производство, сбыт и расчет себестоимости. В декабре 2025 г. Global ERP приступила к следующему этапу замещения Oracle EBS. В планах - перевод на Global ERP оставшихся подсистем: закупки и складская логистика, бюджетирование и финансы, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР), управление проектами".

Доктор видит изнутри

Генеральный директор ООО "Гринтех" Сергей Смирных сообщил, что за два с половиной года "Гринтех" прошел путь от совместного предприятия "Гринатома" и "1С" до заметного игрока в высшей лиге внедрения ERP: "Мы не просто "еще один франчайзи" - мы сфокусированы на ландшафтах крупных промышленных и энергетических холдингов".

Сергей Смирных рассказал про успехи на внешнем рынке (вне контура "Росатома"):

1. СПГ-сектор - сфера, связанная с производством сжиженного природного газа: мы реализовали комплексную автоматизацию снабжения и ТОиР для крупнейшего холдинга по добыче и реализации СПГ. В основе - связка "1С:ERP" + "Управление холдингом".
2. Трансформация общих центров обслуживания: создали централизованные системы кадрового и регламентированного учета для общих центров обслуживания двух масштабных холдингов.
3. Нефтяная отрасль: в активной фазе мы делаем проект для крупной частной нефтяной компании и выстраиваем сквозной процесс снабжения, который напрямую влияет на оптимизацию рабочего капитала и убирает лишнюю трудоемкость.

"Наш фокус: цепочки поставок (SCM) и корпоративные финансы. Мы активно заходим в нишу автоматизации производства и промышленной автоматизации, где видим огромный потенциал для импортозамещения", - подытожил Сергей Смирных.

Как видит рынок

"Росатом" выстроил "конвейер перехода": обследование, доработки, обучение, ввод в эксплуатацию - и переводит по 30 организаций каждые полгода одномоментно, без дублирования данных в старых и новых системах. Руководитель клиентской дирекции департамента "1С" ГК "Корус Консалтинг" Наталья Яскевич рассказала, что такая методология применима для других холдингов и уже апробирована, в том числе в рамках масштабных международных внедрений: "Пример успешного проекта в "Росатоме" обусловлен наличием внутренней зрелой ИТ-команды, компетентного руководителя этой команды и серьезной административной поддержки на уровне менеджмента холдинга. Дефицит квалифицированных кадров может быть компенсирован грамотной связкой внутренних компетенций компании и внешней экспертизы (ИТ-интеграторов). Кроме того, важную роль играет архитектурная поддержка вендора, который, в свою очередь, получает ценную обратную связь от пользователей и применяет ее для развития продукта. Отмечу также, что методология тиражирования применима для проектов, в которых зафиксирован функциональный объем и масштаб доработок".

Руководитель департамента корпоративных проектов ООО "Первый Бит" Петр Горлов говорит, что создание конвейера на определенной технологии само по себе не несет риска: "Риски сосредоточены в организационно-управленческом контуре: насколько бизнес способен задать единую методологию учета и правила кастомизации, а сотрудники - отказаться от старых подходов и перейти на новые корпоративные шаблоны. Что касается обновления систем в крупном холдинге, то это тяжелый, но управляемый процесс при условии предварительного планирования на уровне ИТ-ландшафта (единое хранилище или базы на местах), технологий, методов и организационных мероприятий - например, обеспечение выхода всех пользователей из систем. От выбранного ИТ-ландшафта зависит сложность и способ обновления".

Технический директор MD Audit (SL Soft FabricaONE.AI, акционер - ГК Softline) Юрий Тюрин подчеркнул, что при переходе с SAP на "1С:ERP" сотрудники сталкиваются с новой логикой работы, интерфейсами и регламентами: "Даже если функционально система покрывает задачи, пользователи продолжают действовать по старым сценариям, что приводит к ошибкам, задержкам и сопротивлению. Дополнительным фактором остается необходимость синхронизировать изменения сразу в десятках организаций: унифицировать процессы, стандартизировать справочники, выстроить единые правила учета. Это уже управленческая задача, а не ИТ-проект в чистом виде. Поэтому успешные кейсы, такие как описанный, как правило, строятся вокруг конвейерной модели: типизация решений, централизованное обучение, жесткие регламенты и поддержка пользователей на этапе перехода. Именно работа с людьми и процессами становится главным условием масштабируемости таких проектов".

"Росатом" перевел 150 предприятий на 1С:ERP, еще 80+ запланированы до конца 2027 г. На этот счет генеральный директор АНО "НЦК ИСУ" Кирилл Семион отметил, что уникальность такого проекта в реализации подхода: "Типовое шаблонное решение, выстраивание типовых процессов предприятия и отработанная методика внедрения. Это иллюстрация очень эффективного подхода. Похожим путем идет, например, ОАО "РЖД". Это не начало тенденции, а практическое подтверждение тезиса о том, что грамотное планирование решения и самого проекта позволяют так делать. Помимо "1С", потенциально такое решение могут предоставить и другие вендоры. Такие как "Турбо ERP" или, например, "Галактика". Пример "Росатома" показывает, что важна не только зрелость самого решения, но и методология его внедрения".

Управляющий партнер системного интегратора и разработчика "Навикон" Евгений Смирнов рассказал, что в enterprise-сегменте доля российских ERP-систем остается невысокой: "Долгое время здесь доминировали западные решения. И даже сейчас, когда часть корпораций уже приступила к переходу на отечественные продукты, многие проекты в крупных компаниях еще не завершены, а некоторые игроки рынка только приступают к миграции. При этом рынок активно растет. По прогнозам, объем российского рынка ERP увеличится к 2030 г. до 120 млрд руб. Опять же, основным драйвером изменений станет реализация распоряжения №360-р. Основной срок перехода объектов КИИ на российское ПО - 1 января 2028 г. Однако для отдельных проектов правительственная комиссия может продлить этот срок до 1 декабря 2030 г.".

Источник: ComNews.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.