Отмечается, что в структуре «Уралхима» управление проектами в области ИТ осуществляется централизованно через дочернюю компанию — «Уралайтех». Эта организация координирует работу ИТ-комитетов на уровне отдельных предприятий, которые отвечают за принятие, контроль и корректировку решений по проектам, а также за распределение ресурсов и бюджетов. В частности, действуют архитектурный комитет и архитектурный совет, деятельность которых нацелена на повышение стабильности информационных систем, качества решений и оптимизацию затрат. Для определения стратегических приоритетов в части развития сервисов поддержки принятия решений функционирует Центр компетенций цифровых сервисов.

Рис. Цифровизация «Уралхима»: новая ERP, централизация ИТ и сквозное управление документами

«Уралхим» продолжает автоматизацию на базе системы управления производственными процессами (MES). Так, в 2025-м все ключевые пользователи переведены на новый портал MES «Уралхим», что обеспечило единый контур управления и заложило основу для дальнейшей цифровизации. В лабораторной информационной системе введен в промышленную эксплуатацию модуль учета проб, используемых для проверки качества и точности анализов.

Еще одним важным направлением названа цифровизация закупок и взаимодействия с поставщиками. В соответствующей сфере внедрены функции оценки социальных и экологических практик поставщиков, а также расширенные регистрационные и квалификационные анкеты. Это позволяет оценивать надежность контрагентов и учитывать факторы устойчивого развития при работе с ними.

Компания продолжает переход на единый стандарт управления на базе «1С: ERP. Управление холдингом». Проект направлен на унификацию подходов и внедрение типовых решений по управлению ресурсами на всех предприятиях. В рамках проекта разработан и протестирован набор функций системы, а также выполнена настройка полномочий ее пользователей. В среднесрочной перспективе планируется запуск платформы в промышленную эксплуатацию.

«Уралхим» развивает возможности электронного документооборота. В частности, для повышения эффективности внедрен сквозной процесс управления документами: формирование, согласование, подписание и их передача в архив длительного хранения. В корпоративную среду встроены ИИ-ассистенты для поиска по файлам, кроме того, автоматизировано управление метаданными для более безопасного и эффективного использования информации. Автоматизированы подготовка и выпуск машиночитаемых доверенностей, что позволило сократить сроки их создания в три раза.

Значительное внимание уделяется вопросам киберзащиты. Эти функции закреплены за дирекцией по информационной безопасности, которая обеспечивает внедрение и контроль соответствующих практик во всех бизнес-единицах компании. В структуре дирекции функционируют отделы технической защиты информации, защиты приложений, а также организационных мер и развития информационной безопасности. «Уралхим» на регулярной основе реализует меры по повышению осведомленности сотрудников в области ИБ и защиты персональных данных. Вместе с тем дирекция по персоналу контролирует соблюдение политики обеспечения режима коммерческой тайны.

Источник: TAdviser.

Больше новостей читайте в сообществе SAPLAND в ВК и телеграм-канале SAPLAND: Новости экосистемы.