По словам экспертов, интеграция различных ИТ-систем на предприятиях в единое цифровое пространство обеспечивает значительные преимущества с точки зрения эффективности, управления данными, принятия решений и поддержки передовых технологий. Одним из ключевых преимущество единого цифрового пространства является возможность координировать действия и решения, оперативно получать информацию, решать задачи в два клика. Появляется возможность долгосрочного планирования, значительно сокращаются затраты. Интеграционные платформы способны снизить количество ошибок в повседневных процессах на 70%, утверждает директор департамента интеграционных решений компании «Сател» Андрей Коротков.

Рис. Единое цифровое пространство» позволяет решать различные задачи от бесшовного выполнения регулярных процессов на всех шагах до автоматизированного формирования отчетности

В МГТУ им. Н.Э. Баумана, например, видят плюсы развертывания единой ИТ-инфраструктуры в нефтяных компаниях, в которых достаточно хорошо работают вертикальные связи (информация поступает в головной офис и оттуда обратно спускаются управленческие решения), и хуже - горизонтальные связи (взаимодействие между подразделениями). Ранее в июле 2024 года «Роснефть» представила собственную единую цифровую платформу, которая объединит все ИТ-сервисы и решения компании.

Внедрению единых цифровых пространств мешают отсутствие единых протоколов и сложности при интеграции с корпоративными решениями, считает директор по развитию бизнеса ИТ-компании «Три точки» Сергей Столпер. Дополнительно реализацию усложняют требования по импортозамещению производственных систем, так как не для всех решений существуют сравнимые аналоги, отмечает заместитель директора департамента информационной безопасности Step Logic Денис Пащенко. По его словам, реализация идеи требует достаточной степени стандартизации и документирования производственных и бизнес-процессов.

«Не все на практике готовы это сделать, поэтому проект может сорваться на уже данном этапе. Готовности самой среды мало – нужны инвестиции и возможность полноценно реализовать все идеи на ее базе», - полагает Пащенко.    

Руководитель направления инновационных технологий TeamIdea Алексей Пономарев согласен с этой точкой зрения. Он добавил, что в реальности многие промышленные предприятия не готовы инвестировать часть прибыли для внедрения гипотетически удобного и эффективного ПО, не понимая реальную конверсию от этого проекта.

Реализовать единое цифровое пространство на предприятии очень сложно из-за многообразия классов решений (от АСУ ТП и КИПиА до CAD / CAM / CAE, PLM / ILS, MES, ТОиР, ERP и BI / DSS) и их технологических стеков (от устаревших программируемых контроллеров КИПиА до современных платформ с элементами искусственного интеллекта), рассуждает менеджер группы разработки цифровых решений направления производственного консалтинга «Рексофт Консалтинг» Александр Чернов. Это приводит к необходимости создания универсальной и развитой интеграционной платформы, что требует существенных ресурсов, как людских, так и финансовых. Также в компании должен быть руководитель высокого уровня, который курировал весь процесс, добавил собеседник TAdviser.

По словам директора продуктового офиса BIA Technologies Дмитрия Владимирова, использование разрозненных инструментов и сервисов может привести к тому, что в будущем для создания единого цифрового пространства придется заново строить всю инфраструктуру. Кроме того, как подчеркнул эксперт, такой подход создает взаимозависимость: использование нескольких инструментов подразумевает риск сбоев в работе любого из них.

Технический директор DIS Group Олег Гиацинтов видит в создании единого пространства данных «прекрасную возможность» получить «единую версию правды» - точный дубликат данных из систем организации, используемый для целей аналитики и отчетности, а также других систем.

«С другой стороны, сам процесс построения такого пространства часто сопряжен со сложностями понимания сути данных и возможности их извлечения из каждой конкретной системы организации. Да и решение проблем качества данных никто не отменял. Пространство должно быть удобным для работы с данными, а не просто складом, к которому невозможно подступиться. В противном случае оно просто не будет использоваться», - сказал Гиацинтов.    

Руководитель QA-отдела ИТ-компании SimbirSoft Алексей Статенин обращает внимание на то, что разработка единого цифрового пространств потребует глубокого погружения в технологии, особенности и бизнес-процессы производства, это сильно повышает стоимость проекта при привлечении интегратора или разработчика ПО на заказ. Реализации такого отечественного решения может столкнуться с тем, что внутренние процессы предприятия не отлажены и перед цифровизацией их предстоит выстроить. Кроме того, переход к единому цифровому пространству потребует изменений в рабочих процессах и необходимости адаптации к новым технологиям, отметил Статенин. Требуются значительные вложения и перестройка процессов, чтобы выйти на интегрированную систему, согласен заведующий лабораторией молекулярного моделирования Центра НТИ «Цифровое материаловедение: новые материалы и вещества» МГТУ им. Н.Э. Баумана Евгений Александров.

Опрошенные TAdviser эксперты, несмотря на многочисленные барьеры, мешающие развитию единых цифровых пространств на предприятиях, считают такие проекты важным шагом на пути повышению конкурентоспособности российской промышленности. Глобально задача состоит в том, чтобы выработать единые стандарты и правила интеграций, заставить сервисы работать совместно, подытожила директор по развитию Simpl Вероника Теплоухова.

Источник: TAdviser.